So entwickeln sie eine wirksame belegschaft

Als Arbeitgeber- oder Geschäftsinhaber beschäftigen Sie sich mit den Ergebnissen: einen Gewinn erzielen, um Ihre Investitionsrendite (ROI) zu erhöhen und die Kraft Ihrer Marke zu erweitern. Aber Ihr größtes Vermögenswert, um diese Ziele zu erreichen, ist nicht Ihr Produkt oder Ihr Geschäftsplan: Es ist Ihre Belegschaft. Ihre Belegschaft besteht aus den Mitarbeitern Ihres Unternehmens: von Einstiegsbereichen bis hin zu Administratoren und Angestellten der oberen Ebene. Denken an kreative Wege, Ihre Belegschaft zu pflegen, kann Ihrem Unternehmen dabei helfen, finanziell und sozial gedeihen.

Schritte

Teil 1 von 3:
Rekrutierung und Einstellung einer starken Belegschaft
  1. Bild mit dem Titel Rebrand Step 1
1. Identifizieren Sie die Schwächen Ihres Unternehmens. Egal, ob Sie nur einen Angestellten oder eine Belegschaft von Hunderten haben, berücksichtigen, was die schwachen Punkte Ihres Unternehmens sein könnten. Wirklich engagierte Unternehmensführer sind ehrlich über die Mängel ihres Unternehmens und unternehmen Schritte, um sie anzugehen, um sie zu bewältigen, um sie zu ignorieren oder die Komplexität ihrer Probleme zu minimieren.
  • Führen Sie eine SWOT-Analyse durch, um die Schwächen Ihres Unternehmens ehrlich anzusprechen. SWOT steht für Stärken, Schwächen, Möglichkeiten und Bedrohungen. Vielleicht hat sich Ihr Unternehmen im vergangenen Jahr im Umsatz ausgezeichnet, verlor jedoch eine Reihe von Mitarbeitern an eine konkurrierende Firma. Vielleicht hatten Sie die Gelegenheit, mit einer national renommierten Marke zusammenzuarbeiten, aber Sie haben die Partnerschaft aufgrund des Aktionärsdrucks verloren.
  • Ansicht der Einstellung und Rekrutierung als Gelegenheit, um einige Ihrer Herausforderungen anzugreifen, um einfach ein Bedürfnis zu füllen. Identifizieren Sie, welche Ziele Sie als Unternehmen haben, und schauen Sie Ihren Mitarbeitern als Stakeholder in Ihrem Unternehmenserfolg an.
  • Bild mit dem Titel Rebrand Step 2
    2. Entscheiden Sie sich, wann Sie ein neues Talent einstellen werden. Der Zeitpunkt der Rekrutierung könnte unwichtig erscheinen, kann aber tatsächlich einen wichtigen Einfluss auf Ihr Unternehmen haben. Die meisten Arbeitgeber mieten während eines Aufschwungs in der Wirtschaft, aber die Erforschung hat gezeigt, dass die Einstellung während eines Abschwunges - eine Praxis mit dem Namen counter-cyclischer Einstellung - Ihrem Unternehmen auch helfen kann.
  • Obwohl Sie am meisten mit der Minimierung der Kosten während eines Abschwung sein könnten, kann dieser Zeitraum hochqualifizierte Bewerber ergeben, die langfristig eine großartige Investition für Ihr Unternehmen sein werden.
  • Bildtitel Erhalten Sie einen Job bei UPS Schritt 4
    3. Handeln Sie eine überzeugende Jobanzeige. Das Anziehen von hochqualifizierten Talenten erfordert einige Anstrengungen Ihres Teils, insbesondere wenn Ihr Unternehmen kleiner ist und nicht so bekannt ist wie Ihre Konkurrenten. Ihre Jobanzeige sollte ein breiteres Spiegelbild der Werte Ihres Unternehmens und der breiteren Kultur sein.
  • Holen Sie Ihren Leser am Anfang. Warum ist Ihr Unternehmen ein großartiger Ort zum Arbeiten?? Was sind Ihre Kernwerte und auf welche Weise schätzen Sie Ihre Mitarbeiter?? Sie können dies schnell, in nur einem oder zwei Sätzen abdecken. Führen mit diesem in deinem posting.
  • Definieren Sie die Anforderungen des Jobs eindeutig. Welche Art von Arbeit mit dieser Person tut es?? Wird sie in einem bestimmten Team arbeiten oder mit verschiedenen Abteilungen im Geschäft arbeiten? Werden sie Berichte schreiben, Projekte verwalten, Daten analysieren usw.? Werden sie reisen müssen?
  • Überarbeiten und aktualisieren Sie die Jobbeschreibung. Wenn Sie zuvor für diese Position eingestellt haben, kann es verlockend sein, einfach die gleiche Beschreibung anzustecken, die Sie seit Jahren auf Ihrer Website oder auf einer Jobsuchmaschine verwendet haben. Nehmen Sie sich jedoch die Zeit, um es zu aktualisieren. Spiegelt die Jobbeschreibung den aktuellen Status Ihres Unternehmens wider? Haben Sie gewachsen, seit Sie es ursprünglich geschrieben haben? Die Anforderungen der Arbeit haben sich mit aufstrebenden Technologien oder einem anderen Zielmarkt der Kunden geändert?
  • Bildtitel Erhalten Sie einen Bankauftrag Schritt 9
    4. Verbreiten Sie das Bewusstsein für Ihre Beschäftigungsmöglichkeiten. Veröffentlichung der Auftragsanzeige an beliebten Job-Motorenarten wie Monster, Glassdoor, in der Tat (oder Chanceknocks und idealistisch, wenn Sie gemeinnützig sind), erscheint wie ein offensichtlicher Ort zum Start, aber Sie sollten auch überlegen, ob Sie bereits potenzielle Kandidaten in der Datei haben. Hat jemand Interesse an Ihrem Unternehmen oder Beruf ausgedrückt, als Sie nicht eingestellt wurden?
  • Wenn Sie sich auf Lebensläufe ansehen, die Sie bereits in der Datei haben, könnten hilfreich sein, da Sie nicht durch Hunderte von Lebensläufen seiten müssen, wenn Sie den Job öffentlich posten.
  • Wenn Sie zu einem Trade Association oder einer anderen professionellen Organisation gehören, werben Sie den Job auch durch sie. Lassen Sie Ihr Netzwerk von Kollegen auf anderen Unternehmen wissen, dass Sie nach neuen Talenten suchen.
  • Fragen Sie Ihre Mitarbeiter, wenn sie von Freunden oder Familienmitgliedern wissen, die sich für den Job interessieren könnten.
  • Werden Sie ein Marketingberater, Schritt 4
    5. Effektive Interviews durchführen. Es kann schwierig sein, einen wirklich detaillierten Anblick eines Kandidaten im Laufe eines Interviews zu erhalten. Sie sollten sich jedoch auf das Interview vorbereiten, damit Sie es auf das vollen Potenzial nutzen können.
  • Überprüfen Sie die Materialien des Kandidaten (Lebenslauf, Anschreiben, Schreibprobe, Portfolio, falls zutreffend) vor dem Interview. Sie können dann ein Gefühl haben, wie Sie Ihre Fragen strukturieren und welche Bereiche der Erlebnisse des Kandidaten Sie weiter diskutieren möchten.
  • Stellen Sie Fragen, um ein Gefühl der Persönlichkeit des Kandidaten zu bekommen. Wie haben sie stressige Situationen behandelt?? Welche Leistungen sind sie stolz?? Wie haben sie in der Vergangenheit komplexe Probleme gelöst??
  • Fragen Sie keine Fragen zum Alter oder der persönlichen Situation des Kandidaten (ich.E. Wenn sie verheiratet sind oder wenn sie Kinder haben). Diese Fragen sind illegal, um zu fragen.
  • Wenn Sie können, versuchen Sie, andere Evaluatoren das Interview mit Ihnen durchzuführen, damit Sie Ihre Meinungen Ihres Kollegen zusätzlich zu Ihren eigenen erhalten können.
  • Sie können auch über das Telefon über das Telefon oder über Skype übertragen werden, um ein Gefühl des Kandidaten zu erhalten, bevor Sie sie in Ihr Büro für ein sekundäres Interview bringen.
  • Bildtitel Erhalten Sie einen Bankauftrag Schritt 8
    6. Kommunizieren Sie eindeutig die Geschichte Ihres Unternehmens. Stellen Sie an jedem Punkt des Rekrutierungs- und Einstellungsverfahrens sicher, dass Sie die Kernwerte und Ziele Ihres Unternehmens eindeutig ausdrückten. Definieren Sie, wofür Sie stehen und welche Art von Kultur Sie für Ihre Mitarbeiter erstellen.
    • Teil 2 von 3:
    Mit Ihrer Belegschaft einsetzen
    1. Bildtitel Verwalten eines Restaurants Schritt 3
    1. Vertrauen mit Ihren Mitarbeitern aufbauen. Die effektivste Methode dabei ist, mit Ihren Mitarbeitern eindeutig zu kommunizieren, anstatt wichtige Informationen von ihnen zurückzuhalten.
    • Erläutern Sie die Entscheidungen, die Sie mit Ihren Mitarbeitern treffen, und enthalten ihre Eingabe. Wenn Sie das Unternehmen in eine neue Richtung nehmen oder ein anderes Unternehmen verfolgen, diskutieren Sie dies mit ihnen und stellen Sie sicher, dass sie wissen, warum. Dies wird ihre eigene Investition in das Unternehmen erhöhen.
  • Bildtitel Verwalten ein Restaurant Schritt 1
    2. Mentor Ihre Mitarbeiter. Mentorship-Programme können für Mitarbeiter erhebliche Vorteile haben, von der Förderung der Retention zur Erhöhung der Produktivität. Die Festlegung eines Mentorship-Programms zwischen den leitenden Mitarbeitern und neueren Einrichtungen hilft Ihren Mitarbeitern, sich mit den weiteren Treffern und Werten des Unternehmens zusammenzuhalten.
  • Zusätzlich zur Bereitstellung von Anleitungen und Beratung können Mentoren dazu beitragen, dass Mentees zur Verantwortung bestimmter Ziele geprüft oder verschiedene Projekte abgeschlossen werden.
  • Bildtitel Verwalten ein Restaurant Schritt 13
    3. Bewerten Sie Ihre Mitarbeiter. Einrichten einer Methode zur Messung der Mitarbeiterleistung, sodass Sie den Mitarbeitern, Schulungen, Ressourcen oder Projektstrukturen kontinuierlich aufnehmen können. Denken Sie daran, dass die Entwicklung einer Belegschaft immer eine Arbeit ist.
  • Machen Sie Ihre Erwartungen klar. Wenn Sie anfragen, dass Ihre Mitarbeiter ein bestimmtes Vertriebsquoten erreichen oder eine Mindestanzahl der Zuschüsse gewinnen, dann sie frühzeitig in ihrer Einstellung sehr klar.
  • Bereiten Sie Ihre Mitarbeiter auf Performance-Reviews vor. Sprenden Sie diese Bewertungen nicht auf Mitarbeiter aus dem Blau. Stattdessen sollten Sie ein ständiges Datum haben (sagen Sie zweimal jedes Jahr, einem im März und der andere im Oktober), so dass Ihre Mitarbeiter Zeit haben, sich vorzubereiten. Die Aufrechterhaltung dieser Formulare der internen Kommunikation hilft Ihren Mitarbeitern, Ihre besten Arbeiten an Ihr Unternehmen beizutragen.
  • Kommunizieren Sie eindeutig mit Ihren Mitarbeitern, wenn sie nicht den Erwartungen erfüllen oder wenn sie sich verbessern könnten.
    • Teil 3 von 3:
    Ihre Belegschaft aufrechterhalten
    1. Werden Sie ein Wert-Investor Schritt 4
    1. Schützen Sie Ihre Belegschaft vor potenziellen Krisen. Während Sie wahrscheinlich eine klare Vision für das Wachstum Ihres Unternehmens haben, sollten Sie potenzielle Fallstricke oder Hindernisse erwarten. Erwarten Sie Möglichkeiten, wie Sie Abteilungen umstrukturieren können oder verschiedene Rollen im Falle eines erheblichen Gewinnverlusts zusammenführen können.
  • Bildtitel Run ein erfolgreicher Geschäftsschritt 17
    2. Wert Kontinuierliches Lernen. Ihre Mitarbeiter erhalten mehr Bedeutung von ihrer Arbeit, wenn sie die Freiheit haben, mehr zu erfahren und neue Fähigkeiten zu erwerben. Zusätzliches Training sollte als Mittel positioniert werden, um Ihre Mitarbeiter herauszufordern und ihnen mit mehr Verantwortlichkeiten und einem breiteren Wissenssatz zu vertrauen.
  • Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, an Konferenzen, Seminaren teilzunehmen und sogar zusätzliche Kurse zu nehmen oder ein höheres Grad in ihrem Feld zu verfolgen.
  • Bildtitel Sei ein guter Teamleiter Schritt 12
    3. Fördern Sie ein soziales Umfeld. Die Mitarbeiter sind weitaus eher in Umgebungen gedeihen, in denen sie eine persönliche Verbindung zu ihren Kollegen und Administratoren fühlen. Während Sie mit Ihren Mitarbeitern nicht enge Freunde sein müssen, sollten Sie eine Umgebung fördern, in der sich Ihre Mitarbeiter an sich anfühlen.
  • Überlegen Sie zusätzlich zu den Standard-Urlaubsparteien, um informelle Happy-Stunden, Bowling-Nächte oder Ausflüge an lokalen Orten wie Museen, Theatern und Sportveranstaltungen zu haben.
  • Bildtitel Sei ein guter Teamleiter Schritt 8
    4. Erstellen Sie eine sozialverantwortliche Kultur. Während Ihr erster Fokus dabei ist, ein Gewinn zu erzielen und die Erwartungen Ihres Anteilshabers zu erfüllen, sollten Sie den breiteren sozialen Impressum Ihres Unternehmens berücksichtigen. Die Bewertung des sozialen Wohlergehens und des Gewinns zu einem Gewinn sind nicht ausschließende Ziele.
  • Erwägen Sie die Teilnahme an Unternehmensphilanthropieprogrammen mit lokalen Nichtgewinnung oder Gebietsstiftungen.
  • Etablieren ein freiwilliges Programm für Mitarbeiter, in dem sie jeden Quartal einen Tag dauern können, um Ihr Unternehmen in einem lokalen Non-Profit zu vertreten.

    • Tipps

    Denken Sie daran, dass es lange dauern kann, um die Kultur Ihres Unternehmens zu ändern und die Gesamtarbeitskräfte zu verbessern. Seien Sie geduldig und stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter wissen, dass Sie ihre Beiträge respektieren und schätzen.
    In Verbindung stehende Artikel