So entwickeln sie ein umfassendes management-trainingsprogramm
Ein großartiges Management-Trainingsprogramm wird neue Manager für den Erfolg einstellen und alle Arbeitsplätze einfacher machen, aber was genau ist ein gutes Programm?? Dieser Artikel bricht zusammen, wie ein umfassendes Management-Trainingsprogramm schrittweise zusammengestellt wird, von der Auswahl einer Schulungsstruktur zur Erstellung von Schulungsmaterialien zur tatsächlichen Umsetzung des Programms zusammen. Die folgenden Schritte helfen Ihnen, ein Programm zusammenzustellen, das wirklich funktioniert, und entspricht den Zielen Ihres Unternehmens.
Schritte
Teil 1 von 3:
Festlegung der Grundlagen Ihres Trainingsprogramms
1. Entwickeln Sie ein Verständnis von Management Training. Bevor Sie ein Management-Trainingsprogramm erstellen, müssen Sie ein grundlegendes Verständnis dafür erhalten, wie solche Programme funktionieren. Forschung bestehender Managementtrainingsprogramme, die online verfügbar sind, um eine Vorstellung davon zu erhalten, wie sie strukturiert sind, was gelehrt wird, und andere Aspekte des Trainings. Lesen Sie Artikel zum Management Training in Online-Nachrichtenquellen, Handelsveröffentlichungen und Industriemagazinen.
- Wenn Sie weitere Anleitungen benötigen, gibt es Management-Trainingsprogramm-Workshops, mit denen Sie die Werkzeuge geben können, die Sie benötigen, um ein eigenes Programm zu erstellen.
2. Bestimmen Sie die Ziele Ihres Trainingsprogramms. Identifizieren Sie die Dinge, die Sie möchten, dass Ihre Manager Ihr Trainingsprogramm erledigen können. Denken Sie außerdem darüber nach, welche Qualitäten oder Werte Sie möchten, dass Ihre Manager aufgrund Ihres Managementtrainings kultiviert werden. Diese Werte, genau wie die Fähigkeiten, die Sie unterrichten, sollten für Ihr Unternehmen spezifisch sein. Es gibt keine Standard-Werte und Fähigkeiten, die für alle Manager von Vorteil sind, und entwickeln Sie Ihre eigenen, basierend auf Ihrem Betrieb und spezifischen Unternehmenskultur.
3. Wählen Sie eine Trainingsstruktur. Ihr Training kann auf verschiedene Arten strukturieren, jeweils mit ihren eigenen einzigartigen Vorteilen. Sie können zum Beispiel ein selbstgesteuertes Trainingsprogramm oder einen Klassenzimmer-Stil auswählen. Während das Programm des Klassenzimmerstils Ihnen mehr Kontrolle geben kann, gibt ein selbstgesteuertes Auszubildende die Möglichkeit, ihr eigenes Lernen zu bewältigen, und kann zu einer erfolgreicheren Wissensabsorption führen.
4. Bauen Sie ein Team von Management-Trainern auf. Wenn Sie eine sehr kleine Organisation ausführen, müssen Sie möglicherweise das Management Training selbst durchführen. Andernfalls haben Sie Entscheidungen, für die Ihre Auszubildenden beibringen werden. Sie können zum Beispiel für das Training entscheiden, von vorhandenen Management- und Führungskräften auszuführen. Dies würde sie jedoch von ihren anderen Aufgaben in der Firma wegnehmen. Eine andere Möglichkeit ist, einen externen Management-Trainer, einen Trainingskoordinator oder eine Management-Trainingsorganisation einzustellen.
5. Identifizieren Sie Ihre Management-Auszubildenden. Ihre Management-Trainee-Klasse könnte sich aus den Mitarbeitern zusammensetzen, die von innen oder außen befördert werden. Die Identifizierung von, wem um diese Rollen zu fördern und zu mieten, kann jedoch schwierig sein. In einigen Fällen werden Ihre besten Mitarbeiter möglicherweise nicht für die Verwaltungsaufgaben ausgeglichen. Eine mögliche Lösung besteht darin, den Mitarbeitern den Angestellten zu ermöglichen, einen Manager für kurze Zeit wie einen Tag oder eine Woche zu schatten. Dies ermöglicht es dem Mitarbeiter, ein Gefühl der beteiligten Pflichten zu erhalten, und Ihnen die Möglichkeit geben, ihre Leistung zu bewerten.
Teil 2 von 3:
Bestimmen von Trainings-Spezifikationen
1. Identifizieren Sie das Material, das Sie in Ihrem Trainingsprogramm abdecken möchten. Es gibt jedoch grundlegende Fähigkeiten, die jeder Manager haben sollte, es gibt auch bestimmte Informationen, die Sie während Ihres Trainings abdecken möchten. Identifizieren Sie neben den unten aufgeführten Fähigkeiten grundlegendes Wissen Ihre Manager, wie das Lernen, wie bestimmte Prozesse in Ihrer Organisation arbeiten (E.G. Aufwendungsberichte einschalten).
- Führungskompetenz beziehen sich auf das Casting-Vision, die andere inspirieren und Beziehungen zu Ihren Mitarbeitern entwickeln.
- Die Kommunikationsfähigkeiten umfassen Konfliktmanagement, öffentliches Sprechen, Unternehmenskommunikation und führende Ein-On-On-on-Meetings mit ihren Teammitgliedern.
- Aufsichts- oder Verwaltungsfähigkeiten umfassen Aufgaben wie das Richten von anderen, der Lösung sofortiger Probleme, und sorgen dafür, dass die Arbeit rechtzeitig abgeschlossen wird.
- Technologiefähigkeiten Hilfsleiter wissen, wie Sie die ihnen zur Verfügung stehenden Technologien nutzen können, ob mobile Geräte, Computersoftware oder andere Computeranwendungen.
- Taktische Fähigkeiten beinhalten Zeitmanagement, Stressmanagement und führende Treffen.
- Ethik- und Compliance-Training beinhaltet den Lehrmanager über den Ethikkodex Ihres Unternehmens und wie Sie erwarten, dass sie sich als Teil Ihrer Organisation durchführen.
- Arbeitsgesetze helfen Managern, das Gesetz das Gesetz gegenüber bestimmten Umständen, speziell Diskriminierung, Belästigung und Kündigungsgesetze zu verstehen und anzuwenden.
2. Wählen Sie ein Format für Ihr Trainingsprogramm. Verwenden Sie das Format, das am besten für Sie und Ihre Manager funktioniert und den Werten und Mission Ihrer Organisation treu bleibt. Im Allgemeinen sollte das Training in dem Stil erfolgen, dass es unterrichten soll. Dies bedeutet, dass, wenn Sie Collaboration-Fähigkeiten unterrichten, Ihr Trainingsformat gleichermaßen kollaborativ sein sollte. Einige spezifische Formatoptionen umfassen:
3. Errasse Sie Ihr Training in realen Anwendungen. Die Verwaltungsanweisung ist nützlich, wenn Manager gezeigt werden, wie man dieses Training in ihre Arbeit integriert. Unterstützen Sie Ihre Trainingsbemühungen mit der Beobachtung und Demonstration der realen Welt. Vergewissern Sie sich, dass die aktuellen Operationen verwendet werden, um Anwendungen zu demonstrieren, anstatt irrelevante oder agistinierende Beispiele. Haben Führer von jedem Abteilungshilfe bei der Anweisung, die für das, was sie tun, unterstützen.
4. Schulungsmaterial erstellen. Ihr Trainingsprogramm wird zumindest teilweise von Materialien zusammengesetzt, die speziell für Ihr Unternehmen und seine Prozesse vermitteln konzipiert werden. Sie können zum Beispiel Benutzerhandbücher oder ein Management-Handbuch bereitstellen, das kritische Informationen enthält, in denen die Auszubildende möglicherweise zu einem späteren Zeitpunkt zurückgreifen möchten. Darüber hinaus möchten Sie möglicherweise Arbeitsblätter oder Computerkurse erstellen, mit denen Auszubildende möglich sind, um Probleme zu lösen. Schließlich können Fallstudien wirksam sein, um die Auszubildenden wirksam zu machen, um ihre Ausbildung mit echten Ereignissen zu binden.
5. Institut ein Mentoring-Programm. Pair-Auszubildende mit leitender Führung in der Firma während des Trainingsprozesses. Mit dem Mentoring können jedem Manager ein persönliches Feedback des erfahrenen Managers erhalten. Diejenigen im Training können Fragen stellen oder Geschichten von vergangenen Managern hören, was erkennen, dass sie nicht allein in irgendwelchen Problemen sind, die sie treffen. Erlauben Sie dem Auszubildenden und Manager, die Bedingungen ihrer Beziehungen individuell zu treffen und festzulegen, einschließlich des Kontakts außerhalb der formalen Ausbildung.
6. Finden Sie einen passenden Zeitrahmen für das Training. Bestimmen Sie, wie lange das Trainingsprogramm dauern wird. Es könnte ein laufender Prozess sein, in dem das Programm alle 2 Jahre wiederholt wird, um Manager dazu zu erlauben, die Informationen zu überprüfen und weiter zu lernen. Oder es könnte ein kurzer Prozess sein, der neue Manager individuell durchlaufen. Wenn Sie einen Zeitraum haben, können Sie mit dem Einrichten eines bestimmten Trainingszeitplans beginnen. Denken Sie daran, regelmäßige Pausen, Mahlzeiten und die Erfüllung anderer Arbeitsaufgaben zuzulassen, falls erforderlich.
7. Wählen Sie einen Ort aus. Ihre Schulungsstandortwahl hängt von Ihren Budget- und Schulungszielen ab. Sie können das Management an Ihrem Arbeitsplatz oder jemandes zu Hause ausbilden, oder Sie können einen Platz von einem Kongresszentrum, Rückzug oder anderer lokaler Institution mieten. Machen Sie Ihre Wahl aufgrund der spezifischen Anforderungen Ihres Trainingsprogramms und der Anzahl der Auszubildenden.
Teil 3 von 3:
Implementierung des Schulungsprogramms
1. Richten Sie ein System ein, um den Programmerfolg zu überwachen. Um Ihr Programm erfolgreich umzusetzen, benötigen Sie einen Weg, um zu beurteilen, wie gut es funktioniert. Sie können Teilnahme-, Partizipations-, Performance- und Post-Trainingsergebnisse verfolgen, um zu beurteilen, wie gut Ihr Programm tut, und ob Auszubildende von ihm profitieren. Dies kann dazu beitragen, dass Trainer oder Auszubildende Formulare ausfüllen, um die Lernerfahrung oder eine Analyse der Auszubildenden vor und nach dem Programm zu bewerten.
2. Misserfolg zulassen. Ihr Programm sollte Bestimmungen für Management-Auszubildende enthalten, um das Programm herunterzuladen oder auszuführen. Nicht jeder Auszubildende wird ausgeschnitten ein Manager werden, und Ihr Programm benötigt einen Mechanismus, um das zu erkennen. Wenn Sie beispielsweise Tests oder Bewertungen als Teil Ihres Programms einschließen, können Sie diejenigen auswirken, die niedrige Noten erzielen. Um den Auszubildenden aufzubewahren, können Sie zusätzliche Auszubildende kontinuierlich rekrutieren, um die Lücken von Dropouts zu füllen.
3. Bewerten Sie die Wirksamkeit Ihres Trainingsprogramms. Entscheiden Sie sich im Voraus, wie Sie feststellen, ob Ihr Training wirksam ist oder nicht. Eine Möglichkeit, dies zu tun, ist, auf Ihre Ziele zurückzublicken. Wenn Ihre Ziele identifiziert haben, was Sie wollten, dass Ihre Manager wissen, können Sie ihr Wissen formal testen (e.G., testen) oder informell (e.G., lässiges Gespräch). Oder, wenn Sie angegeben haben, wie Sie Ihre Manager, um zu handeln, ein Verhalten beachten, wenn sie mit Kunden und Mitarbeitern interagieren.
4. Ihr Trainingsprogramm neu bewerten. Verwenden Sie, was Sie durch Ihre Bewertungen erlernen, um Änderungen an Ihrem Management Trainingsprogramm vorzunehmen. Wie Ihre Auszubildenden ist Ihr Programm eine Arbeit in Arbeit und muss als solche behandelt werden. Wenn etwas nicht wert ist, schneiden Sie es aus. Wenn die Auszubildenden eine Aktivität als sehr informativ melden, erweitern Sie die nützlichen Aspekte dieser Aktivität auf den Rest Ihres Programms. Nehmen Sie häufig Änderungen vor, indem Sie Ihre Materialien und den Programmplan aktualisieren, während Sie mithören.
Tipps
Schulung anwendungsbasiert machen. Allgemeine Informationen sind hilfreich, aber das Training ist am besten, wenn es den Managern hilft, zu verstehen, was sie hören, was sie hören und auf ihre eigene Arbeitsumgebung anwenden.
Die meisten Menschen lernen am besten aus einer Kombination aus Lesen, Hören und praktischen Erfahrungen.
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