Bewährte wege, um innovation und kreativität am arbeitsplatz zu fördern

Innovation und Kreativität sind die Marker eines erfolgreichen Geschäfts. Diese können jedoch schwierig sein, am Arbeitsplatz freizuschalten. Es könnte wie eine geheime Formel erscheinen, aber wirklich ist es nicht! Bauen Kreativität und Innovation stammt von zufriedenen Mitarbeitern, vielfältigen Erfahrungen, Teamarbeit und inspirierenden Führung. Mit einigen Verwaltungsanpassungen können Sie Ihr Unternehmen für alle in ein innovatives und kreatives Umfeld verwandeln.

Schritte

Methode 1 von 3:
Mitarbeiter motivieren
  1. Bildtitel Förderung Innovation und Kreativität am Arbeitsplatz Schritt 1
1. Menschen mit diversen Hintergründen für neue Perspektiven einstellen. Aufbau eines kreativen Arbeitsplatzes beginnt mit den Personen, die Sie einstellen. Wenn alle Ihre Mitarbeiter den gleichen Hintergrund und die gleiche Bildung haben, kommen sie möglicherweise nicht mit den kreativsten Lösungen. Versuchen Sie, ein vielfältigeres Team aufzubauen. Suchen Sie nach Menschen mit verschiedenen pädagogischen, professionellen und kulturellen Hintergründen, um neue Perspektiven in Ihren Arbeitsplatz zu bringen.
  • Seien Sie offen für Menschen mit unorthodoxen beruflichen Hintergründen und denken Sie über die Fähigkeiten, die sie bringen werden. Zum Beispiel hat ein ehemaliger Lehrer wahrscheinlich hervorragende Kommunikation und spreche Fähigkeiten, auch wenn sie keine Geschäftserfahrung haben, so dass sie also eine tolle Ergänzung sein könnten.
  • Sie könnten auch nach Menschen mit unterschiedlichen Graden suchen. Einige mit einer Psychologie oder einem Philosophie-Abschluss werden wahrscheinlich an Probleme anders nachdenken als jemand mit einem geschäftlichen Abschluss, und diese neuen Perspektiven können Ihren Arbeitsplatz wirklich verbessern.
  • Verschiedene kulturelle und rassische Hintergründe könnten auch Menschen unterschiedliche Perspektiven geben, also versuchen Sie, Ihren Arbeitsplatz so gut zu diversifizieren.
  • Bildtitel Förderung Innovation und Kreativität am Arbeitsplatz Schritt 2
    2. Ermutigen Sie die Mitarbeiter, mit neuen Ideen zu Ihnen kommen. Die Mitarbeiter sollten sich immer anfühlen, als würden Sie zuhören, und sie werden auf diese Weise viel komfortablere Pitching-Ideen sein. Sagen Sie Ihren Mitarbeitern, dass Sie ihre Ideen hören möchten, und danken immer denjenigen, die mit Vorschlägen zu Ihnen kommen.
  • Eine "offene Türrichtlinie" in Ihrem Büro könnte helfen, dh wenn Ihre Tür offen ist, kann jeder frei sein.
  • Sie können auch ein E-Mail oder ein digitales System einrichten, in dem die Mitarbeiter Ideen teilen können. Dies könnte weniger einschüchternd für einige, die Shyer sind.
  • Bildtitel Förderungsinnovation und Kreativität am Arbeitsplatz Schritt 3
    3. Lassen Sie die Mitarbeiter täglich Zeit auf ihren eigenen Projekten verbringen. Dies ist ein Trick, den innovative Unternehmen wie Google verwenden. Alle Mitarbeiter, die jeden Tag einen Zeitschlitz geben, um zu tun, was sie zeichnen möchten, und spielen Sie ein Spiel, arbeiten Sie an einem Programm, oder nehmen Sie einen Ruhel, lässt sie mit neuen Ideen basteln und mit kreativen Lösungen kommen. Viele Unternehmer haben festgestellt, dass dies zu mehr Innovation am Arbeitsplatz führt.
  • Das Unternehmen 3M nannte diese Zeit blockiert "15 Prozent Zeit", weil es den Arbeitnehmern erlaubte, 15% ihrer bezahlten Arbeitszeit etwas anderes zu verbringen. Sie können eine ähnliche Richtlinie übernehmen oder die Zeit anpassen, wie Sie möchten.
  • Wenn Sie diese Richtlinie annehmen, stellen Sie sicher, dass Sie keine Mitarbeiter dafür beurteilen, was sie mit ihrer Zeit tun. Wenn sie ihre Zeit damit verbringen, auf ihrem Telefon zu spielen, stoppt sie nicht auf. Andernfalls setzen Sie den Präzedenzfall ein, dass Ihre Pausenzeit mikromanagement sind.
  • Bildtitel Förderung Innovation und Kreativität am Arbeitsplatz Schritt 4
    4. Lassen Sie die Leute an Projekten arbeiten, von denen sie leidenschaftlich sind. Nichts motiviert die Menschen, die gerne an Dingen arbeiten, von denen sie leidenschaftlich sind. Tun Sie Ihr Bestes, um Mitarbeiter an Projekten zu arbeiten, die sie genießen. Mit diesem zusätzlichen Motivierungssteigerungen kommen Ihre Mitarbeiter eher mit kreativen und innovativen Lösungen.
  • Wenn beispielsweise eines Ihrer Vermarkter Erfahrung in der Grafikdesign hat, lassen Sie sie mit der Grafik für Ihre neue Anzeigenkampagne aufnehmen. Sie werden extra motiviert sein, um einen tollen Job zu machen.
  • Bildtitel Förderung Innovation und Kreativität am Arbeitsplatz Schritt 5
    5. Weisen Sie mit den Mitarbeitern unterschiedliche Aufgaben zu, wenn Sie die Dinge aufheben müssen. Andererseits können Menschen manchmal in einer Routine stecken, wenn sie immer auf demselben Projekt arbeiten. Sie können Dinge aufstellen, indem Sie mit den Mitarbeitern außerhalb ihrer normalen Routine Mitarbeiter zuweisen, um eine neue Perspektive zu erbringen. Diese frische Menge von Augen könnte mit Lösungen kommen, an die andere nicht gedacht sind.
  • Einige Mitarbeiter könnten zögern, etwas Neues zu tun, aber ermutigen Sie sie, es auszuprobieren. Wenn jedoch jemand sehr beharrlich ist, dass sie etwas nicht tun wollen, zwingen Sie sie nicht.
  • Bildtitel Förderungsinnovation und Kreativität am Arbeitsplatz Schritt 6
    6. Belohnungsangestellte, die neue Ideen auflösen. Es gibt nichts Besseres als ein Anreiz, um Menschen dazu zu ermutigen, Probleme zu lösen. Wenn einer Ihrer Mitarbeiter eine tolle Idee auftaucht, ist der beste Weg, um eine Art Belohnung zu bieten, der beste Weg, um Ihre Wertschätzung zu zeigen. Noch besser, Ihre anderen Mitarbeiter werden sehen, dass Sie Belohnungen für gute Ideen anbieten, und sie werden motiviert, mehr zu kommen.
  • Es gibt alle möglichen Möglichkeiten, die Belohnungen für Mitarbeiter anbieten könnten, die schwierige Probleme lösen. Ein Bonus, Erhebung oder Ursachen ist für die Motivation großartig. Wenn ein Mitarbeiter konsequent großartige Ideen hat, könnten sie sogar eine Förderung verdienen.
  • Wenn es nicht in Ihrer Macht ist, Belohnungen wie diese zu geben, bedanken Sie sich immer für den Angestellten für ihre Beiträge. Eine schöne E-Mail oder ein schnelles Gespräch, die ihnen erzählt, dass Sie die Bemühungen schätzen, ist ein großartiger Weg, um die Menschen wertvoll zu fühlen.
  • Bildtitel Förderungsinnovation und Kreativität am Arbeitsplatz Schritt 7
    7. Ermutigen Sie die Mitarbeiter, Urlaubszeiten zu nehmen, damit sie frisch zurückkehren. Dies könnte unentzaubern sein, aber die Veröffentlichung von Zeit von der Arbeit ist in der Regel groß für Kreativität. Mitarbeiter, die sich zu schwer zusammenarbeiten, haben in der Regel nicht genug Zeit oder Energie, um innovative Ideen zu kommen. Drucken Sie nicht Ihre Mitarbeiter, um ihre gesamte Zeit zu arbeiten. Im Gegenteil, ermutigen sie sie, ihre Urlaubszeiten zu nutzen, damit sie frisch zurückkommen und bereit sind, neue Ideen zu finden.
  • Einen sehr fleißigen Angestellten einen zusätzlichen Tag für ihre Bemühungen zu geben, ist eine großartige Idee, um sie auszuruhen, und belohnen sie gleichzeitig.
    • Methode 2 von 3:
    Gebäudezusammenarbeit
    1. Bildtitel Förderung Innovation und Kreativität am Arbeitsplatz Schritt 8
    1. Haben Sie Team-Brainstorming-Sitzungen regelmäßig, um Camaraderie zu bauen. Kreativität passiert nicht in einer Blase. Kooperative Arbeitsplätze sind in der Regel innovativer. Der beste Weg, um dies zu tippen, ist, indem sie regelmäßige Brainstorming-Sitzungen haben. Richten Sie ein periodisches Treffen ein, wie einmal im Monat, und bringen Sie Ihr Team zusammen, um darüber zu sprechen, an dem sie arbeiten. Lassen Sie alle beitragen und kommentieren, um proaktive Lösungen zu finden.
    • Es ist sehr wichtig, dass sich jeder wohl fühlt, ihre Meinungen und Ideen in diesen Treffen auszudrücken. Ermutigen Sie alle, um zu sprechen, und kritisieren Sie keine Ideen.
    • Sie können auch digitale Brainstorming-Sitzungen mit Videokonferenz-Software und -programmen durchführen. Dies könnte für jeden viel bequemer sein.
  • Bildtitel Förderungsinnovation und Kreativität am Arbeitsplatz Schritt 9
    2. Lassen Sie die Mitarbeiter den größten Teil des Gesprächs in Meetings tun. Manager und Bosse wissen vielleicht nicht, wie sehr sie Gespräche monopolisieren, nur indem sie mehr Zeit sprechen als alle anderen. Halten Sie sich beim Scheck während der Meetings und stellen Sie sicher, dass jeder eine Chance bekommt, zu sprechen. Wenn Sie eine kurze Einführung geben und Ihre Mitarbeiter anschließt, ist eine großartige Möglichkeit, das Treffen mit dem Zusammenarbeit zu halten.
  • Lassen Sie niemanden das Gespräch entweder dominieren. Wenn ein Mitarbeiter den größten Teil des Gesprächs macht oder mit allen streiten, sagen Sie ihnen, dass sie andere einen Wende haben lässt.
  • Wenn Sie Hilfe benötigen, um das Gespräch zu erleichtern, können Sie einen externen Beratung mitbringen, um Besprechungen zu führen. Sie werden sicherstellen, dass jeder die Chance bekommt, jemanden anderen zu sprechen, wenn sie das Gespräch dominieren.
  • Bildtitel Förderungsinnovation und Kreativität am Arbeitsplatz Schritt 10
    3. Starten Sie ein Mitarbeiterforum, an dem jeder Ideen posten kann. Die Mitarbeiter sollten nicht darauf beschränkt sein, ihre Ideen in regelmäßigen Sitzungen auszudrücken. Für noch mehr Zusammenarbeit erstellen Sie ein Mitarbeiterforum online, in dem sich jeder posten und kommentieren kann. Auf diese Weise kann das gesamte Büro am kreativen Prozess einbezogen werden.
  • Wenn Sie nicht über die Software haben, um ein eigenes Forum zu erstellen, können Sie stattdessen eine Facebook-Gruppe oder einen Chat-Raum erstellen. Das ist einfacher und billiger.
  • Halten Sie dieses Forum ein Auge, um sicherzustellen, dass niemand unhöflich ist. Dies ist sehr schlecht für den kreativen Prozess.
  • Bildtitel Förderung Innovation und Kreativität am Arbeitsplatz Schritt 11
    4. Weisen Sie Mitarbeiter zu, um an Projekten zusammenzuarbeiten. Gruppenprojekte waren wahrscheinlich nicht die beliebtesten Dinge, als Sie in der Schule waren, aber sie können großartig sein, um mehr Zusammenarbeit und Innovation bei der Arbeit zu fördern. Build-Teams, um einzelne Projekte anzugehen. Dies macht die Menschen zusammen und könnten zu einigen innovativen Lösungen führen.
  • Versuchen Sie, ein vielfältiges Team für jedes Projekt aufzubauen. Menschen mit verschiedenen Hintergründen und Erfahrungen können mit einzigartigen Lösungen kommen.
    • Methode 3 von 3:
    Führung anbieten
    1. Bildtitel Förderungsinnovation und Kreativität am Arbeitsplatz Schritt 12
    1. Seien Sie ein praktischer Führer, damit die Mitarbeiter ihre eigenen Lösungen erkunden können. Mikromanagement ist sehr schlecht für Kreativität. Wenn sich Ihre Mitarbeiter anfühlen, als würden Sie immer ihren Hals atmen, haben sie viel weniger Möglichkeiten, neue Ideen zu experimentieren und auszuprobieren. Halten Sie sich bei den großen Ideen und lassen Sie Ihre Mitarbeiter die Risse füllen. Auf diese Weise können sie die Dinge bekommen, um den besten Weg zu finden, den sie fit sehen.
    • Ein guter Weg, um Mikromanagement zu vermeiden, ist, indem er eine allgemeine Richtung und einen klaren Endpunkt für ein Projekt ergibt, aber lassen Sie Ihre Mitarbeiter entscheiden, wie Sie es erreichen können. Dies gibt ihnen den Raum, um das Problem zu experimentieren und das Problem alleine zu lösen.
    • Wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie immer jedes Detail wissen müssen, was Ihre Mitarbeiter arbeiten, an denen Ihre Mitarbeiter arbeiten, und sind frustriert, wenn Ihre Mitarbeiter nicht die Dinge tun, wie Sie sie möchten, können Sie ein Mikroomanager sein. Erwägen Sie, ein wenig zurückzukehren und Mitarbeiter mehr Freiheit zu geben.
    • Das Handelteilschein bedeutet nicht, dass die Projekte unter Ihrer Aufsicht nicht vernachlässigt werden. Einchecken Sie mit Ihren Mitarbeitern regelmäßig, um zu sehen, wie die Dinge laufen, und stellen Sie sicher, dass alles im Zeitplan ist.
  • Bildtitel Förderungsinnovation und Kreativität am Arbeitsplatzschritt 13
    2. Halten Sie sich offen für neue Ideen und Winkel. Offenheit für neue Ideen kommt von oben, und Ihre Mitarbeiter werden es abholen, wenn Sie auf Innovation abgeschlossen sind. Behalten Sie einen offenen Geist mit allem und seien Sie bereit zu lernen. Auf diese Weise werden Sie auf neue Ideen von Ihren Mitarbeitern empfänglicher sein.
  • Sie haben vielleicht nicht viel Kontrolle über Menschen über Ihnen, also, wenn sie auf Innovation abgeschlossen sind, könnte es Ihre Bemühungen verletzen. Versuchen Sie, sie davon überzeugen, dass es offener ist, dass das Unternehmen mehr offen ist.
  • Bildtitel Förderungsinnovation und Kreativität am Arbeitsplatzschritt 14
    3. Erwarten Sie nicht sofortige Ergebnisse, damit Ihre Mitarbeiter nicht betont werden. Experimente und Innovation können Zeit dauern, und Sie setzen sich für Enttäuschung ein, wenn Sie alles sofort auszahlen möchten. Geben Sie Ihren Mitarbeitern Zeit, um zu experimentieren, zu experimentieren und zu arbeiten, ohne sie zu kritisieren, weil Sie nicht an einen engen Zeitplan festhalten.
  • Wenn Sie nicht auf langfristige Ergebnisse warten können, versuchen Sie, Projekte in kleinere Teile zu brechen. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter diese kurzfristigen Ergebnisse liefern, während sie gleichzeitig an einem langfristigeren Experiment arbeiten.
  • Bildtitel Förderungsinnovation und Kreativität am Arbeitsplatzschritt 15
    4. Akzeptieren Sie, dass es keine einzige richtige Antwort auf Probleme gibt. Dies kann schwer sein, sich daran zu gewöhnen, aber es ist wichtig. Es ist schwer, für Innovationen offen zu sein, wenn Sie eine Cookie-Cutter-Idee haben, wie Sie Dinge tun können. Es gibt immer andere Perspektiven und Lösungen, mit denen andere kommen könnten. Halten Sie sich offen für neue Lösungen, an die Sie nicht gedacht hatten.
  • Wenn Sie beispielsweise ein Software-Ingenieur sind, können Sie möglicherweise immer mit derselben kodierenden Sprache zusammenarbeiten. Eine Ihrer Mitarbeiter kann jedoch eine andere Sprache verwenden, um ein besseres Ergebnis zu erzielen. Akzeptieren Sie, dass dies eine bessere Lösung sein könnte, und ermutigen Sie andere, es auszuprobieren.
  • Kreativität sieht nicht immer aus wie das Schreiben oder Malen - manchmal bedeutet es, eine einfallsreiche Lösung für ein Problem aufzunehmen. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter ermutigen, kreativ zu sein, können Sie mit den Problemen überrascht sein, die sie lösen können!
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    5. Mach dir keine Sorgen über Misserfolg, wenn eine neue Idee nicht funktioniert. Innovation und Experimente werden zwangsläufig zu einigen Fehlern führen. Das ist in Ordnung! Das Versagen ist Teil des Lernprozesses, und Ihre Mitarbeiter sind viel mehr bereit zu experimentieren, wenn sie wissen, dass sie nicht dafür bestraft werden. Wenn Sie dagegen Menschen zum Versagen bestrafen, werden Ihre Mitarbeiter zu ängstlich sein, um etwas Neues auszuprobieren.
  • Wenn einer Ihrer Mitarbeiter eine Idee ergibt, die nicht funktioniert, danke ihnen, dass Sie es versuchen. Lassen Sie sich wissen, dass Sie die Anstrengung wirklich schätzen und möchten, dass sie mit Ideen immer wieder kommen.
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    6. Neue Ideen schnell umsetzen, so dass die Mitarbeiter ihre Beiträge sehen. Wenn Ihre Mitarbeiter Sie ständig Vorschläge geben, aber Sie nie sehen, dass Sie sie tatsächlich umsetzen, werden sie frustriert und fühlen, als würden sie keinen Unterschied machen. Sowie Sie können so schnell wie möglich neue Ideen umsetzen. Wenn Ihre Mitarbeiter sehen, dass Sie ihre Ideen tatsächlich ernst nehmen und sie in Aktion bringen, werden sie motivierter, andere Ideen vorzuschlagen.
  • Einige Ideen nehmen legitim in Zeit, also eilen Sie die Dinge nicht. Es ist jedoch hilfreich, den Mitarbeiter Statusaktualisierungen auf dem Plan zu geben, sodass sie sehen, dass die Dinge passieren.
  • Bildtitel Förderungsinnovation und Kreativität am Arbeitsplatz Schritt 18
    7. Seien Sie positiv, wenn Sie eine Idee ablehnen müssen. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter ermutigen, viele Ideen aufzunehmen, dann ist es unvermeidlich, dass einige einfach nicht sehr gut sein werden. Dies ist normal, und es ist nur ein Teil des kreativen Prozesses. Das Wichtigste ist positiv und ermutigend, wenn Sie eine Idee ablehnen. Auf diese Weise fühlt sich der Mitarbeiter nicht niedergelassen und wird mit Ideen weiter zu Ihnen kommen.
  • Gute Phrasierung könnte sein "Ich schätze deine Idee hier wirklich, aber ich glaube nicht, dass es jetzt machbar ist. Lassen Sie uns es für die Zukunft denken."

    • Tipps

    Wenn Sie die Mitarbeiter nicht direkt verwalten oder beaufsichtigen, versuchen Sie, Ihren eigenen Chef zu überzeugen, dass diese Prinzipien wichtig sind.
  • Während regelmäßige Treffen gut sind, versuchen Sie, die Anzahl der Meetings zu reduzieren, die Sie durchführen, bis Ihre Mitarbeiter durchlaufen werden. Sie werden sich fühlen, als würden Sie ihre Zeit verschwenden, wenn Sie viele Besprechungen nennen, und nichts wird erreicht.

    • Warnungen

    Denken Sie daran, dass ermutigende Kreativität nicht jede Idee akzeptieren bedeutet. Sie müssen immer noch Ihr eigenes Urteil nutzen und Ideen ablehnen, die nicht funktionieren. Ansonsten könnte das Unternehmen leiden.
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