So beginnen sie mit einem mitarbeiter-anerkennungs-award-programm

Ihre Mitarbeiter wollen nicht nur faire Bezahlung, sondern möchten auch die Anerkennung für ihre Bemühungen. Ein Employee Recognition Award-Programm ist möglicherweise genau das, was Ihr Unternehmen dazu beitragen muss, dass Ihre Mitarbeiter geschätzt werden müssen. Jedes Programm erfordert eine sorgfältige Planung, sodass ein Ausschuss zusammengestellt wird und Buy-In vom oberen Management erhält. Sie müssen Auswahlkriterien festlegen und Mitarbeiter darüber informieren, wie das Programm funktioniert. Nachdem Sie das Programm seit einem Jahr ausgeführt haben, prüfen Sie, ob es Ihnen geholfen hat, Ihre Ziele zu erreichen.

Schritte

Teil 1 von 3:
Planung des Programms
  1. Bildtitel Starten Sie ein Mitarbeiter-Anerkennungs-Award-Programm Schritt 1
1. Identifizieren Sie die Ziele des Programms. Ihre Ziele sollten Ihrer Organisation aussagekräftig sein und die Mitarbeiter für die Bestimmung der Werte Ihres Unternehmens belohnen. Sie möchten beispielsweise Teamarbeit oder Innovation fördern. Alternativ möchten Sie vielleicht das Programm, um den Fehlzeiten zu reduzieren und die Mitarbeiterretention zu erhöhen.
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    2. Holen Sie sich die Unterstützung des Managements. Ihr Anerkennungsprogramm fehlschlägt, wenn es nicht von der leitenden Verwaltung unterstützt wird. Dementsprechend sollten Sie ein Treffen einplanen, um zu diskutieren, warum Sie das Programm implementieren möchten.
  • Drucken Sie Artikel aus, die die Vorteile von Anerkennungsprogrammen der Mitarbeiter anrichten, und lassen Sie sie mit Ihrem Chef.
  • Das Management ist normalerweise besorgt über Geld. Erklären Sie, dass ein Employee-Anerkennungs-Award-Programm recht billig erstellt werden kann.
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    3. Ein Komitee schaffen. Outsourcing Ihr Belohnungsprogramm nicht einfach an die Humanressourcen aus. Stattdessen sollte Ihr Komitee Mitarbeiter auf allen Ebenen der Organisation, einschließlich Management und leitender Führung, repräsentieren.
  • Sie können einen Stuhl ernennen und dann nach Freiwilligen bitten, sich dem Ausschuss anzuschließen. Wenn es viel Interesse gibt, müssen Sie möglicherweise eine Wahl halten.
  • Wenn Sie ein kleines Unternehmen haben, benötigen Sie möglicherweise keinen Ausschuss. Stattdessen können Sie mit allen Mitarbeitern zusammenarbeiten, um ein Anerkennungs-Award-Programm aufzunehmen oder einfach selbst zu entwickeln.
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    4. Kriterien für Auszeichnungen entwickeln. Identifizieren Sie, warum Sie Personen erkennen, und stellen Sie sicher, dass die Kriterien mit den Kernwerten Ihrer Geschäfte anbinden, z. B. Integrität, Engagement und Exzellenz. Award-Programme belohnen im Allgemeinen Folgendes:
  • Dauer des Dienstes mit dem Geschäft. In der Regel ist die Erkennung für fünfjährige Inkremente (5, 10, 15 usw.) angegeben.) und die Empfänger erhalten Zertifikate oder Plaques.
  • Hervorragende einmalige Leistung. Zum Beispiel könnte ein Mitarbeiter möglicherweise einen iraten Kunden abgewickelt oder an einem großen Projekt durchzogen werden.
  • Hervorragende Anstrengung im Laufe der Zeit. Dies sind Ihre Superstars, die jeden Tag ihr ein Spiel mitbringen.
  • Andere Kriterien. Viele Unternehmen werden mit ihren Preisesprogrammen kreativer. Sie erkennen beispielsweise Mitarbeiter für den Bau von Moral, freiwilliger Arbeit und Kundenretention.
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    5. Umfragen Sie Ihre Mitarbeiter. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Mitarbeiter bitten, welche Verhaltensweisen oder Errungenschaften sie denken, dass sie belohnt werden sollten. Auf diese Weise unterstützen sie das Preisprogramm, da sie sehen, dass er Werte fördert, die sie teilen. Erstellen Sie eine Umfrage auf Surveymonkey und verteilen Sie es an Ihre Mitarbeiter.
  • Fragen Sie auch, wie sie erkannt werden wollen. Möchten sie zum Beispiel an einem Bankett teilnehmen, in dem die Mitarbeiter Belohnungen erhalten?? Oder wollen sie eine Plakette an der Wand mit einem Geschenkgutschein??
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    6. Wählen Sie aus, welche Auszeichnungen geben. Nach Berücksichtigung der Präferenzen Ihrer Mitarbeiter sollten Sie mit Auszeichnungen auftreten. Achten Sie auf Ihre Budgeting-Einschränkungen. Das leitende Management wird weniger begeistert sein, wenn Sie die Bank auf Auszeichnungen brechen. Betrachten Sie einen der folgenden Schritte:
  • Bargeldboni. Sie können 25 $, 50 US-Dollar oder mehr geben. Diese sind geeignet, um einmalige Leistung zu belohnen.
  • Kleine Geschenke. Sie können Filmkarten, Geschenkkarten, Blumen oder T-Shirts geben.
  • Gedenkkernwertmarken oder Aufkleber. Geben Sie den Mitarbeitern einen Laptop-Aufkleber, eine Münze oder einen PIN, dass sie in ihrem Arbeitsraum angezeigt werden können.
  • Öffentliche Anerkennung. Sie können jemanden ein Mitarbeiter des Monats nennen und ihr Bild auf ein Bulletin-Board setzen. Sie könnten auch ein Anerkennungs-Mittagessen halten oder einfach jemanden in einem Team-Meeting loben.
  • Drehe das Rad. Erlauben Sie für eine Fun-Option, dass Mitarbeiter ein Rad mit Preisen gedruckt werden. Das Rad selbst kann Mitarbeiter des Preisprogramms erinnern.
  • Auszeit. Sie können erweiterte Urlaub oder mehr persönliche Tage geben. Sie sollten jedoch vermeiden, Personen alternative oder flexible Arbeitspläne zu geben. Sie könnten sich schnell an den Zeitplan gewöhnt und bauen ihr Leben darum. Wenn sich ihre Leistung verschlechtert, werden Sie es schwierig, sie in ihren regulären Zeitplan zurückzugeben.
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    7. Ein Budget einstellen. Ihr Budget wird fördern, wie umfangreich Ihr Anerkennungsprogramm sein kann. Ein Erkennungsprogramm muss nicht teuer sein, aber Sie sollten die Kosten vor der Zeit voraus. Folgendes berücksichtigen:
  • Werbematerialien wie Flyer
  • Auszeichnungen
  • Essen und Einrichtungen, wenn Bankette gehalten werden
  • Zeit, die das Programm verwalten
  • Zeit verbrachte Training Manager und Supervisors über das Programm
    • Teil 2 von 3:
    Das Programm ausrollen
    1. Bildtitel Starten Sie ein Mitarbeiter-Anerkennungs-Award-Programm Schritt 8
    1. Erstellen Sie ein Nominierungsausschussausschuss. Diese Gruppe kann dieselbe Gruppe sein, mit der das Programm gestaltet wurde, oder Sie möchten möglicherweise eine neue Gruppe von Personen auswählen. Sie werden dafür verantwortlich sein, alle Nominierungen zu sammeln, sie zu lesen, und dann zu wählen, wer Auszeichnungen erhalten sollte. Stellen Sie sicher, dass Ihr Auswahlausschuss vielfältig ist.
    • Wenn Ihr Unternehmen klein ist, könnte der Chef der einzige sein, der den Gewinner auswählt.
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    2. Erklären Sie Ihr Personal das Programm. Idealerweise sollten Sie das Anerkennungsprogramm des Mitarbeiters nicht in einer E-Mail oder auf Ihrer Website ankündigen. Stattdessen sollten Sie es bei einem Team-Meeting erklären. Wenn Sie ein sehr großes Unternehmen mit mehreren Büros haben, sollten Sie in die verschiedenen Büros reisen, um über das Programm zu sprechen.
  • Sie können auch nach den Meetings eine E-Mail senden, falls jemand das Treffen verpasst hat. Die Mitarbeiter möchten auch etwas zurückweisen.
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    3. Erstellen Sie ein Logo oder Design. Sie können Spaß mit dem Preisprogramm haben, indem Sie einen Designwettbewerb sponsern, um sich mit Logos oder Themen zu finden. Sie möchten, dass Ihr Anerkennungs-Award-Programm von anderen Unternehmensprogrammen hervorgehoben wird. Erstellen Sie die Erkennung mit konsistenter Branding: Drucken Sie Ihr Logo auf alle Kommunikationen, z. B. E-Mails, Memos und Buchstaben.
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    4. Rufen Sie die Nominierungen an. Ihr Nominierungsprozess sollte erreichbar und einfach sein. Überlegen Sie, dass die Mitarbeiter Nominierungen mit Papier sowie online einreichen. Das Nominierungsformular sollte nach dem Namen der nominierten Person fragen, und bietet auch Platz für den Nominator, um zu erklären, warum.
  • Möglicherweise müssen Sie Informationssitzungen anbieten, wie Sie jemanden nominieren können. Fragen Sie jemanden, der eine erfolgreiche Nominierung geschrieben hat, um darüber zu sprechen, wie sie es getan haben. Vorzugsweise können sie das Programm sprechen.
  • Denken Sie daran, den Menschen zu bedanken, um einen Kollegen für eine Auszeichnung zu nennen. Wenn Sie dies nicht tun, erhalten Sie den Buy-In nicht, dass Sie benötigen.
  • Sie müssen auch entscheiden, ob Sie die Nominierung mit dem Nominee teilen möchten oder ob es geheim ist.
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    5. Market das Programm weiter. Für Ihr Programm zum Erfolg müssen Sie es ständig fördern. Führen Sie Flyer in den gewohnten Bereichen auf und senden Sie E-Mail-Erinnerungen, wenn sich die Nominierungsfrist annimmt. Umfassen auch Informationen in Ihren Mitarbeiterhandbüchern.
    • Teil 3 von 3:
    Anerkennung geben
    1. Bildtitel Starten Sie ein Mitarbeiter-Anerkennungs-Award-Programm Schritt 13
    1. Wählen Sie Personen aus, um zu erkennen. Der Auswahlausschuss sollte alle Nominierungen sammeln und sie überprüfen. Sie können den Auswahlausschuss für Auswahlkomitee haben, oder möchten Sie vielleicht, dass sie ihre Wahl an einen leitenden Manager zur Genehmigung weiterleiten.
  • Bild mit dem Titel Start eines Anerkennungsanerkennungsprogramms mit Arbeitnehmer Schritt 14
    2. Wählen Sie die entsprechende Methode der Anerkennung. Nicht jeder Preis erfordert ein öffentliches Bankett. Stattdessen geben Sie jemandem eine Belohnung an der Stelle, wenn Sie sehen, dass sie große Anstrengungen geben. Idealerweise sollte die Anerkennungmethode mit der Bedeutung der Errungenschaft entsprechen, für die der Mitarbeiter anerkannt wird.
  • Wenn Sie einen kleinen Bargeldbonus geben, können Sie den Mitarbeiter eins-on-ons erkennen.
  • Sie können auch kleine Preise in Team-Meetings oder per E-Mail veröffentlichen.
  • Erhebliche Errungenschaften sollten in der ganzen Firma anerkannt werden, entweder bei einem Bankett oder in der unternehmensweiten Kommunikation.
  • Erinnere dich immer daran, dass auch die Vorliebe Ihres Mitarbeiters. Jemand, der vor den Menschen stößt, nicht zu schätzen wissen, dass die Leute auf sie klatschen.
  • Bildtitel Start eines Anerkennungsanerkennungsprogramms des Mitarbeiters
    3. Erklären Sie, warum der Mitarbeiter anerkannt wird. Sie sollten niemanden einen Bonus für 100 US-Dollar geben und dann wieder arbeiten. Stattdessen muss Ihr Anerkennungsprogramm erklären, warum die Person erkannt wird. Ihre Mitarbeiter erhalten so viel Zufriedenheit, wenn sie "guter Job" hören, wie sie von der Belohnung selbst werden.
  • Erzählen Sie Geschichten, die veranschaulichen, wie der Mitarbeiter die Werte Ihres Unternehmens hält, um sie in Ihre Unternehmenskultur zu erleichtern. Dies ehrt sowohl den Angestellten, der vergeben wird, und zeigt andere Mitarbeiter, welche Arten von Verhaltensweisen Sie in den Mitarbeitern betragen.
  • Bildtitel Starten Sie ein Mitarbeiter-Anerkennungs-Award-Programm Schritt 16
    4. Führen Sie eine Preisverleihung auf den richtigen Weg. Stellen Sie Direct-Supervisors oder Abteilungsköpfe, um Auszeichnungen an ihre Untergebenen zu präsentieren, auch wenn sie den Mitarbeiter nicht für die Auszeichnung nominieren. Der Supervisor sollte auch etwas Schönes in ihren eigenen Worten sagen. Mitarbeiter möchten nicht, dass jemand aus den Humanressourcen eine generische Aussage über ihre Leistung gelesen hat.
  • Bildtitel Start eines Anerkennungsanerkennungsprogramms für Mitarbeiter
    5. Ablehnen, wenn nötig eine Auszeichnung. Wenn kein Mitarbeiter Ihre Kriterien erfüllt, sollten Sie sich nicht entscheiden, dass Sie keine Auszeichnung geben. Sie möchten nicht, dass Mitarbeiter denken, dass sie nur "Warten Sie, bis sie warten" müssen, bevor sie mit einem Preis anerkannt werden.
  • Wenn Sie sich dafür entscheiden, keine Auszeichnung zu geben, teilen Sie Ihren Mitarbeitern die Gründe, warum. Bei einem Mitarbeitern können Sie sagen: "Wir geben dieses Jahr keinen Preis, weil niemand die Kriterien traf."
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    6. Das Programm neu bewerten. Sie müssen bestätigen, dass Ihr Personal das Preisprogramm wertvoll fand, daher überlegen, eine andere Umfrage auszusenden. Tweak das Programm basierend auf ihren Vorschlägen. Haben Sie Ihren Auswahlausschuss die Vorschläge überprüfen, bevor Sie sich der Senior Management nähern.
  • Betrachten Sie auch, ob das Programm Ihnen geholfen hat, Ihr Ziel zu erreichen. Hat Mitarbeitermoral und Retention verbessert? Sehen Sie mehr von dem Verhalten, an dem Sie Anreize erstellen möchten?
  • Manchmal, Mitarbeitererkennungsprogramme Backfire und fördern die Wettbewerbsfähigkeit in Ihrem Team. Fühlen Sie sich frei, das Programm abzuschrott, wenn Sie glauben, dass es kontraproduktiv ist.
  • Bildtitel Start eines Anerkennungsprogramms des Anerkennungsanerkennungsprogramms Schritt 19
    7. Erstellen Sie jedes Jahr ein neues Auswahlausschuss. Haben Sie nicht die gleichen Leute, die den Gewinner Jahr für Jahr wählen. Wenn Sie dies tun, können Ihre Mitarbeiter vermuten, dass die Auszeichnungen manipuliert sind. Denken Sie auch darüber nach, ehemalige Preisträger des Auswahlausschusses.

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    Tipps

    Denken Sie daran, dass die informelle Anerkennung ganzjährig passieren kann. Vergessen Sie nicht, mit den Mitarbeitern Dankeschönes zu schreiben und sie persönlich für hervorragende Anstrengung zu loben. Ihr formelles Mitarbeitererkennungsprogramm ist kein Ersatz für die laufende informelle Anerkennung.
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