Wie man andere engagiert, um positiv zu führen
Kennst du jemanden, der es besser machen kann, aber mit einem Gedankenblock stecken bleibt? Haben Sie Probleme mit der Motivation von jemandem positiv?? Findest du mit anderen eine Herausforderung? Eine Person kann ein Kraftwerk sein. Ihre Talente, wenn sie mit der richtigen Motivation gerührt werden, können das Beste in ihnen herausbringen. Sie möchten möglicherweise andere gut führen. Dies ist eine der wertvollsten Fähigkeiten in einem Freund, Manager, Geschäftspartner, Eltern und Lehrern. Es gilt für Personen aller Spaziergänge wie Studenten, Freunde, guten Angestellten, Ihrem Sohn oder Tochter, Vertriebsmenschen, Geschäftspartnern usw.
Möglicherweise muss ein Guide zahlreiche Probleme ansprechen. Schlechte Nachrichten, die auf eine möglichst positive Weise wie möglich angegeben sind, können viel Peinlichkeit sowohl für Sie als auch die andere Seite (en) jeder harten Kommunikation vermeiden. Lernen Sie, sich mit anderen in freundlichen Gesprächen zu engagieren, ihre Probleme anzusprechen, und ermutigen Sie sie, damit sie sich positiv fühlen. Die Entwicklung dieser Fähigkeit kann Ihnen als Führer helfen oder ein positiver Mensch zu sein. Sie können lernen, positiv mit diesen leicht zu folgen, aber unschätzbare Ideen zu folgen. Lesen Sie weiter, um mehr zu erfahren.
Schritte
Methode 1 von 3:
Ansprache des Einzelnens
1. Die Person verstehen. Ihr Verhalten zu kennen, kann Ihnen helfen, einige Dinge in die Perspektive zu stellen. Sehen Sie, wie sie mit Ihnen sprechen. Geben sie ihre fehler zu und entschuldigen sich oft? Oder sind sie normalerweise anfällig, wenn ein Fehler gezeigt ist? Die Art, wie sie sprechen und reagieren, können Ihnen helfen, ihren Persönlichkeitstyp zu verstehen. Eine Meinung vorübergehend bilden, nur für dieses Gespräch.
2. Machen Sie sich verständlich. Manchmal zeigen die besten Ergebnisse, wenn Sie von der anderen Person gut verstanden werden. Wenn Sie gezeigt haben, dass Sie gut meinen und möchten, dass sie im Leben besser sind, könnten sie Ihnen mehr vertrauen. Sie können versucht, das Vertrauen über ein paar Tage oder Wochen zu erstellen, indem Sie ihnen aufhören und ihnen gute Ergebnisse sicherstellen, indem Sie eine Bindung mit ihnen aufschlagen.
3. Annäherung ansehen. Sie sollten nicht drohend aussehen. Stattdessen müssen Sie zeigen, dass Sie ihr bestes Interesse an Geist haben. Beginnen Sie mit dem Lächeln und Begrüßung öfter. Fragen Sie nach einem jüngsten Ereignis, den Sie beide gemeinsam haben, oder haben einige Kenntnisse, die alle großartige Dinge diskutieren können. Sprechen Sie mehr über mehr Dinge wie ein bevorstehendes Spiel, ein Festival, ein Nachrichtenveranstaltung, ein kürzlich geschehen usw., um einen Eindruck zu erstellen. Lassen Sie diesen wichtigen Aspekt nicht zur Seite, oder Sie könnten die Hälfte der Wirkung machen. Eine teilweise Anstrengung zu machen, kann sie verwirren und in die Irre führen.
4. Das Gespräch visualisieren. Bleiben Sie andere Werke beiseite und geben Sie dieses Gespräch einige Zeit, um in Ihrem Kopf zu bauen. Habe ein mentales Gespräch mit der Person. Beginnen Sie das Gespräch und erwähnen Sie, was Sie im Sinn haben. Machen Sie eine Antwort, die sie geben würden. Sehen Sie, wie Sie empfindlich zuhören. Es hilft Ihnen, sich für alle Arten von Situationen zu programmieren.
Methode 2 von 3:
Ihre Annäherung an sie anpassen
1. Entspannen Sie Ihre Stimme. Ihre Sprach- und Körpersprache kann viel über Ihre Gefühle und Motivationen vermitteln. Behalten Sie die Dichtheit der Emotion aus Ihrer Stimme. Sehen Sie bei Bedarf einfühlsam aus. Sie vielleicht etwas Amissen mit der Vibes oder der Art und Weise, wie Sie sie ansiehst. Entspannen Sie Ihre Stimme, indem Sie tiefe Atemzüge machen. Trinkwasser kann auch helfen, Sie zu beruhigen, wenn Sie sie ändern werden, und reagieren Sie mit Ihrem Rat.
2. Wählen Sie einen ruhigen Veranstaltungsort für das Treffen. Um den größten Auswirkungen zu treffen, ist es ratsam, einen ruhigeren Ort zu wählen, an dem Sie beide ein Gespräch haben können. Versichern Sie ihnen, dass das Feedback vertraulich behandelt wird, wenn solche Sitzungen aufgenommen werden sollen. Sie können sich auch an einem privaten Ort unterhalten, um den Empfänger mit Ihren Beraten, Kritiken der Arbeit zu erhalten, und schaffen Sie einen Steigung der Moral anstelle eines Zusammenbruchs im Teamstolz.
3. Initiieren Sie mit einem allgemeinen Gespräch. Seien Sie zunächst indirekt, wenn Sie der Meinung sind, dass sie empfänglicher sein werden, wenn Sie freundlich aussehen. Fragen Sie nach, wie sie ihr Wochenende verbracht haben oder etwas weniger informell, wie Ihr Tag so weit war. Geben Sie ein Kompliment an, wenn sie anders als anders aussehen oder kürzlich einen Social-Media-Beitrag zu einem lustigen Ereignis aktualisiert haben. Kleine Gespräche können dazu beitragen, das Eis für beide zu brechen. Wie ein Gespräch anruft, könnte sich Stress aufbauen oder sich fragen lassen, ob etwas nicht stimmt.
4. Sprechen Sie über persönliche Probleme, wie in der Vergangenheit erörtert. Wenn Sie vorher gesprochen haben, können Sie nach den vergangenen Ereignissen fragen, um Klarheit zu erlangen, was die Verzögerung oder das Problem verursacht. Machen Sie dies indirekt, besonders, während Sie Leistungsergebnisse, Sorten, Arbeit oder Spielen kritisieren. Kritik Die Methoden und Wertungen, um den Pink-Reihenfolge zu feiern, nicht die Persönlichkeit. Bauen Sie Ihre Position der Macht, indem Sie durch eine Niederlage führen. Bieten Sie Lösungen nur an, wenn Sie wissen, wovon Sie sprechen. Entschuldigen Sie sich und drücken Sie Ihre Sympathien nach Bedarf aus.
Methode 3 von 3:
Angefahren von Anliegen
1. Sei weniger subjektiv und objektiver sein. Halten Sie Kritik oder Feedback auf der Grundlage von Fakten. Tragen Sie alle Berichte, aber verwalten Sie Ihren Rat persönlich.Praxis, um solche Informationen eins auf einzeln zu leiten, als in einem Buchstaben, E-Mail oder anderen unpersönlichen Technik. Wenn Sie das Gefühl haben, dass sie es nicht gut nehmen, weil es ihre erste Sitzung ist, können Sie unpersönliche Kommunikationskanäle wählen. Die nächsten könnten jedoch persönlich sein. Dies wird ihnen helfen, ihre Probleme zu stellen. Und helfen ihnen, gut zu reagieren und ihre Frustration, Demütigung oder Angst zu handhaben.
2. Relay die genaue Nachricht. Zustand eindeutig, was Sie dazu veranlasste, das Gespräch mit ihnen zu haben. Machen Sie es sich zur Gewohnheit, einem negativen Rat oder einer Disziplin einen positiven Schräg zu geben. Ein guter Führer motiviert und ist nie entmutigend, während der Versuch, sein Team zu verbessern. Um einen Rat über etwas Negatives zu geben, ist für den Erfolg von entscheidender Bedeutung. Beratung oder Disziplin mit sanften Disziplin muss keine Beleidigung sein. Es muss nicht klingen wollen, wirksam zu sein. Nehmen Sie sich Zeit, um ein positives Feedback der schlechten Nachrichten zu bieten. Vermeiden Sie das Negative selbst und rahmen Sie es zum Beispiel, indem Sie sagen, "Ich sehe, was Sie meinten, und das Ziel ist großartig, also probieren Sie diese ___." (eine gute Idee)
3. Lob alle Beispiele für die besseren Teile der Arbeit der Person. Stellen Sie sicher, dass Sie die Ergebnisse anerkennen, die Sie erfreut haben, sowie das Potenzial der Person in Bereichen, in denen Sie glauben, dass er glauben, dass er sich verbessern kann. Sie können ein interessantes Zitat über Arbeitsethik oder Sportkunst erwähnen, um mit ihnen einzugehen. Sie werden etwas Neues lernen oder ihre Erinnerung haben, um etwas über etwas erfrischt zu haben, das sie bereits kennen.
4. Motivieren Sie die Person in dieser Bewertung. Zeigen Sie ihnen den richtigen Weg, um Dinge anzusehen. Wenn Sie wissen, dass sie leicht ärgerlich und entmutigt sind, machen Sie Ihre abschließende Überprüfung darüber, indem Sie ihm einen positiven Spin geben. Teilen Sie einen Vorfall, wenn Sie ähnliche Probleme konfrontiert haben und damit umgehen, um sich zu ändern, um sich zu ändern. Lassen Sie sich wissen, dass Sie auch kleinere Schwächen hatten. Dies wird ihnen helfen, zu wissen, dass sie nicht ausgerichtet sind noch allein mit all ihren Problemen. Andere hatten es auch gehabt. Kommunizieren, wie Sie dazu beitragen, den Fortschritt zu erleichtern und Ihre Abteilung oder Firmenziele voranzutreiben. Seien Sie zuversichtlich auf Ihre Führung und zeigen Sie, dass Sie in Ihren Vorschlägen gut versiert sind. Entnehmen Sie aus Ihren Reserven an persönlichen Erfahrungen und der Beständigkeit und Erfüllung der Unternehmensrichtlinien.
5. Achten Sie auf ihre Anliegen. Sie teilen ihre Probleme, während Sie einen Sorgebereich hervorbringen. In dieser Situation zeigen Sie die Bereitschaft, in die Angelegenheit zu schauen. Wenn Sie das Gefühl haben, dass sie mit ihrem Ansatz nicht ganz korrekt sind, bringen Sie sie empfindlich an sie. Sie müssen nicht beruhigen oder sagen, dass sie richtig sind, während sie tatsächlich nicht sind. Dies ist der genaue Grund, warum Sie diese Sitzung auf den ersten Platz haben, um ihre Problembereiche anzugehen und sie auf den richtigen Weg zu führen. Je mehr Probleme Sie lösen und Komplikationen können Sie für sie sortieren, desto besser.
6. Beruhigen Sie die Person, indem Sie die Möglichkeit geben, sich die Trefferzielen zu verbessern. Greifen ihre Stärken aus ihren früheren Ergebnissen, falls vorhanden. Schlagen Sie Avenues vor, die ihre Stärken und Bemühungen nutzen können. Es kann ihre Fähigkeiten aufbauen, indem er eine alternative Sprache lernt, mit einem Online-Kurs beitritt, um professionell zu beginnen, um einen Sport zu spielen, der ihnen dabei hilft, zu wachsen und Meditation zu versucht, sie zu beruhigen und ihnen zu helfen. Bieten Belohnungen und Anreize zur Verbesserung der Leistung an. Diskutieren ihre Möglichkeiten. Ermutigen Sie sie, um anspruchsvolle Aufgaben zu gehen, die die Hölle ihre Skillset kennen und polieren können.
7. Ermutigen sie, Führer zu sein. Eine Person, die angeführt werden kann und Führungsqualitäten hat, kann ein großartiger Vermögenswert sein. Es kann ihnen in ihren Werken helfen und sie einfallsreich machen. Lassen Sie sie ihre Führungsqualitäten kennen und wie ihre Probleme sie dazu bringen können, sie besser bei sich zu nehmen. Berühren Sie in Bereichen, in denen sie sich auszeichnen können. Machen sie zuversichtlich, indem Sie Ihre Beobachtung teilen, wenn Sie Führungsqualitäten in ihnen bemerkt haben. Sprechen Sie über Vorfälle, wenn Sie sie beobachten, dass sie den Sportkunstgeist anzeigt, wie es besser wird, um zu einem Thema zu kommen, etwas alleine zu lernen, Einblicke zu entwickeln und eine zukünftige Anforderung für einen Test oder eine schwierige Situation vorzuweisen, und Probleme auf interessante Weise anzutreffen.
8. Durchlaufen. Planen Sie Follow-up-Meetings nach Bedarf, um Ziele und Fortschritte zu diskutieren. Planen Sie eine Brainstorming-Sitzung in einer Fortschrittsüberprüfungskonferenz mit demjenigen, der sich verdeckt sein muss "diszipliniert". In diesen Sitzungen sollten Sie beide ausreichend Zeit haben, um Ihre Anliegen zu äußern und einige Ziele auf Ideen für die Weiterentwicklung und Verbesserung abzurufen. Einschließlich des Empfängers des Feedbacks in ihrem eigenen Verbesserungsplan kann ihnen helfen, das Eigentum an ihren Stärken und Schwächen zu übernehmen und zu verbessern, wo sie müssen.
9. Aufzeichnungen von Aktionen beibehalten. Fügen Sie die Ergebnisse aller Schulungen ein, die Dokumentation darüber, wie Sie ihren Weg zur Verbesserung erleichtern, und eine Aufzeichnung ihrer Errungenschaften. Dokumentieren Sie alle Konsultationen sowie alle verbalen Warnungen, die ausgegeben wurden. Vermeiden Sie es, vergangene Fehler zu diskutieren, außer wenn sie immer noch problematisch sind, indem sie sie wieder herstellen. Behalten Sie Aufzeichnungen, wenn die Person verbessert, und etwaige Ziele, die nach Bedarf noch erfüllen müssen.
Tipps
Balance loben und Kritik. Die positive Verstärkung ist oft wirksamer als negative Verstärkung.
Wenn es ein Trust-Problem gibt, sollten Sie Ihre Kritik an Dingen, die Sie persönlich gesehen haben, und nur auf die Tatsachen. Rieten Sie niemals die Berichte von jemand anderem an.
Warnungen
Machen Sie keine Folgen von Konsequenzen wie Demoten, der Arbeitskraftverlust, der Aufrechterhaltung (Fehler einer Klasse) und dergleichen, sondern definieren Sie die Auswirkungen auf fortgesetzte negative Ergebnisse.
Erstellen Sie kein Feedback, das auf Gerüchten basiert, oder die Umstrukturierung.
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