So verdienen sie geld als business-trainer

Um Geld als Business-Coach zu verdienen, sind eine Kombination aus persönlichen Qualitäten, professionellen Erfahrungen und geschäftsbezogenen Fähigkeiten erforderlich. Business-Trainer sind von Personen angestellt, um ihnen dabei zu helfen, ihr Potenzial in ihrer gewählten Karriere zu maximieren. Dies sollte nicht mit einem Unternehmensberater verwechselt werden, der in der Regel mit Unternehmen, Regierungsorganisationen, gemeinnützigen Organisationen und Universitäten arbeitet. Die Rolle eines Business-Trainers umfasst die Unterstützung von Einzelpersonen und Geschäftsteams mit der Ermittlung langfristiger Ziele, Verbesserung der Geschäftsprozesse, die Auflösung zwischenmenschlicher Konflikte und Entwicklung von Fähigkeitenentwicklungsplänen. Hier sind einige Strategien, um Geld als Business Coach zu verdienen.

Schritte

Teil 1 von 4:
Lernen, ein Business-Trainer zu sein
  1. Bildtitel Geld verdienen als Business-Trainer Schritt 1
1. Bewerten Sie Ihre Fähigkeit, andere zu unterstützen. Business-Trainer müssen den Kunden anhören, die Objektivität über Probleme behalten und Beratung anbieten. Die Fähigkeit, die größere Vision zu sehen, ist wichtig, um andere zu führen. Ein Talent für Organisation, strategisches Denken, zwischenmenschliche Fähigkeiten und Planentwicklung ist auch wichtig, um Kunden zu helfen, ihre Fähigkeiten und Geschäftspläne zu entwickeln. Reflektieren Sie Ihre eigenen Stärken, Schwächen und Fähigkeiten. Fragen Sie sich folgende Fragen:
  • Warum möchte ich diese Arbeitslinie eingeben??
  • Welche Aspekte des Geschäfts bin ich, um zu lehren?
  • Bin ich ein guter Lehrer?
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    2. Erfahrung in der Geschäftswelt gewinnen. Arbeiten Sie in der Geschäftswelt entweder als Unternehmer oder für ein etabliertes Unternehmen. Lernen Sie so viel wie möglich über alle Aspekte des Geschäftsbetriebs und des Managements. Je mehr Informationen Sie über jede Facette des Geschäftsumfelds gewinnen, desto mehr Wissen und Fachwissen, das Sie Ihren Kunden anbieten können. Kunden sehen sich gerne, dass ein Business Coach Erfahrung in ihrer Branche oder als Unternehmer hat.
  • Shooting für mindestens fünf Jahre Erfahrung im Geschäft. Erkenne jedoch, dass mehr Erfahrung Ihre Glaubwürdigkeit erhöhen wird. Je mehr Rollen Sie persönlich abgehalten oder beaufsichtigen, desto glaubwürdiger Sie suchen Ihren Kunden.
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    3. Besuchen Sie ein Universitäts- oder Coaching-Institut. Business-Trainer, auch als Executive Coaches bekannt, kommen mit diversen pädagogischen Hintergründen zum Beruf. Universitätsprogramme, die Grad in Executive Coaching anbieten, sind eine Option. Private Institute, die Coaching-Zertifikate anbieten, sind eine weitere Option. Ein Abschluss oder ein formelles Coaching-Programm ist keine Anforderung, in diesem Bereich zu arbeiten. Sie können auch Coaching-Techniken mit einem Mentor studieren oder eigene Coaching-Strategien entwickeln, die neben einem College-Geschäftsabschluss alleine sind.
  • Der International Coach Federation (ICF) bietet Zertifizierungen in Business Coaching. Während diese Zertifizierungen nicht notwendig sind, um als Business-Trainer zu arbeiten, könnte man den Kunden ansprechen.
  • Der Wert Ihrer Anmeldeinformationen hängt davon ab, dass das Verständnis eines Kunden dies wert ist. Das etablerte, bekannte und strenge Programm ist, desto besser reflektiert es sich auf Sie.
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    4. Identifizieren Sie Ihre Nische. Bestimmen Sie, welche Branchen Sie bevorzugen. Denken Sie an Ihren idealen Kunden. Sie können gerne Unternehmer helfen, ihre Visionen zu definieren und zu entwickeln. Oder Ihre Präferenz kann sein, mit Führungskräften großer Unternehmen zusammenzuarbeiten. Die Unterstützung der Einzelpersonen zur Verwaltung der Spannungen des Arbeitsplatzes kann ein Interessengebiet sein. Oder Ihre Präferenz kann einem Manager mit der Implementierung und Straffung ihrer Geschäftsprozesse helfen.
  • Unternehmens-Trainer können sich auch auf Bereiche konzentrieren, die spezifische Qualifikationen erfordern, wie Rechts- oder Versicherungsberatung. Stellen Sie sicher, dass Sie die erforderlichen Lizenzen oder Zertifizierungen erhalten, wenn Sie in diesen Bereichen arbeiten möchten.
    • Teil 2 von 4:
    Arbeit als Business-Trainer finden
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    1. Glaubwürdigkeit als Business Coach etablieren. Bewerben Sie sich auf Beratungsunternehmen, die Business-Trainer einstellen. Diese Firmen vermarkten Ihre Dienste für Sie, sodass Sie sich ausschließlich auf Coaching-Aktivitäten konzentrieren können. Etablierte Unternehmen sind ein effektiver Einstiegspunkt, um das Coaching-Erlebnis zu gewinnen. Versuchen Sie, für ein rangreiches oder etabliertes Unternehmen zu arbeiten. Dies wird Ihrem Lebenslauf ein Maß für die Legitimität geben, das Sie über den anderen Personen bringt, die behaupten, Unternehmens-Trainer zu sein.
    • Wenn Sie Erfahrung und ein solides professionelles Netzwerk erhalten haben, können Sie immer die Arbeit als selbständiger Trainer verlassen.
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    2. Erstellen Sie mehr Glaubwürdigkeit, indem Sie Bücher und Videos verkaufen. Sobald Ihr Ruf als Business-Trainer eingerichtet ist, können Sie zusätzliches Geld verdienen, indem Sie Bücher schreiben und verkaufen, die Ihre Coaching-Strategien hervorheben. Alternativ können Sie Motivationsvideos erstellen, die auf Ihrer Website verkauft werden können. Jede Form von Medien, die Sie wählen, lassen Sie sich auf Ihre Inhalte auszeichnen, indem Sie Ihren einzigartigen Coaching-Stil oder Ihre Strategie betonen. Erzählen Sie mögliche Leser oder Zuschauer, warum sie hören sollten, was Sie über andere Business-Trainer und Motivationsredner sagen müssen.
  • Identifizieren Sie den wesentlichen Bestandteil Ihrer Coaching-Strategie, der es Ihnen ermöglicht hat, Erfolg zu haben. Lehren Sie dann diese Strategie auf Ihre Leser oder Zuschauer in einem Schritt-für-Schritt-Format. Dies ist der Kern Ihres Inhalts.
  • Wenn Sie nicht in der Videoproduktion erfahren oder schreiben, mieten Sie einen Fachmann, um Ihre Arbeit für Sie zu produzieren. Ein schlecht hergestelltes Video oder ein Buch wird nicht verkaufen, unabhängig davon, wie nützlich der Inhalt selbst ist.
  • Konzentrieren Sie sich auf das Erstellen breit anwendbarer Coaching-Videos zunächst, anstatt sich auf ein-On-On-on-Coaching zu konzentrieren. Auf diese Weise können Sie leichter eine Basis der Benutzer bauen und Sie nicht so viel Zeit kosten.
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    3. Werden Sie selbstständiger Business-Trainer. Bauen Sie Ihr eigenes Unternehmen und Ihre Marke auf, indem Sie Ihren eigenen Beratungsdienst oder Ihre Firma entwickeln. Jobs werden zunächst sehr schwer sein, also erwarten Sie also viele ignorierte Anrufe und Nachrichten. In der Zeit erhalten Sie Kunden und bauen Erfahrung, die Ihre Coaching-Fähigkeiten und Erfolge für sich selbst sprechen lassen.
  • Selbständige zu sein, kann mit einigen Herausforderungen kommen. Ihre Dienstleistungen werden nicht für Sie vermarktet, und Sie müssen sich auf die Geschäftstätigkeit Ihres eigenen Unternehmens konzentrieren, anstatt alle Ihre Bemühungen in Ihre Kundenbeziehungen zu stellen.
  • Um Ihre finanzielle Sicherheit zu bewahren, starten Sie Ihre Business Coaching-Karriere als Teilzeitjob, während Sie Ihren aktuellen Job halten.
  • 4. Market Ihre Coaching-Services. Erstellen Sie einen Plan für das Marketing Ihrer Dienste. Entwickeln Sie eine Website für Ihr Coaching-Geschäft, die Ihr Fachwissen und Ihre Spezialität beschreibt. Werben Sie Ihre Dienste über Online-Sites und Business-Magazine. Netzwerk mit Geschäftskontakten, Freunden und Familienmitgliedern, die sich vielleicht wissen, dass Menschen Coaching brauchen.
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    5. Kontaktieren Sie die Geschäfte direkt. Entwickeln Sie einen Aufzugsabstand für Ihre Dienste, die Sie verwenden können, wenn Sie mit den Unternehmen in Kontakt stehen. Verfeinern es, bis es so kurz wie möglich deinen Punkt bekommt. Wenn Sie eine Chance bekommen, stellen Sie einen Kontakt, wenn sie sich der Human Resource-Direktoren in Ihrer gewählten Industrie bewusst sind, die einen Business-Trainer benötigen. Sie können sie auch indirekt anfühlen, indem Sie fragen, ob die HR-Direktoren ein Budget für die Executive-Entwicklung haben. Dann greifen Sie den HR-Direktoren persönlich an und legen Sie Ihre Dienste an.
    • Teil 3 von 4:
    Ihren Wert nachweisen
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    1. Erstellen Sie einen Coaching-Prozess. Während alle Clients einen anderen Prozess benötigen, sollten Sie versuchen, eine Gesamtstrategie für die Arbeit durch jedes Projekt zu erstellen. Der typische Coaching-Prozess wird mehrere Stufen durchlaufen, um das Problem des Kunden zu bewerten, und lehren sie dann, durchzusetzen. Zum Beispiel könnte es eine erste Stufe geben, in der der Business Coach dem Kunden die Antworten gibt, die sie verbessern müssen. Dann wird der Business Coach zurücktreten, wodurch der Kunde verwendet wird, was sie gelernt haben, während der Trainer beobachtet.
    • Eine andere, letzte Stufe könnte aus dem Business-Coach bestehen, der dem Kunden dabei hilft, eine Richtung für ihre geschäftlichen oder zukünftigen Ziele zu entwerfen.
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    2. Erläutern Sie Schlüsselkonzepte dem Kunden. Ein guter Business-Trainer wird mit dem Kunden zusammenarbeiten, um sie beizubringen, und unterstützen sie dann, wenn sie anwenden, was sie auf ihre Arbeit gelernt haben. Beginnen Sie mit der Klärung und Erklärung der Fähigkeiten, die der Kunde lernen muss. Erklären Sie, warum diese Fähigkeiten für das ordnungsgemäße Funktionieren ihres Unternehmens wichtig sind. Gehen Sie jeden wesentlichen Prozess Schritt für Schritt durch und pause, um alle Fragen zu beantworten, die sie möglicherweise haben. Die gelehrten Fähigkeiten könnten in Management, Finanzen, Organisation, Logistik oder einem anderen Aspekt des Unternehmens sein.
  • Fühlen Sie sich frei, den Kunden mit bestimmten Zielen, Anfragen und sogar Hausaufgaben herauszufordern.
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    3. Arbeiten Sie mit dem Kunden, um die Konzepte anzuwenden, die sie ihrer Organisation gelernt haben. Sehen Sie sich ihre Arbeit an und bewerten Sie, wodurch der Eingang und die Unterstützung auf dem Weg bereitgestellt werden. Halten Sie keine Kommentare zurück, unabhängig davon, ob sie gut oder schlecht sind. Alles, was der Kunde zur Verbesserung verwenden kann, sollte erwähnt werden. Stellen Sie sicher, dass Sie vom Client leicht kontaktiert werden können, um sie durch alle Schwierigkeiten zu unterstützen, die sie haben.
  • Helfen Sie ihnen, Geschäftsmöglichkeiten zu finden und zu bewerten, indem Sie ein eigenes professionelles Netzwerk als Ausgangspunkt verwenden.
  • Ihre Arbeit erstreckt sich außerdem außerhalb des Unternehmens des Kunden. Sie sollten ihnen auch helfen, ihr berufliches und persönliches Leben auszugleichen.
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    4. Motivieren und unterstützen Sie den Kunden. Die Rolle eines Business-Trainers ist mehr als Führungskräfte mit den Beratung und Werkzeugen, die sie benötigen, um ihr Geschäft zu verbessern. Sie müssen sie auch auf ihrem Weg zum Erfolg unterstützen. Arbeiten Sie daran, eine starke Arbeitsbeziehung mit dem Kunden zu erstellen, vertrauenswürdig zu machen und Ihre Prioritäten zu respektieren. Den Kunden inspirieren, ihre beste Arbeit zu erledigen und hoch, aber erreichbare Leistungswartungen für sie.
  • Legen Sie Ihre Erwartungen für den Kunden aus und erstellen Sie einen Plan für ihre Entwicklung. Halten Sie Ihren Kunden an diese Erwartungen und bewerten Sie ihren Fortschritt in Richtung.
  • Machen Sie es klar, dass Sie in den Erfolg Ihres Kunden investiert werden. Bieten Sie alle Ressourcen oder Verbindungen an, die Sie zu ihnen haben.
  • Halten Sie den Kunde für ihre Erfolge und Ausfälle auf dem Weg verantwortlich. Geben Sie ihnen Feedback zu jeder Ziele oder Anfragen, die Sie für sie festlegen.
  • Stellen Sie sicher, dass Sie genug Zeit aufgeben, um mehrmals pro Woche oder mehr mit dem Kunden zu treffen, insbesondere am Anfang.
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    5. Integrieren Sie das Feedback, um Ihren Prozess zu verbessern. Wenn Sie Ihre Arbeit mit Kunden abschließen, lassen Sie sie eine Umfrage ausfüllen, die Ihre Leistung beurteilt. Ziel ist es, das Beste zu ermitteln, was Sie am besten oder mit anderen Worten, Ihren einzigartigen Vorteil gegenüber anderen Business-Trainern. Sie können diese Informationen dann verwenden, um sich selbst zu vermarkten und Ihre Dienste aufzuheben. Wenn Sie gerade erst anfangen, können Sie auch Feedback von Personen erhalten, mit denen Sie in der Vergangenheit gearbeitet haben, nicht unbedingt nur Leute, die Sie trainiert haben. Fragen Sie sie, um sie zu fragen:
  • Würden Sie mir anderen empfehlen?? Wenn ja warum?
  • Was habe ich getan, um Ihnen zu helfen, erfolgreich zu sein?
  • Was in Ihrem Kopf, trennt mich in anderen Business-Trainern?
    • Teil 4 von 4:
    Erträge aufheben
    1. Analysieren Sie vergangene Marketing- und Verkaufsbemühungen. Werfen Sie einen Blick auf Ihre früheren Bemühungen, Ihre Stärken und Schwächen bei der Rekrutierung von Kunden zu bestimmen. Bewerten Sie Faktoren wie Lead-Quellen und wie viele Leads in den Umsatz umwandeln. Überlegen Sie dann, was in der Vergangenheit um Ihre Lead-Generation und Umwandlung erfolgreich war, und wie Sie das neue Geschäft aufbauen können.
    • Möglicherweise möchten Sie auch die Raffination Ihrer Kundenbasis ansehen und mehr Zeit und Aufmerksamkeit auf Ihre profitabelsten Kunden konzentrieren.
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    2. Studieren Sie andere Top-Verdiener. Suchen Sie nach Unternehmens-Trainer, die am besten erkennbar sind und die höchsten Gebühren für ihre Dienstleistungen verlangen können. Studieren Sie ihre Strategie und ihren Weg nach oben. Schauen Sie sich ihren Kundenbasis und der Demographie an, sowie welche Kunden über sie sagen, wie sie die Geschäfte verbessern, mit denen sie arbeiten, und wie sie sich selbst vermarkten. Arbeit, um sie zu emulieren, indem sie ihre Methoden an Ihre eigene Arbeit anwenden.
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    3. Erhöhen Sie Ihre Preise. Der einfachste Weg, um Ihre Bezahlung als Business-Coach zu erhöhen, ist Ihre Preise. Dies erfordert jedoch zwei Dinge. Erstens müssen Sie den Ruf haben, einen höheren Preis aufzuladen als andere, vergleichbare Business-Trainer. Was macht Sie besser (wertvoller) als alle anderen? Zweitens müssen Sie sich dem Kunden erweisen, dass der Nutzen ihres Geschäfts noch höher ist als Ihre Gebühren.
  • Zeigen Sie ihnen, wie sehr Sie den Umsatz erhöht oder Geld für frühere Kunden eingespart haben, um Ihren Wert zu beweisen.
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    4. Erfolgsgebühren aushandeln. Sie können auch Ihre Preise ansprechen, indem Sie eine Bestimmung für Erfolgsgebühren in Ihrem Vertrag einschließen. Dies sind Gebühren, in denen er berechnet wird, wann und wenn das Unternehmen des Kunden während oder nach der Arbeit mit ihnen ein bestimmtes Leistungsmeilensteine ​​erreicht. Dies gibt Ihnen die Motivation, die Ziele zu erreichen, und beruhigt den Kunden, dass ihr Geld gespart wird, wenn Sie nicht funktionieren.
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    5. Anteil am Erfolg Ihres Kunden. Eine andere Möglichkeit, Ihre Erträge möglicherweise zu steigern, besteht darin, Ihr Zahlen vom Erfolg des Kunden abhängig zu machen. Sie könnten beispielsweise Ihre Bezahlung als Prozentsatz der gestiegenen Umsätze einstellen, die einen Kunden als Ergebnis Ihres Coachings erfahren hat. Die Art, wie dies in Ihrem Vertrag eingerichtet ist, ist verhandelbar und bis zu Ihnen und Ihrem Kunden, aber das Verdienstpotenzial aus dieser Art von Anordnung kann recht groß sein.
  • In diesem Fall müssen Sie und Ihr Kunde auf eine Definition des Erfolgs einigen, der klar, greifbar und objektiv ist. Wenn Sie dies nicht tun, kann es über den Wert Ihres Rates zurückgefahren werden.
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