5 Wege, um Mitarbeiter zu engagieren

Jeder Arbeitgeber möchte, dass ihre Mitarbeiter für die Arbeit auftauchen, die mit Zweck und Leidenschaft gefüllt sind. Aber einfach Mitarbeiter einstellen und mit einem Gehalt oder Löhnen nicht ausreichen. Ein Mitarbeiter muss motiviert und in ihrer Rolle engagiert werden, um hohe Leistung und rentable Ergebnisse für das Unternehmen zu gewährleisten. Mitarbeiter Engagement ist ein strukturierter Ansatz, der von Unternehmen entworfen wurde, um ihre Mitarbeiter für die Ziele und Werte des Unternehmens festzulegen. Das Management sollte sich bemühen, ihre Mitarbeiter zu engagieren, die dann auch daran arbeiten, ihre individuellen Ziele und seinen Erfolg zu erreichen, sowie die Ziele und den Erfolg des Unternehmens.

Schritte

Methode 1 von 5:

Teil 1: Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitern

1. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter kleine Entscheidungen treffen. Um Ihre Mitarbeiter zu engagieren, müssen Sie sie zunächst erstellen, indem Sie sie dazu bringen, Entscheidungen zu treffen, ähnlich wie ein Partner in Ihrem Unternehmen. Dies könnte bestimmte Zulassungen geben, kleine Meetings führen oder Sitzungen einrichten, ohne um das Management abzurufen.

Als Manager müssen Sie natürlich bestimmte Richtlinien darstellen. Dies ermöglicht es den Mitarbeitern jedoch, Teil des Managementprozesses zu sein, sodass Sie gemeinsam gemeinsame Entscheidungen treffen können.
Die Behandlung jedes Arbeitnehmers als wertvolles Mitglied des Teams wird sie dazu motivieren, ihre beste Anstrengung auf konsequente Basis vorzunehmen.

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2. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, Lösungen und Ideen für Unternehmensfragen und -probleme beizutragen. Um beispielsweise zu diskutieren, wie der Umsatz für die Überschreitung von vierteljährlichen Zielen steigt, können Sie eine Sitzung organisieren, in der sich die Mitarbeiter zusammenarbeiten, um mögliche Lösungen und Ideen zu präsentieren, um den Umsatz zu verbessern. Der Manager der Vertriebsabteilung kann als Facilitator fungieren, um die Diskussion über den Weg zu halten. Auf diese Weise erhalten Ihre Mitarbeiter die Chance, ihre einzigartige Stimme zur Lösung von Geschäftsproblemen zu bringen.

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3. Beinhalten Ihre Mitarbeiter in unterschiedliche Aufgaben, Aufgaben und Projekte. Dies führt dazu, dass Sie das Gefühl haben, dass Sie ihre Beteiligung und den Beitrag zu einer hohen Diskussion leisten und ihnen erlauben, ihr Know-how und ihr Talent zu veranschaulichen.

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4. Wenn möglich, implementieren Sie die Ideen Ihrer Mitarbeiter. Dies zeigt ihnen auf greifbare Weise, wie ihre Beiträge und Unterstützung für das Wachstum des Unternehmens und der Unterstützung des Unternehmens und als Manager, den Sie ihre Ideen ernst nehmen können.

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5. Nur Versprechen machen, die Sie behalten können. So wie Sie bemerken, was Ihre Mitarbeiter tun und sagen, werden Ihre Mitarbeiter feststellen, ob Sie Ihre Versprechen und Ihre Ideen aufbewahren können oder nicht.

Die Mitarbeiter werden Ihnen und der Firma eher verpflichtet, wenn Sie sehen, dass Sie Ihren Versprechen erleben. Halten Sie Ihre Versprechen an Ihre Mitarbeiter, auch wenn sie klein oder geringfügig erscheinen.

Wenn zum Beispiel ein Mitarbeiter sich Ihnen auf Anleitungen oder Unterstützung nähert, während Sie in der Beschäftigung sind, und Sie versprechen, zu ihnen zurückzukehren, wenn Sie einen freien Moment haben, folgen Sie dem Angestellten und helfen Sie dem Mitarbeiter zu einem späteren Zeitpunkt. Wenn Sie vergessen und der Angestellte Sie an Ihr Versprechen erinnert, aber Sie machen eine Entschuldigung, die Sie zu beschäftigt sind, oder Sie haben einfach keine Zeit, dies könnte sich auf die Moral der Mitarbeiter und des Respekts für Sie beeinflussen.

Methode 2 von 5:

Teil 2: Kommunikation mit Ihren Mitarbeitern

1. Sagen Sie Ihren Mitarbeitern über den Aktionsplan des Unternehmens. Der Aktionsplan des Unternehmens sollte angeben, wohin das Geschäft geleitet wird und welche Rolle jeder Mitarbeiter spielen wird, um dorthin zu gelangen. Es ist unvernünftig zu erwarten, dass Ihre Mitarbeiter effektiv arbeiten, wenn sie nicht wissen, was sie daran arbeiten.

Transparent und offen zu sein über den Gesamtplank des Unternehmens wird Ihren Mitarbeitern kommunizieren, dass Sie ihnen vertrauen. Ihre Mitarbeiter sollten in keiner Weise keinen Verdacht oder Verwirrung über das Management haben. Wenn ein Mangel an Vertrauen oder dem Verdacht der Vorspannung besteht, werden sie wahrscheinlich das Interesse an ihrer Arbeit verlieren und sich unwohl fühlen, ihre Ideen zu kommunizieren.

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2. Halten Sie einen an einem Treffen, um Ihre Erwartungen zu diskutieren. In einer dynamischen Organisation müssen die Mitarbeiter auf ihrer täglichen Verantwortung bleiben. Ihre Mitarbeiter können jedoch nur gut funktionieren, wenn sie ihre Rolle in der Gesamtvision des Unternehmens kennen und verstehen.

Einer zu einem Treffen lässt Ihre Mitarbeiter auch wissen, ob sie über oder unter Ihren Erwartungen führen. Andernfalls wissen Ihre Mitarbeiter nicht, dass sie möglicherweise ihr Verhalten anpassen müssen. Halten Sie diese Meetings offen und einladend und seien Sie deutlich über Ihre Erwartungen.

Die einzige Sitzung ist ein Weg, um auch auf die Oberfläche zu bringen, um die Herausforderungen, denen der Angestellte darstellt, der möglicherweise ihre Fähigkeit behindert, tägliche Aufgaben auszuführen. Diese Sitzung sollte häufig sein und auf zweiwöchige oder monatliche Ziele konzentrieren.

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3. Geben Sie genau an, was für einen Mitarbeiter in einer Gruppe oder eines Projekts erforderlich ist. Weisen Sie jedem Mitarbeiter spezifische Aufgaben zu, sondern stellen Sie sicher, dass die Aufgabe in die Fähigkeiten und die Jobbeschreibung des Mitarbeiters fällt.

Als Manager sind einfach keine Aufgaben für Ihre Mitarbeiter zuzuweisen. Ihre Mitarbeiter sollten genau verstehen, was sie tun müssen, und die notwendigen Instrumente und Ausbildung haben, sodass sie in einer Aufgabe tätig sind, anstatt es einfach zu tun, um eines zu überprüfen Mehr Aufgabe von ihrer Liste.

Zum Beispiel klingt die Einreichung von Steuern wie eine einfache Aufgabe. In der Tat beinhaltet diese scheinbar einfache Aufgabe, Daten von jeder Abteilung in der Firma zu sammeln, die Konten festzulegen, und danach, dass jemand sie entsprechend einem Format vorbereitet.

Methode 3 von 5:

Teil 3: Zieleinstellung und Feedback geben

1. Setzen Sie klare, realistische Ziele. Ein Ziel, das nicht realistisch oder zu breit oder vagen ist, wird einen entmotivierenden Effekt auf Ihre Mitarbeiter haben. Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter das Ende ihres Arbeitstages erreichen, wenn sie kleine Ziele erreichen, anstatt sich zu fühlen, als würden sie niemals ein größeres, einschüchterneres Ziel erreichen werden.

Zum Beispiel ist ein der Top-Ten-Händler in einem Markt mit Hunderten von Wettbewerbern ein unrealistisches Ziel für ein kleines, wachsendes Geschäft. Es kann effektiver sein, sich auf die Verbesserung des vierteljährlichen Umsatzes des Unternehmens zu konzentrieren oder die Händlerliste des Unternehmens für das Jahr zu verbessern.

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2. Habe eine langfristige Mission in einem Ort und übersetzen Sie es in kleine Ziele. Diese "kleinen Ziele" können monatliche oder vierteljährliche Ziele sein. Verbinden Sie diese Ziele eindeutig auf eine langfristige Mission. Die Mitarbeiter werden hoch engagiert sein, um zu wissen, dass ihre Bemühungen direkt zur Mission des Unternehmens beitragen.

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3. Regelmäßige Leistungsbeurteilung einrichten. Dies ermöglicht es Ihren Mitarbeitern, direktes Feedback vom Management zu erhalten, wie nahe oder weit sie sind, um ihre Ziele zu erreichen. Setzen Sie sich die Zeit auf, um den Mitarbeitern zu sagen, was sie richtig machen und wo sie sich verbessern müssen.

Nichts engagiert einen Mitarbeiter wie die Aussicht auf eine Erhöhung oder Wertschätzung in einer bevorstehenden Überprüfung, also nutzen Sie diese Sitzungen, um den Mitarbeiter zu motivieren, härter zu arbeiten. Die Überprüfung kann als geplantes "Belohnungssystem" fungieren. Sie können sogar bemerken, dass Mitarbeiter ernster werden und ihrer Arbeit gewidmet werden, die näher an der Überprüfungszeit wird.

Wenn Manager ein konsistentes Feedback anbieten, spüren die Mitarbeiter, dass ihre Führungskräfte sie unterstützen. Durch den Aufbau einer Vertrauensbeziehung und der Offenheit werden sich die Mitarbeiter nicht sogar ihre kleinen, seltenen Fehler diskutieren und daran arbeiten, damit sie später nicht zu größeren Problemen werden.

Förderung des Wachstums und der Entwicklung durch Bereitstellen von Vorschlägen oder haben Ihre Mitarbeiter mit Lösungen, um ihre aktuellen Probleme während oder nach ihrer Leistungsbeurteilung zu lösen.

Methode 4 von 5:

Teil 4: Unterstützung Ihrer Mitarbeiter

1. Sag danke, wenn dein Angestellter etwas richtig macht. Dies dabei dabei, Ihrem Angestellten zu helfen, sich zu fühlen, als würden sie geschätzt und ihr Erfolg persönlich von einem Manager erkannt wird.

Eine schnelle E-Mail, eine SMS oder ein Besuch eines Angestelltenbüros oder -kabinen für ein Dankeschön, dass Sie Wunder tun, um sie zu erregen.

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2. Feiern Sie kleine Gewinne und gewinnt. Auch wenn die Vertriebsziele aufgrund unrealistischer Ziele oder Aspekte nicht erfüllt sind, die aus der Kontrolle Ihrer Mitarbeiter stammen, zeigen Sie Wertschätzung für kleine Siege. Dies wird den Mitarbeitern daran erinnern, dass ihre Bemühungen nicht unbemerkt werden und daran hindern, dass sie demoralisiert sind oder geschätzt werden.

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3. Anerkennung und Belohnung eines Angestellten, der die extra Meile geht. Wenn ein Mitarbeiter durchschnittlich funktioniert, folgen Sie der durchschnittlichen Routine. Wenn jedoch ein Mitarbeiter die extra Meile geht, stellen Sie sicher, dass Sie sie anerkennen und belohnen.

Belohnen Mitarbeiter, die ihre Ziele für eins, zwei oder sogar fünf Jahre lang erreicht haben. Schätzen Sie ihren langfristigen Fokus auf die Geschäftsstrategie sowie ihren laufenden Beitrag zur täglichen Treffer täglicher Ziele. Dies führt zu den Mitarbeitern, um ihre Augen auf die Gesamtvision des Unternehmens aufrechtzuerhalten, während sie ihre täglichen Aufgaben immer noch verwalten.

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4. Geben Sie Ihren Mitarbeitern die notwendigen Tools, um ihre Arbeit richtig zu erledigen. Ob es sich um die richtige IT-Setup für ihre Arbeitsstation oder die Hände auf Anleitung dazu handelt, wie Sie eine Aufgabe absolvieren, möchten Sie, dass Ihre Mitarbeiter das Gefühl haben, sich für den Erfolg eingerichtet zu haben, nicht aus Misserfolg.

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5. Halten Sie Trainingseinheiten für neue Mitarbeiter und / oder aktuelle Mitarbeiter. Ihre Mitarbeiter können die Fähigkeiten oder das Wissen anfehlen, um ihre zugewiesenen Aufgaben auszuführen, vor allem, wenn sie neu auf dem Job sind oder mit der Arbeit nicht vertraut sind. Die Angst, ein Problem nicht richtig zu verstehen, kann zu einem Ausrücken und Mangel an Motivation führen, so dass diese Angst mit dem Training angeht.

Diese Sitzungen sollten verschiedene Geschäfte des Unternehmens auf bestimmte Fähigkeiten verknüpfen, die gelernt werden müssen. Manchmal ist es nicht die Fähigkeiten so viel wie die Richtung und Anweisung, die zählt.

Zum Beispiel ist einfach das Training eines Buchhalters zur Steuerung der Steuereinreichung nicht genug. Sie müssen angeregt werden, wie Sie ihre Fähigkeiten speziell in einer bestimmten Situation oder in einer bestimmten Situation anwenden.

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6. Bieten wettbewerbsfähige Möglichkeiten für Mitarbeiter, ihre Fähigkeiten zu lernen und zu verbessern. Sie können beispielsweise ein Programm erstellen, in dem der effizienteste Mitarbeiter zum Training mit einem bezahlten Urlaub ins Ausland geschickt wird. Dies wird jedem Mitarbeiter ermutigen, hart zu arbeiten und ihre bestehenden Fähigkeiten zu verbessern.

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7. Erstellen Sie Renwohnprogramme, um andere zu verweisen, um für Ihr Unternehmen zu arbeiten. Als Arbeitgeber müssen Sie die Anwaltsangreizung ermutigen, da dies Ihnen die Chance bietet, zu sehen, wie effektiv Ihre Mitarbeiter mit Kunden umgehen. Maßnahmen ergreifen, um die Advocacy zu steigern, da er Ihre Mitarbeiter in Botschafter für Ihr Unternehmen verwandeln wird.

Mitarbeiter, die Networking-Events oder externe Industrieversammlungen auf häufiger Basis besuchen, sind die besten Befürworter und Markenbotschafter für Ihr Unternehmen. Sie werden den guten Willen und die Treue auf Ihr Unternehmen ausbreiten und Ihnen helfen, Ihre Marke auszubauen.

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8. Richten Sie ein Freiwilligen- oder Community-Beteiligungs-Programm ein. Derzeit interessieren sich die jungen Mitarbeiter Ihrer Belegschaft, wie die Organisation zur Erhebung der Gesellschaft hilft. Sie sind weniger mit der finanziellen Leistung des Unternehmens im Vergleich zu den Aktionären des Unternehmens betroffen. Stattdessen möchten sie wissen, wie das Unternehmen die Welt um sie herum beeinträchtigt.

Wenn Sie das Unternehmen positiv an der Gemeinschaft beteiligt sind, wird Ihren Mitarbeitern dabei helfen, mit ihrer täglichen Arbeit und mit dem Mandat des Unternehmens insgesamt engagiert zu bleiben.

Methode 5 von 5:

Teil 5: Erstellen einer Sozialarbeitsumgebung

1. Organisieren Sie Büroereignisse, Holen Sie sich zusammen, und Partys. Das Halten von Ereignissen im Büro erlaubt es den Mitarbeitern, ihre Arbeit miteinander zu diskutieren, andere Mitarbeiter in verschiedenen Abteilungen kennenzulernen und ihre Ansichten und Perspektiven auf ihre Rollen auszutauschen.

Eine Studie hat gezeigt, dass Arbeitsplatz-Relations eine entscheidende Rolle bei der Vermehrung von Angestellten spielen - noch mehr als mehr als die Beziehungen des Angestelltens / Boss. Das individuelle Selbstwertgefühl wird auch verstärkt, wenn die Mitarbeiter in einem freundlichen, positiven Licht von ihren Kollegen und Kollegen von ihren Kollegen und Kollegen hören.
Denken Sie daran, dass viele Mitarbeiter für gesellschaftliche Ereignisse empfänglicher sind, die von ihren Mitarbeitern initiiert wurden, anstatt vom Management.

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2. Fördern Sie die Büroparkplatz und wöchentliche Unterkünfte. Dies ermutigt den Cross-Workplace-Bindungen unter Ihren Mitarbeitern und ermöglichen es ihnen, sich außerhalb der Büroeinstellung kennenzulernen.

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3. Beginnen Sie jedes Treffen mit informellem Gespräch oder kleinem Gespräch. Ein paar Minuten des Treffens, vielleicht zu Beginn, kann es den unbeschwerten Gesprächen gewidmet sein oder jemandes persönliches Erlebnis zuhören. Dies wird Ihren Mitarbeitern dabei helfen, sich auf Meetings freuen und engagiert zu bleiben.

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4. Halten Sie das Büro sauber und gut gepflegt. Manchmal können kleine Probleme wie die routinemäßige Pflege allgemeiner Bereiche oder sogar die Abbruch der Kaffeemaschine dazu führen, dass sich der Schwerpunkt und die Arbeit Ihrer Mitarbeiter ablenken. Behandeln Sie diese kleineren Probleme und fördern Sie den reibungslosen Betrieb des Amtes, um die Ablenkungen Ihres Mitarbeiters zu begrenzen, und stellen Sie sicher, dass sie in einem gepflegten, gut geführten und angreifenden Raum arbeiten.

So engagieren sie sich mit den mitarbeitern

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