Wie kostete ich kostenvolumen-gewinnanalysen

Die Kosten-Volumen-Gewinnanalyse ist ein wichtiges Instrument aus der Kostenrechnung, um den Managern zu entscheiden, wie viele Einheiten zu verkaufen, Fragen zum Produktmix beantworten, Gewinnziele einigermaßen einstellen - alle in Übereinstimmung mit einem bestimmten Produkt-Kostenverhalten, das bestimmte Annahmen erteilt hat. Die Breakeven-Analyse ist das erste der Werkzeuge in der Toolbox und der nächste Beitragsmarge. Erfahren Sie mehr über die Gewinnanalyse der Kostenvolumen in den folgenden Schritten.Beachten Sie, dass manchmal Breakeven-Diagramme wie oben gezeigt sind, mit variablen Kosten, die nach einem festen Niveau der festen Kosten geschoben werden, während manchmal feste Kosten als Schicht auf variablen Kosten dargestellt werden - der resultierende Breakeven-Punkt ist auf beiden Weise gleich. Beachten Sie auch, dass eine vertikale Linie, die aus einem Umsatz-Umsatzkundungspunkt abgenommen wird, den Gesamtgewinn / Verlust ermitteln wird, indem er subtrahiert wird, wenn die gesamte feste und variable Aufwandsleitung die vertikale Linie an einer Schrägheit überquert. Mit anderen Worten, die Länge des vertikalen Liniensegments zwischen Umsatzeinnahmen und den gesamten festen und variablen Kosten entspricht dem Gesamtgewinn oder der Verlust.

Schritte

Teil 1 von 2:
Das Tutorial
  1. Bildtitel Breakeven-Punkt-Diagramm 1
Bildtitel Breakeven-Punkt-Diagramm 2
1. Preisprognose machen. Dies ist ein schwieriger Job, weil der Preis des Produkts bekannt sein muss. Es kann zwar sicherlich viel von einem hohen Ansatz abhängen, bestimmte andere Faktoren kommen ins Spiel. Unter diesen sind:
  • Preisrichtlinien pro Nachfragekurve und andere Überlegungen, beispielsweise das Wachstum des Geschäfts in einem bestimmten Tempo.
  • Marktforschungsstudien
  • Vergangenes Verkaufsvolumen
  • Allgemeine Wirtschafts- und Industriebedingungen
  • Umsatzverhältnis zu wirtschaftlichen Indikatoren wie BSP, persönliches Einkommen, Beschäftigung, Preise und Industrieproduktion
  • Werbung und sonstiges Werbebudget
  • Qualität der Verkaufskräfte
  • Wettbewerb
  • Saisonale Variationen
  • ProduktionskapazitätBildtitel DO Kostenvolumen Gewinnanalyse Schritt 2
  • Langfristige Verkaufstrends für verschiedene Produkte, ich.E. Wo in Produktlebenszyklus ist es.
  • Forschungs- und Entwicklungszuteilungen in der letzten Vergangenheit - Produktverbesserungen.
  • Bildtitel Do Enkostenvolumen Gewinnanalyse Schritt 3
    2. Verstehen Sie, dass feste Kosten, wie Miete, Abschreibungen, Versorgungsunternehmen und sonstige Kosten, unabhängig davon, ob Produkte verkauft werden oder nicht (es sei denn, die Abschreibungen sind auf der Produktionsanlage) bestimmt werden müssen. Produkte dürfen aufgrund von Anti-Trust-Vorschriften und Rechtsvorschriften nicht nach Kosten verkauft werden. Einige Kosten haben eine gemischte festvariable Komponentenbasis, die in Ordnung ist, um zwischen den Planungszeiten zwischen den Planungszeiten zuzuordnen.
  • Bildtitel DO Kostenvolumen Gewinnanalyse Schritt 4
    3. Bestimmen Sie die variablen Kosten und die Kosten, die die Verringerung der Abnahme mit zunehmender Erhöhung und Abnahme der Produktion. Zum Beispiel hat ein Hersteller von Ski-Bekleidung Klettverschluss, der mit Jacken und Warmup-Hosen schwankt, sowie saisonale Produktionsänderungen und Füllen usw., sowie ein Farbmix, der berücksichtigt wird (das möglicherweise schnell auf Änderungen in den Verbrauchergeschmack reagieren muss).
  • Bildtitel DO Kostenvolumen Gewinnanalyse Schritt 5
    4. Berechnen Sie den Beitragsbeitrag des Produkts der Produkteinheit, mit dem viel von dem Verkaufspreis der Einheit auf die gesamten Fixkosten nach den variablen Kosten für variable Kosten bleibt, werden vom Einheit des Vertriebspreises abgezogen. Beispielsweise könnte der Ski-Bekleidungskreis für eine Jacke 150 US-Dollar und die Einheitsvariablenkosten 75 US-Dollar oder 50% des Preises betragen. Zu den variablen Einheitskosten gehören direkte Arbeit, Maschinenproduktion, wie z. B. Schneiden und Nähen 4 grundlegende Größen für 2 Geschlechter, dann Erwachsene und Kinder, Öl für die Maschinen und Reparaturen als budgetiert und sind Standard usw. Standard-indirekte Arbeit, wie Farbberatung usw. Der Beitragsrand dieser Jacke beträgt 75 mal die Anzahl der Jacken, die verkauft werden soll, sagen wir 7812.5 (Es gibt ein paar 1/2 Größen-Infant-Outfits für Sonderauftrag). Das ist also 585.937 $.5 Total Beitragsmarge in Bezug auf die Fixkosten von dieser One Jacket. Multipliziert mit 16 Händler von 8 Mantelgrößen und 8 Hosengrößen von 4 Farben jede Größe, das ist 16 * (32 + 32) * 585.937 $.5 = 600.000.000 $.00. Wir planen, unser Verkaufsvertriebsmarketing auf 32 zu steigern und unseren Umsatz zu verdoppeln, wenn der Umsatz früh in der Saison abhebt.
  • Bildtitel DO Kostenvolumen-Gewinnanalyse Schritt 6
    5. Berechne den Breakeven-Punkt. Der Breakeven-Punkt entspricht dem Umsatzvolumen, der zur Deckung aller Kosten dauert, und er wird berechnet, indem die Fixkosten des Unternehmens durch den Einsatzbeitragsrand (gemischt, aber hier grob vereinfacht, um den gleichen Verkaufspreis und der variablierten Kosten für Hosen und Jacken zu sein , die einzigen zwei Produkte). Sagen wir beispielsweise, dass die Fixkosten für diesen Bekleidungshersteller 300 Millionen US-Dollar betragen. $ 300/50% = 600 Mio. USD Breakeven Point.
  • Bildtitel DO Kostenvolumen Gewinnanalyse Schritt 7
    6. Schätzen Sie den budgetierten Gewinn oder den Verlust. Wie bereits erwähnt, basierender Beitrag zu festen Kosten, basierend auf einer angemessenen Umsatzprojektion des Verkaufs von 7812.5 Einheiten von jeweils 8 Jacken und 8 Hosen von 4 Farben mit jeweils 16 Händler für 150 US-Dollar / Verkaufspreis pro Einheit werden insgesamt 1.200.000.000 US-Dollar und unser Breakeven-Point $ 600.000.000 betragen. Sie erwarten daher einen Gewinn von 0 US-Dollar für den Umsatz von 150 * 7812.5 * 1024 = 1.200.000.000 $.00, ein Ros (Umsatzrendite) von 0%, und eine Rendite der Fixkosten von 0/300 m = 0% - so können Sie alle zwei Jahre so ziemlich rollen und mit dem schnell bewegenden Veränderungen Markt für Ski-Mode, in der es fast immer eine Rolle für die High-End-Warmup-Hose und Jacket-Kunde gibt und einfach nur brechen.
  • Bildtitel Do Enkostenvolumen Gewinnanalyse Schritt 8
    7. Verstehen Sie, dass jeder Verkauf, der nach dem 1.200.0000.000 US-Dollar erstellt wurde, reiner Gewinn ist. Wenn wir unsere Marketingbemühungen auf 32 Vertriebspunkte mit einem Umsatz von 2.400.000.000 US-Dollar erhöhen, machen wir einen Gewinn von 600.000.000 US-Dollar - genug, um eine neue Fabrik zu erwerben, oder eher feste Kosten. Das ROS wäre dann 600 Mio. USD / $ 2.400m oder 25%, und die Rückkehr zu festen Kosten würde 600 Mio. USD / 300 m oder 200% betragen.
  • Bildtitel Breakeven-Punkt-Diagramm 1b
    8. Lesen des Diagramms hiermit, da $ senkrecht entlang der y-Achse und die Einheiten auf der X-Achse horizontal an der Unterseite gelaufen sind, um 3.6 Millionen (m) Einheiten, die bis zur Verkaufslinie gelesen werden, gibt es 3 US-Dollar.6m in Verkaufsdollar. Die gesamte feste und variable Aufwandsleitung wurde auf 2 US-Dollar gekreuzt.4m (bestehend aus 600.000 US-Dollar in festen Aufwendungen und 1 US-Dollar.8m variabler Ausgaben). Indem Sie die totalen festen und variablen Aufwendungen von 2 US-Dollar subtrahieren.4M bilden den Gesamtumsatz von 3 US-Dollar.6M lernt, dass die Gewinnprognose dem Unterschied von 1 US-Dollar entspricht.2m. Bei einem Umsatz von $ 0 müssen die festen Aufwendungen von 600.000 US-Dollar noch bezahlt werden, und dies wäre auch der Betrag des Verlusts.
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    Hilfreiche Anleitung
    1. Nutzen Sie Helferartikel, wenn Sie durch dieses Tutorial fortfahren:
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    Tipps

    Warnungen

    Die folgenden Annahmen unterliegen in der Regel einer gegebenen Breakeven-Analyse:
    • 1. Das Verhalten von Kosten und Umsatz wurde zuverlässig bestimmt und islinear über dem relevanten Bereich ist.
    • 2. Alle Kosten können in feste und variable Elemente gelöst werden.
    • 3. Die festen Kosten bleiben auf dem Volumenbereich auf dem Breakeven-Diagramm konstant.
    • 4. Variable Kosten schwanken proportional mit Volumen.
    • 5. Verkaufspreise sollen unverändert sein.
    • 6. Die Preise für Kostenfaktoren sollen unverändert sein.
    • 7. Effizienz und Produktivität sollen unverändert sein.
    • 8. Die Analyse deckt entweder ein einziges Produkt ab, oder es geht davon aus, dass ein bestimmter Verkaufsmix als Volumenänderungen aufrechterhalten wird. Die Verkaufsmischung kann als relative Kombination von Mengen einer Vielzahl von Unternehmensprodukten definiert sein, die den Gesamtumsatz zusammensetzen. Wenn sich die Mischung ändert, können die Gesamtvertriebsziele erreicht werden, aber die Auswirkungen auf Gewinne hängen davon ab, ob niedrige Margen- oder High-Margen-Waren im Vertriebsmix dominiert werden.
    • 9. Einnahmen und Kosten werden auf einer gemeinsamen Aktivitätsbasis verglichen (z. B. Verkaufswert der erzeugten Produktion oder Einheiten).
    • 10. Vielleicht ist die grundlegendste Annahme von allem, dass Volumen der einzige relevante Faktor ist, der die Kosten betrifft. Natürlich beeinflussen auch andere Faktoren die Kosten und den Umsatz. Die gewöhnliche Kosten-Volumen-Gewinnanalyse ist eine grobe Vereinsteiligkeit, wenn diese Faktoren ungerecht ignoriert werden.
    • 11. Änderungen der Anfangs- und Endbestandspegel sind im Betrag unbedeutend."(1)
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