So leisten sie das produktmanagement

Produktmanager sind von Natur aus hart zu definieren, aber am Ende des Tages arbeiten sie in der Kreuzung von Technologie, Business, Design und Marketing. Letztendlich sind sie dafür verantwortlich, ein erstaunliches Produkt zu versenden. Die Rolle kann je nach Unternehmen stark variieren, wird jedoch in der Regel ein Verfahren mit der Gestaltung eines Verfahrens einbeziehen, das ein Team überwacht und langfristige Projekte in den Anforderungen eines Kunden erfüllt. Die besten Produktmanager sind gute Kommunikatoren, haben umfangreiches technisches Wissen, sind kollaborativ und intuitiv verstehen, was ein tolles Produkt macht.

Schritte

Methode 1 von 5:
Effektiv kommunizieren
  1. Bildtitel DO Produktmanagement Schritt 1
1. Delegierte Informationen eindeutig und prägnant. Die Kommunikation ist eine der Hauptaufgaben eines Produktmanagers. Sie müssen zwischen Ihrem Team, Ihren Chefs und Ihren Kunden delegieren, um die besten Ergebnisse zu erzielen. Gewöhnen Sie sich daran, Ihre Teammitglieder klare, prägnante Anweisungen zu geben. Verlassen Sie sich nicht auf lange Erklärungen, wenn Sie dasselbe auf viel einfacher sagen könnten. Klare Anweisungen machen Sie zu einem besseren Teamleiter.
  • Wenn Sie keine guten Kommunikationsfähigkeiten haben, arbeiten Sie mit der Praxis an ihnen. Versuchen Sie, sich in all Ihren Gesprächen so einfach und klar wie möglich auszudrücken. Wenn Sie schüchtern sind, wenn Sie mit Menschen sprechen, versuchen Sie, Fremde in der Öffentlichkeit zu engagieren, um Ihre persönlichen Fähigkeiten aufzubauen.
  • Präsentationen geben wahrscheinlich auch Teil des Jobs. Machen Sie sich mit öffentlichem Sprechen komfortabel, um Ihre Produkte oder Dienstleistungen an Kunden zu verkaufen.
  • Bildtitel DO Produktmanagement Schritt 2
    2. Verbessern Sie Ihre Hörfähigkeiten, um zu verstehen, welche Stakeholder erwarten. Denken Sie daran, dass das Zuhören auch Teil der guten Kommunikation ist. Achten Sie auf Kunden, Ihren Chefs und Ihre Teammitglieder, wenn sie ihre Bedürfnisse und Einschränkungen erklären. Verwenden Sie Ihre Hörfertigkeiten, um die klarste Idee zu erhalten, die Sie der Task zur Verfügung haben.
  • Wenn Sie müssen, wiederholen Sie, was jemand zu ihnen zurücksagt, damit Sie verstehen, was sie sagten. Es ist besser, dies zu tun, als später einen Fehler zu machen.
  • Hören Sie sich auch Ihre Teammitglieder an. Wenn jemand ein Problem oder einen Streit mit einem Kollegen hat, stellen Sie sicher, dass sich der Mitarbeiter anfühlt, und nehmen Sie angemessene Maßnahmen, wenn Sie müssen.
  • Bildtitel DO Produktmanagement Schritt 3
    3. Schreiben Sie klar, um gute Produktberichte herzustellen. Die schriftliche Mitteilung ist ebenso wichtig wie die verbale Kommunikation für Produktmanager. Ihre Bosse werden Fortschrittsberichte wünschen, Ihre Kunden wollen Vorschläge, und Ihre Teammitglieder benötigen klare Anweisungen. Schreiben Sie auf eine Weise, die leicht zu verklmen und zu verstehen ist. Beseitigen Sie eine unnötige Beschreibung und informieren Sie Ihren Lesern genau, was Sie wissen möchten.
  • Versuchen Sie, den Flusen von Ihrem Schreiben zu beseitigen. Bewahren Sie Berichte und E-Mails auf, sodass die Leser wissen, was Sie sofort sagen.
  • Verwenden Sie ggf. Kugelpunkte, um Ihr Schreiben einfacher zu lindern. Große Absätze werden Menschen frustrieren, die nicht viel Zeit auf den Händen haben.
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    4. Halten Sie alle Stakeholder in der Schleife auf dem Fortschritt des Projekts. Hier sind Ihre Kommunikationsfähigkeiten wichtig. Lassen Sie Kunden oder Ihre Chefs nicht im Dunkeln darüber, wie ein Projekt läuft. Geben Sie regelmäßige Updates an, damit die Interessengruppen wissen, dass Sie auf den Dingen sind. Idealerweise geben Sie ihnen diese Updates, ohne gefragt zu werden, dass sie wissen, dass Sie daran arbeiten.
  • Machen Sie diese Updates kurz und klar. Die Stakeholder sollten in der Lage sein, zu verstehen, was Sie sagen, indem Sie die Nachricht abhimmeln.
  • Denken Sie auch daran, alle Probleme, die Sie hatten, abzutreten. Wenn die Frist zum Beispiel fest aussieht, lassen Sie die Stakeholder wissen, dass sie nicht überrascht sind, wenn das Projekt länger dauert.
  • Wenn jemand Kontakt mit einem Update in Kontakt treten, verzögern Sie nicht, wenn Sie antworten. Die Stakeholder möchten wissen, dass Sie sich auf dem Projekt befinden und nicht glücklich sein, wenn Sie ihre Fragen nicht beantworten.
    • Methode 2 von 5:
    Aufgaben effizient abschließen
    1. Bildtitel DO Produktmanagement Schritt 5
    1. Seien Sie flexibel und offen für neue Ideen, um Probleme zu lösen. Problemlösungen ist ein großer Teil eines Produktmanagers, und Flexibilität hilft Ihnen bei dieser Aufgabe. Lassen Sie sich nicht in starrer Mindset stecken oder auf Ihre Wege einstellen. Denken Sie immer daran, dass neue Kenntnisse die Türen für Sie öffnen und Ihnen helfen, Aufgaben zu erreichen.
    • Bei der Aufrechterhaltung der neuen Forschung in Ihrem Feld hilft Ihnen, ein starres Denken zu vermeiden. Versuchen Sie, Business- oder Management-Publikationen abonnieren, sodass Sie mit den neuesten Methoden immer auf dem neuesten Stand sind.
    • Denken Sie daran, auch für Vorschläge von Ihren Teammitgliedern offen zu sein. Sie haben möglicherweise unterschiedliche Schulungen und Fachwissen als Sie, was ein wichtiges Vermögenswert ist, um Probleme zu lösen.
    • Flexibilität ist besonders wichtig, wenn Sie an einer kleineren Firma oder Anreise arbeiten. Diese Unternehmen haben möglicherweise keine etablierten Verfahren, so dass Sie viel mehr wie ein Unternehmer arbeiten, um Probleme zu lösen.
  • Bildtitel DO Produktmanagement Schritt 6
    2. Prioritäten der Aufgaben, um Ihre Ressourcen effektiv zuzuordnen. Sie müssen wahrscheinlich mehrere Projekte als Produktmanager jonglieren. Sie können nicht alle auf einmal arbeiten, also arbeiten Sie an Ihren Priorisierungsfähigkeiten. Machen Sie eine Liste aller Ihre Aufgaben und die Frist für jeden. Dann rangieren Sie jeden in der Reihenfolge der Wichtigkeit. Fokussieren Sie Ihre Energie auf Aufgaben mit engen Fristen oder hoher Wert, und lassen Sie Ihre Teammitglieder anfangen, an weiteren fernen Projekten zu arbeiten.
  • Denken Sie daran, dass Delegierende Pflichten ein großer Teil der Priorisierung ist. Haben Sie Teammitglieder mit Teilen mit niedrigeren Priorität, damit Sie sich auf die wichtigeren konzentrieren können.
  • Wenn Sie Probleme haben, organisiert zu bleiben, verwenden Sie mit einigen Apps oder digitalen Tools, um Sie an Ihre Aufgaben zu erinnern.
  • Bildtitel DO Produktmanagement Schritt 7
    3. Erwarten Sie Probleme, die Sie während eines Projekts stoßen könnten. Strategisches Denken ist ein großer Teil der Verwaltung von Projekten. Dies bedeutet, dass langfristige Berechnungen an welchen Herausforderungen ein Projekt läuft, in das er vollständig ist. Fügen Sie einen dieser Bedenken in Ihre Berichte ein, sodass alle Stakeholder informiert sind. Als Produktmanager liegt es auch an Ihnen, dass Sie auf Probleme beheben können.
  • Wenn Sie beispielsweise ein Bauprojekt planen, ist ein potenzielles Problem, dass ein potenzielles Problem der Materialkosten steigt, bevor der Job abgeschlossen ist. Empfehlen Sie die Planung dafür, dass dies mit dem Kauf von Materialien in großen Mengen gekauft wird und sie für das Projekt gespeichert wird.
  • Wissen, wer über Probleme informiert ist. Wenn Sie eine Verzögerung erleben, möchte Ihr Unternehmen möglicherweise nicht, dass der Kunde sofort erkannt wird. Informieren Sie Ihren eigenen Chef zuerst und sehen Sie, wie sie fortfahren möchten.
  • Bildtitel Tun Produktmanagement Schritt 8
    4. Schätzen Sie Budgets und Zeiteinschränkungen. Produktmanager haben in der Regel nicht viel Kontrolle über die zur Verfügung stehenden Ressourcen. Zeit und Geld sind die größten Herausforderungen für Produktmanager, also seien Sie bereit, in beiden Einschränkungen zu arbeiten. Verstehen Sie, dass Ihre Kunden Ergebnisse innerhalb eines angemessenen Zeitrahmens und Kosten wünschen. Seien Sie bereit, diese Erwartungen zu liefern.
  • Fördern Sie eine Fähigkeit, um Kosten zu senken oder Aufgaben auf kostengünstigste Weise möglich zu halten. Ihre Arbeitgeber und Kunden werden dies zu schätzen wissen.
  • Denken Sie daran, realistische Fristen für Ihre Projekte festzulegen. Wenn Sie zu ehrgeizig sind und ein Datum einstellen, das Ihnen nicht viel Zeit gibt, können Sie die Frist aufblasen und Kunden enttäuschen.
  • Sagen Sie auch einen Kunden oder einen Chef, wenn eine Erwartung unrealistisch ist. Stimme keinem niedrigen Budget zu und realisiere später, dass es nicht genug ist.
    • Methode 3 von 5:
    Daten analysieren
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    1. Machen Sie sich mit Budgets, Verkaufsberichten, Metriken und anderen Datenvorlagen vertraut. Während Produktmanager nicht Statistiker sind, arbeiten sie immer noch mit vielen Daten. Wenn Sie Datenanalysefähigkeiten haben, befinden Sie sich in einer guten Position, um erfolgreich zu sein. Wenn Sie demonstrieren können, dass Sie mit der Analyse dieser Statistiken erfahren sind, haben Sie eine hohe Chance, an Ihrem Job erfolgreich zu sein.
    • Wenn Sie noch am College sind, nehmen Sie ein paar Statistikunterricht, um Ihre Datenanalyse-Fähigkeiten zu verbessern. Wenn Sie bereits abgeschlossen haben, erwerben Sie ein Statistikzertifikat oder erfüllen Sie ein Online-Programm.
    • Denken Sie daran, dass die Datenanalyse nicht nur darum geht, die Daten zu lesen. Sie müssen auch diese Daten verwenden, um Schlussfolgerungen zu ziehen. Wenn Sie beispielsweise ein Bericht mitteilt, dass der Umsatz nach unten ist, verwenden Sie diese Daten, um vorzuschlagen, wie Sie sie nächstes Quartal erheben würden.
  • Bildtitel DO Produktmanagement Schritt 10
    2. Erfahren Sie, wie Sie bauen und arbeiten Tabellenkalkulation. Tabellenkalkulationsprogramme sind ein Teil des täglichen Lebens eines jeden Managers. Kompetieren Sie mit Tabellenkalkulationsprogrammen, um Informationen genau zu organisieren und zu verdauen. Erfahren Sie, wie Sie Tabellenkalkulationen anzeigen und bewerten, sowie Ihre eigenen machen. Dies ist eine große Hilfe bei der Analyse aller Daten, die Sie stoßen.
  • Es gibt viele kostenlose Videos online, die Ihnen beibringen, wie Sie Microsoft Excel oder andere Tabellenkalkulationsprogramme arbeiten. Diese Lektionen können Sie vorstellen, ohne Geld zu verbringen oder Ihr Zuhause zu verlassen.
  • Bildtitel DO Produktmanagement Schritt 11
    3. Genaue Budgetschätzungen treffen. Die Arbeit mit Budgets ist einer der wichtigsten Teile des Jobs eines Produktmanagers. Erfahren Sie mehr über die Standardausrüstung, die Material- und Arbeitskosten für die Industrie, die Sie anarbeiten, um genaue Budgetschätzungen zu entwickeln. Stecken Sie alle diese Informationen in eine Kalkulationstabelle, damit Ihre Stakeholder die Informationen eindeutig überprüfen können.
  • Wenn ein Kunde oder Ihr Chef eine günstige Erwartung hat, die nicht realistisch ist, stellen Sie sicher, dass Sie ihnen sagen. Wenn Sie versuchen, einen großen Job mit einem Sub-Par-Budget auszuführen, können Sie es möglicherweise nicht abschließen.
  • Denken Sie daran, dass ein Kunde möglicherweise noch einen Job mit einem niedrigen Budget erledigt ist. Als Manager anstelle des CEO haben Sie wahrscheinlich wenig darüber, ob ein Projekt beginnt oder was das Budget sein wird. Arbeiten Sie, um Ihr Bestes in Budgeteinschränkungen zu tätigen.
    • Methode 4 von 5:
    Ein Teamleiter sein
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    1. Seien Sie ein harter Arbeiter, um ein Beispiel für Ihr Team festzulegen. Ein Führer zu sein ist ein wichtiger Teil eines Produktmanagers, also demonstrieren Sie immer, dass Sie die Führung würdig sind. Befehlsrespekt, indem Sie hart arbeiten und den Standard für Ihr Team einstellen. Wenn Sie nachlassen und andere die harte Arbeit machen lassen, wird Ihr Team Sie nicht als Führer respektieren.
    • Schieben Sie nicht unangenehme Aufgaben an niedrigeren Mitarbeitern. Seien Sie bereit, diese Aufgaben mit allen anderen Teammitgliedern umzugehen.
  • Bildtitel Tun Produktmanagement Schritt 13
    2. Weisen Sie Teammitglieder für Aufgaben zu, für die sie am meisten geeignet sind. Dies ist eine wichtige Führungsfähigkeit. Alle Ihre Teammitglieder haben unterschiedliche Fähigkeiten und Qualifikationen. BALANCE DIESE FÄHIGKEITEN FÜR DIE AUF DIE AUFUSSEN. Verwenden Sie Ihr Urteilsvermögen, um Teammitglieder den besten Aufgaben für sie zuzuweisen.
  • Erwarten Sie beispielsweise nicht, dass ein Statistiker Code schreiben kann. Weisen Sie sie stattdessen einer Datenanalyserolle zu.
  • Bildtitel DO Produktmanagement Schritt 14
    3. Behandle alle Ihre Teammitglieder gleichermaßen. Spielen Sie nicht Favoriten oder zielen Sie auf einige Teammitglieder an. Dies schmerzt den Gruppenkohäsion und Ihr Projekt wird nicht reibungslos gehen. Behandle allen gleichermaßen und weisen allen Teammitgliedern faire Aufgaben zu. Lassen Sie sich nicht von jemandem fühlen, als ob sie kein wichtiger Teil des Teams sind.
  • Geben Sie zum Beispiel nicht immer unangenehme Arbeitsplätze an denselben Mitarbeiter. Sie werden sich gezielt fühlen und möchten, dass sie nicht Teil des Teams sind.
  • Das funktioniert auch der andere Weg. Geben Sie nicht immer den besten Jobs an einen Mitarbeiter. Das Team wird sehen, dass diese Person Ihr Favorit ist und sowohl von Ihnen ärgert.
  • Seien Sie auch darauf vorbereitet, Ihre Teammitglieder zu verteidigen oder zu befürworten, wenn man unfair behandelt wird. Wenn eine Exekutive raue Kritik an jemanden macht, eingreift und sagen, dass der Exekutive nicht fair ist. Übernehmen Sie die Verantwortung für Fehler, wenn Sie müssen. Dies ist Teil Ihrer Verantwortung als Manager.
    • Methode 5 von 5:
    Ihre Karriere vorantreiben
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    1. Nehmen Sie etwas Ingenieurwissenschaften oder Informatikklassen für technisches Wissen. Obwohl ein Produktmanager kein Ingenieur oder Programmierer ist, sind Sie viel besser ausgestattet, um Projekte zu verwalten, wenn Sie technische Machbarkeit verstehen. Mit diesem Hintergrundwissen können Sie mit den Ingenieuren in Ihrem Team effektiver kommunizieren und nicht unrealistische Erwartungen an das Projekt haben.
    • Wenn Sie keinen dieser Klassen an der College haben, gibt es noch viele Möglichkeiten, um das Wissen zu erhalten. Online-Programme wie Udemy bieten zu vielen Themen Tonnen von Klassen an. Sie können eines dieser Programme für zusätzliches Wissen abschließen.
  • Bildtitel DO Produktmanagement Schritt 17
    2. Lesen Sie Bücher über das Management, um die richtige Terminologie zu lernen. Beim Lesen von Büchern gibt es Ihnen beim Lesen keine zusätzlichen Zertifizierungen, um Ihren Lebenslauf anzuziehen, dieses Wissen hilft Ihnen immens bei der Landung eines Jobs. Sie können Sprache und Bedingungen verwenden, die Produktmanager verwenden würden, was Interviewer und potenzielle Arbeitgeber beeindrucken würden. Demonstrieren dieses Wissens kann der Unterschied zwischen der Landung eines Jobs sein oder nicht.
  • Versuchen Sie herauszufinden, welche Bücher Business Schools in ihren Management-Klassen zuweisen. Dann überprüfen Sie diese Bücher heraus, um die Informationen zu erhalten, die die Studenten lernen.
  • Es gibt auch Blogs über das Management, das hilfreich wäre. Versuchen Sie, Blogs von Business Schools zu lesen, um Ihr Wissen zu steigern.
  • Bildtitel DO Produktmanagement Schritt 18
    3. Holen Sie sich einen Bachelor-Abschluss in Wirtschaft oder Management. Während keine Anforderung, viele Produktmanager, die Geschäfte oder Management im College studieren. Arbeitgeber wissen, dass Bewerber mit diesen Abschlüssen eine in Betrieb genommene Ausbildung erhalten und für die Produktmanagement-Rollen qualifiziert sind.
  • Die meisten Hochschulen bieten einen gewissen Art des Geschäftsabschlusses. Sie müssen wahrscheinlich nicht zu einer teuren Privatschule für die richtige Ausbildung gehen.
  • Wenn Sie im Geschäft nicht größer sind, versuchen Sie, einige Geschäftsunterricht zu ergreifen oder Praktika auf dem Feld zu machen. Diese helfen Ihnen, einen Job später zu finden.
  • Bildtitel Tun Produktmanagement Schritt 19
    4. Verfolgen Sie eine MBA für weitere Zertifizierungen. Einen Master-Abschluss im Geschäft erwerben, gibt Ihnen noch mehr Kenntnisse, ein Team zu führen, mit den Stakeholdern zusammenzuarbeiten und an Budgets und Fristen zu kleben. Erwägen Sie, die Graduiertenschule für eine MBA zu besuchen, um Ihre Qualifikationen und die Wahrung eines Jobs zu erhöhen.
  • Sie brauchen keinen Bachelor-Abschluss in Geschäft, um eine MBA zu erhalten. Erhalten Sie einen Bachelor-Abschluss in einem anderen Feld und dann ist ein MBA eine großartige Möglichkeit, sich von anderen Bewerbern anderer Bewerber hervorzuheben.
  • Wenn Sie arbeiten müssen, während Sie zur Schule gehen müssen, sehen Sie, ob Business Schools in der Nähe von Ihnen Night-Klassen anbieten, damit Sie Ihren Abschluss während der Arbeiten verdienen können.
  • Bildtitel DO Produktmanagement Schritt 20
    5. Bewerben Sie sich für die Arbeit für Unternehmen, die Ihren Werten und Fähigkeiten entsprechen. Das Wissen zu sein, ein Produktmanager zu sein, ist ein großer Teil des Jobs, aber das richtige Unternehmen zur Arbeit ist, ist ebenfalls wichtig. Untersuchen Sie die Unternehmen, die Jobs veröffentlichen, und sehen Sie, welche sich mit Ihrem Fachwissen und Ihrem Interesse angeben. Bewerben Sie sich auf Unternehmen, die Ihren Fähigkeiten und Werten für eine erfülltere Karriere entsprechen.
  • Der Job wird leichter, wenn Sie ein Feld finden, das Sie leidenschaftlich tun. Wenn Sie Videospiele lieben, zum Beispiel für die Arbeit für einen Spielentwickler.
  • Überlegen Sie, ob Sie für ein reifes Unternehmen oder einen Startup arbeiten möchten. Bei einem Start haben Sie wahrscheinlich mehr Freiheit, aber weniger Ressourcen zur Verfügung. Ein größeres Unternehmen kann mehr zahlen und Ihnen größere Budgets geben, aber Sie müssen innerhalb einer starren Struktur arbeiten. Wiegen Sie diese Unterschiede, um die richtige Position zu finden.
  • Denken Sie daran, dass Sie möglicherweise ein paar Jobs arbeiten müssen, bevor Sie Ihre ideale Position finden. Das ist normal, also haben Sie keine Angst, Jobs zu wechseln.
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