Wie feuere ich einen freund?
Wenn es Sie sein muss, können Sie den Prozess zumindest den Prozess so bergen wie möglich machen. Egal, ob Sie sich mit jemandem in der Nähe von jemandem befinden, mit dem Sie zusammenarbeiten, oder Sie haben einen alten Freund in Ihr Unternehmen gebracht, lesen Sie diese Schritte, um zu lernen, wie Sie zwischen Ihren Verantwortlichkeiten als Freund und als Arbeitgeber unterscheiden können, sympathisieren Sie sich mit Ihrem Freund und machen Sie sie der Prozess schnell und schmerzlos.
Schritte
Teil 1 von 3:
Das Gespräch haben1. Machen Sie es so kurz wie möglich. Gönnen Sie sich ein kurzes Zeitfenster, um das Gespräch in zu haben "Arbeitgeber-Modus" und dann anbieten Sie sich an "Freundemodus" kurz danach. Wenn Ihr Freund über Dinge sprechen möchte, nachdem sie die Gelegenheit geklärt haben, sich abzukühlen, und über die Situation nachzudenken, um sich für ein Getränk oder einen Getränk oder einen Biss zu treffen, um nach der Arbeit zu essen und mehr zu reden, aber das eigentliche Gespräch als kurz zu sprechen wie möglich.
- Isolieren Sie Ihre Rolle als Arbeitgeber von Ihrer Rolle als Freund. Sei der Chef, nicht der Freund, wenn du deinem Freund sagst, dass sein oder ihr Job gekündigt wird. Dies ist sowohl für Ihren eigenen Geisteszustand als auch für die Art und Weise, wie Ihr Freund die Aktion wahrnimmt.

2. In die Verfolgung schneiden. Direkt über die Entscheidung sein, ihn oder sie gehen zu lassen. Um den Busch herumzweißen oder Humor zu verwenden, wird wahrscheinlich nicht den Schlag weich machen und kann tatsächlich einen falschen Eindruck geben, dass die Dinge umgedreht werden können, so dass er oder sie möglicherweise bleiben kann. Die Erstellung dieser Art von Unsicherheit ist unfreundlich und kann letztendlich Ihre Freundschaft noch mehr beschädigen.

3. Erklären Sie, dass Sie Ihre Freundschaft schätzen. Machen Sie es klar, dass die Freundschaft ein separates Problem ist und dass Sie oder das Unternehmen für die Arbeitsplatzleistung zahlen, die nicht erfüllt ist. Der Job ist ein rein wirtschaftliches Thema. Erweichen Sie diese Realität, indem Sie erklären, dass Ihre Arbeitssituation, dass Ihre Arbeitssituation nicht mit Ihrer sozialen Beziehung stört und ihn oder sie beruhigt, dass Ihre außerschulische Freundschaft auf demselben Fundament wie immer bleiben wird.

4. Unterstützen Sie Ihren Freund durch den Kündigungsverfahren. Erläutern Sie die Abfindung, um ihm zu helfen, hilf ihm oder ihr Zeug, seine Sachen zu bewegen, den Sicherheitsschutz von ihm zu halten, und alle anderen kleinen Freundlichkeiten, die Sie an einem solchen Umstand für Sie tun würden.

5. Warten Sie eine Weile, bevor Sie als Freund Kontakt aufnehmen. Ihr Freund ist möglicherweise verletzt und verärgert und belästigt sie mit Anrufen, um Ihre regelmäßige Fussballuhr-Routine fortzusetzen, die die Angelegenheit schlimmer macht. Machen Sie sich zur Verfügung, aber lassen Sie es sich auf den Bedingungen Ihres Freundes.
Teil 2 von 3:
Entscheidung, was man sagen soll1. Antizie die Reaktion Ihres Freundes. Unabhängig davon, wer das Feuer tut, wird Ihr Freund wahrscheinlich verletzt und sich verlegen, um den Job zu verlieren und die Dinge von Wut an jedem zu sagen, der zuhören wird. Die Tatsache, dass ein Freund das Feuer tut, wird jedoch offensichtlich die Angelegenheit komplizieren. Wenn Sie die Freundschaft nicht verlieren möchten, müssen Sie in den Prozess verstanden werden, dass Ihr Freund Sie beschuldigen und sich darauf vorbereitet, sich mit dieser Antwort umzugehen.
- Stellen Sie sich das schlimmste oder verletzende Ding vor, das Ihr Freund Sie in Wut werfen könnte. Angenommen, dies wird gesagt und nehme es nicht persönlich.

2. Planen Sie, was Sie sagen werden. Erwägen Sie, ein Skript zu schreiben und auswendig zu lernen. Bleib an das Skript. Verwenden Sie die Konfrontation nicht als Zeit, um sich um Worte zu kämpfen. Legen Sie den Vorgang so kurzsichtig und ehrlich wie möglich. Sie müssen den Fall genauso wie ein anderer Mitarbeiter herauslegen.

3. Versuchen Sie, an es als Gelegenheit zu denken, statt einer Belastung zu trösten. Zumindest muss Ihr Freund nicht von einem Idiot gefeuert werden, der sich nicht um ihre Gefühle interessiert. Nähern Sie sich der Aufgabe als eine unglückliche Gelegenheit, Ihr Wissen Ihres Freundes zu nutzen, um den Kündigungsvorgang so glatt und so schmerzlos wie möglich zu gestalten.
Teil 3 von 3:
Alternativen finden1. Einen Plan für eine verbesserte Leistung legen. Wenn es möglich ist, Ihrem Freund eine weitere Chance zu geben, schaffen Sie einen konkreten Zeitrahmen für sie, um die Leistung zu verbessern, indem Sie sie in Richtung einer bestimmten Reihe von Zielen ausüben oder trainieren. Planen Sie wöchentliche Treffen, um die Verbesserung zu diskutieren.
- Machen Sie klar, dass der Job Ihres Freundes gekündigt wird, wenn die neuen Ziele in der diskutierten Zeit nicht erfüllt ist. Wenn es nicht passiert, gehen Sie mit der Kündigung durch, um zu wissen, dass Sie ihnen möglichst viel Chance gegeben haben.
- Dokumentieren Sie Ihre Diskussion und bewahren Sie diesen Bericht mit Ihren Mitarbeiteraufzeichnungen auf. Möglicherweise müssen Sie mit Einwänden mit Bezug auf die Dokumentation Ihrer vorherigen Gespräche umgehen, also halten Sie gute Datensätze.

2. Ändern Sie den Jobtitel Ihres Freundes oder der Jobbeschreibung. Wenn es in Ihrer Macht ist, können Sie in Betracht ziehen, den Job Ihres Freundes neu zu organisieren, um Ihren Freund im Wesentlichen zu entzünden oder ihnen eine Gelegenheit zu geben, das Gesicht durch das Aufhören zu retten. Sie müssen ein ähnliches Gespräch haben, um sie wissen zu lassen, dass ihre Leistung nicht anteil ist, sondern dass Sie ihre Freundschaft schätzen und diese Gelegenheit in einem Job mit weniger Verantwortlichkeiten anbieten wollten.

3. Lassen Sie sich noch jemand tun. Es kann sein, dass es zu viel Interessenkonflikte gibt, die Ihren Freund beschädigen. Sprechen Sie in diesem Fall mit einem Vorgesetzten, untergeordneten oder der HR-Abteilung in Ihrem Unternehmen, um eine weitere Vorgehensweise zu planen.
Tipps
Stellen Sie sicher, dass die Ziele des Angestellten erreichbar sind. Wenn sie nicht beachtlich sind, anstatt den Mitarbeiter zu kündigen, etablieren Sie realistische Leistungsziele oder mieten Sie einen anderen Mitarbeiter, wenn die Arbeitslast zu viel für Ihr aktuelles Personal ist, um innerhalb der geplanten Arbeitszeiten umzugehen.
Vermeiden Sie es, persönliche Angelegenheiten während der leistungsbezogenen Diskussionen zu diskutieren. Sagen Sie dem Angestellten, dass Sie Ihre persönliche Freundschaft bei der Arbeit beiseite stellen müssen, um die höhere Priorität zu dienen, um das Unternehmen erfolgreich zu machen - der Job, den Sie beide bezahlt haben.
Wenn Sie das Gefühl haben, dass es zu viel Interessenkonflikte gibt, die an einem Freund eingebunden sind, sprechen Sie mit Ihrem Supervisor oder Personalabteilung, um mehr Ratschläge zu erhalten.
Neue Dinge erfinden, um als Freunde zu tun. Wenn Ihre Freundschaft um den Arbeitsplatz umgedreht, herausfinden Sie etwas anderes, was Sie zusammen tun können.
Wenden Sie sich an den Humanressourcenabteilung und den Anwalt Ihres Unternehmens, bevor Sie den Angestellten beenden.
Warnungen
Stellen Sie sicher, dass alles, was Sie tun, in Übereinstimmung mit den Arbeitsgesetzen, um nicht schuldig zu sein, ein Gesetz zu verletzen und dafür verklagt zu werden.