So erreichen sie geschäftsziele

Wenn Sie ein Unternehmer sind, wissen Sie, dass das Erreichen von Zielen manchmal einfacher ist als getan. Ob Ihre Ziele mit Grundgeschäften oder langfristigem Wachstum zusammenhängen, ist der Schlüssel, um klare, konkrete gewünschte Ergebnisse zu identifizieren. Setze Ziele, die spezifisch, messbar und umsetzbar anstelle von Zielen sind, die vage oder übermäßig ehrgeizig sind. Entwickeln Sie einen Aktionsplan und übernachten Sie auf dem Ziel, indem Sie Ihren Fortschritt verfolgen und sich auf dem Weg belohnen.

Schritte

Teil 1 von 3:
Umsetzbare Ziele einstellen
  1. Bildtitel Bewerben Sie sich für einen unternehmerischen Zuschussschritt 14
1. Bewerten Sie die Finanzen Ihres Unternehmens und identifizieren Sie Ihre Bedürfnisse. Überprüfen Sie Ihre Gewinn-und Verlust und Bargeldumlauf Anweisungen, um eine Snapshot der allgemeinen Gesundheit Ihres Unternehmens zu erhalten. Identifizieren Sie Ihre Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen und stellen Sie Ihre Ziele auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens an.
  • Angenommen, Ihr Ziel ist es, Ihren Blumenladen auszubauen, und Sie möchten zunächst einen zweiten Einzelhandelsort eröffnen. Sie stellen fest, dass Ihre Lieferumsätze doppelt so schnell wächst, wie der Walk-In-Umsatz.
  • Anstatt einen vollständigen Einzelhandelsraum zu öffnen, kann es möglicherweise rentabler sein, wenn der zweite Standort als Hub dient, um Ihren Lieferservice zu erweitern. Ihr Overhead wäre niedriger, Sie würden Ihren Kundenbasis erhöhen, und Sie würden den stärksten Bereich Ihres Unternehmens erweitern.
  • Bildtitel Schreiben Sie eine Rede, die Sie selbst Schritt 9 einführen
    2. Verhalten Marktforschung um die relevantesten Ziele zu verfolgen. Recherchieren Sie Ihren Markt, damit Sie Ihre Ziele basierend auf den Bedürfnissen Ihrer Kunden und der Trends Ihrer Industrie priorisieren können. Überprüfen Sie die Regierungs- und Universitätsstudien, Fachpublikationen und berufliche Assoziierungsressourcen, die sich auf Ihre Branche beziehen. Suchen Sie nach Informationen zum Wachstum in Ihrer Branche, neuen Technologien und Änderungen der Kundeneinstellungen.
  • Wenn Sie beispielsweise die Blumenbranche im Großen recherchieren, finden Sie, dass Floristen in der Regel keine jüngeren Generationen erreichen, keine digitalen Marketingstrategien angenommen haben, und verlieren den Fußverkehr.
  • Basierend auf dieser Forschung entscheiden Sie, dass ein kleiner Lieferumfang definitiv besser ist als ein teurerer Einzelhandelsraum. Sie können das Geld verwenden, das Sie auf dem Overhead speichern, um eine Zustellungs-App zu erstellen, das Bestellformular auf Ihrer Website zu rationalisieren, und erweitern Sie Ihr digitales Marketing.
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    3. Legen Sie klare, umsetzbare Ziele an, anstatt vage, kühnste Ziele. Sie erreichen eher als Ziele, die spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitnah sind (intelligent). Erstellen Sie klare, machbare Ziele, identifizieren Sie bestimmte Aufgaben, um sie zu erfüllen, und legen Sie eine Zeitleiste fest, wenn Sie jede Aufgabe abschließen können.
  • Ein intelligentes Ziel wäre: "Erweitern Sie meinen Lieferservice innerhalb von 6 Monaten, indem Sie einen Hub erstellen, um den Lieferservice, den Lagerbestand und den Prozessaufträgen zu steigern."
  • Vage, übermäßig ehrgeizige Ziele wären, "doppelte meine Verkäufe" oder "Exportprodukte international exportieren"."Diese Ziele bieten keine Informationen darüber, wie oder wann Sie sie erreichen können.
    • Expertenkipp
    Elizabeth Douglas

    Elizabeth Douglas

    CEO von elizabeth Douglas ist der CEO von WikiHow. Elizabeth hat über 15 Jahre Erfahrung in der Tech-Industrie, einschließlich Rollen in Computertechnik, Benutzererfahrung und Produktmanagement. Sie erhielt ihre BS in Informatik und ihren Master of Business Administration (MBA) von der Stanford University.
    Elizabeth Douglas
    Elizabeth Douglas
    CEO von WikiHow

    Elizabeth Douglas, CEO von WikiHow, rät: "Wenn Sie Ihre Ziele einrichten, seien Sie vorsichtig, um sie konkret zu definieren, also wissen Sie, wie Sie sie am Ende messen können. Sie möchten, dass das Ziel so ist, dass Sie leicht wissen können, ob Sie das Ziel erreicht haben oder nicht, wenn Sie die Zeit vergeht."

  • Bild mit dem Titel Set sinnvolles Ziele Schritt 11
    4. Brechen Sie langfristige Ziele in kleinere Schritte auf. Große, langfristige Ziele können sich überwältigend fühlen und Sie fragen, "wo fange ich an?"Brechen Sie vierteljährliche, jährliche, jährliche und mehrjährige Tore in umführenderen wöchentlichen und täglichen Schritten. Lassen Sie sich Geduld, teilen und erobern, und überprüfen Sie Ihren Fortschritt wöchentlich, um auf dem richtigen Weg zu bleiben.
  • Das Öffnen einer zweiten Stelle innerhalb von 6 Monaten könnte zum Beispiel zunächst entmutigend erscheinen. Beginnen Sie mit der Überprüfung Ihrer Finanzen und einstellen Sie Ihr Budget. Beantragen Sie ggf. ein Unternehmensdarlehen, um Ihre Erweiterung zu finanzieren.
  • Nächstes, Scout-Potenzial-Websites, indem Sie demografische Statistiken erforschen und nach verfügbaren Immobilien suchen. Wenn Sie den richtigen Ort finden, können Sie den Prozess aufrechterhalten, aber zielt darauf ab, innerhalb von 2 oder 3 Monaten einen Mietvertrag (oder eine Hypothek) zu unterzeichnen.
  • Nach der Unterzeichnung eines Mietvertrags können Sie um 6 bis 8 Wochen Renovierungen abschließen, Inventar erwerben, neue Mitarbeiter einstellen. Brechen Sie diese Aufgaben in noch kleinere Schritte, z. B. "Woche 1: Sanitär- und Elektro-Forschungsgroßhändler. Woche 2: Malerei und Dekor - Werben Sie die Joböffnungen."
  • Bildtitel Erhalten Sie eine gerichtliche Anordnung Schritt 6
    5. Informieren Sie Ihre Mitarbeiter über Ihre Geschäftsziele. Ihre Mitarbeiter müssen über Ihre Geschäftsziele auf dem Laufenden sein, um sie zu erreichen. Wenn Sie Ziele einstellen, kommunizieren Sie sie eindeutig Ihren Mitarbeitern, und identifizieren Sie bestimmte Möglichkeiten, dass Ihr Team Ihre gewünschten Ergebnisse erzielen kann.
  • Angenommen, Sie führen ein Verkaufsteam aus, und Sie möchten Ihre Kundenretentionsrate erhöhen. Wenn sich Ihre Verkäufer dieses Ziels nicht bewusst sind, könnten sie den größten Teil ihrer Zeit damit verbringen, neue Kunden zu gewinnen, anstatt sich auf die Sicherungskunden zu konzentrieren.
    • Teil 2 von 3:
    Entwicklung eines Aktionsplans
    1. Bildtitel Erreiche Kurzfristige Ziele Schritt 4
    1. Machen Sie eine vernünftige Zeitleiste mit bestimmten Aufgaben. Ermitteln Sie nach dem Setzen eines klaren Geschäftsziels die spezifischen Maßnahmen, die erforderlich sind, um Ihr gewünschtes Ergebnis zu erreichen. Geben Sie einen Schritt-für-Schritt-Plan mit detaillierten täglichen und wöchentlichen Aufgaben ein. Stellen Sie realistische Erwartungen ein, wenn Sie abschätzen, wie lange es dauern wird, um jede Aktion abzuschließen.
    • Wenn Sie Ihr Unternehmen erweitern, könnte eine bestimmte Aufgabe sein, "Vergleiche-Zensusdaten, mittlere Einkommen, Eigenschaftswerte und Walkations-Scores für potenzielle zweite Standorte."
    • Bei der Verfolgung von Entwicklungszielen, wie zum Öffnen eines neuen Standorts, denken Sie daran, dass Sie Ihr Unternehmen noch betreiben müssen. Wenn Sie unrealistische Zeitrahmen einstellen, können Sie entweder keine Entwicklungsziele erreichen oder den Ball auf Ihre aktuellen operativen Aufgaben fallen lassen
  • Bildtitel Set sinnvolles Ziele Schritt 3
    2. Identifizieren Sie die Ressourcen, die jedes Ziel erfordert. Alle Ziele verlangen Ressourcen wie Zeit und Geld. Nachdem Sie die spezifischen Schritte identifiziert, erfordert Ihr Ziel erforderlich, wie viel jede Aufgabe kosten, welche Lieferungen Sie benötigen, und wie Sie Ihre Mitarbeiter verwenden.
  • Wenn Sie beispielsweise Ihr digitales Marketing erweitern möchten, überprüfen Sie Ihre Finanzen und stellen Sie heraus, wie viel Sie einen neuen Marketing-Spezialisten zahlen können. Faktor für die Kosten für die Buchung von Stellenanzeigen und der Zeit, in der Sie Interview von Kandidaten verbringen,. Berechnen Sie alternativ die Kosten der Einstellung eines Personalvermittlers.
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    3. Delegierte Aufgaben an geeignete Teammitglieder. Wenn Sie Mitarbeiter haben, identifizieren Sie Aufgaben, die Sie nicht abschließen müssen. Weisen Sie diesen Aufgaben den Mitgliedern Ihres Personals mit den richtigen Dienstalters und Fähigkeiten zu. Wenn Sie Aufgaben zuweisen, erläutern Sie die Verantwortlichkeiten eines Angestellten im Detail.
  • Wenn Sie beispielsweise Ihr Geschäft erweitern, müssen Sie möglicherweise einen neuen Mietvertrag aushandeln, ein Mitarbeiter kann jedoch Standorte erfüllen und lokale Demografie suchen.
  • Wenn Sie ein Eigentümer-Operator sind und einen General Manager beschäftigen, haben sie das Dienstalter, um Ihre Finanzberichte zu überprüfen, Budgets einzustellen und neue Einstellungen zu interviewen. Sie möchten jedoch nicht, dass ein Mitarbeiter mit niedrigerer Ebene diese Aufgaben ausführt.
  • Bildtitel Set sinnvolles Ziele Schritt 10
    4. Wege zum Messen des Erfolgs einrichten. Bei einfachen Aufgaben kann der Messerfolg nur ein Kästchen überprüfen oder Ihre Liste überschreiten. Für komplexe Entwicklungs- und Betriebsziele können Sie Ihren Fortschritt nachverfolgen, indem Sie die Überprüfung von Finanzdaten, Analysieren des Webverkehrs oder der Verfolgung von Kunden überprüft werden.
  • Sie können beispielsweise ein Feld für Aufgaben überprüfen, z. B. die Marktforschung und die Werbung einer Joböffnung.
  • Wenn Sie einen neuen Standort eröffnet haben, um Ihren Lieferservice zu wachsen, verfolgen Sie die Leistung, indem Sie Ihren Lieferumfang überprüfen.
  • Wenn Sie in Online-Anzeigen investiert, neu gestaltet, um Ihre Website neu gestaltet und Ihre Social-Media-Präsenz zu erhöhen, suchen Sie nach einem erhöhten Webverkehr und Online-Bestellungen.
    • Teil 3 von 3:
    An Ihrem Plan einhalten
    1. Bildtitel Seien Sie ein erfolgreicher Entrepreneur-Schritt 7
    1. Bewahren Sie Ihren Plan und Ihre gewünschten Ergebnisse auf dem Display auf. Veröffentlichen Sie Ihren Ziel- und Aktionsplan in Ihrem Büro oder schreiben Sie sie auf ein Whiteboard, sodass sie immer sichtbar sind. Ihr Plan wird außer Sicht und aus dem Sicht sein, wenn Sie es in eine Schublade stecken, und Sie werden eher wichtige Aufgaben ablegen.
    • Setzen Sie einen Kalender oder eine Timeline auf, um eine Vogelperspektive aufrechtzuerhalten, nach Agendas mit täglichen oder wöchentlichen Aufgaben zu postern, und Diagramme und Diagramme, die den Fortschritt verfolgen.
    • EIN Vision Board Mit Bildern, die mit Ihrem Ziel bezogen sind, könnten Sie auch helfen, fokussiert zu bleiben.
  • Bildtitel Bewerben Sie sich für einen unternehmerischen Zuschuss Schritt 3
    2. Bewerten Sie Ihren Fortschritt und aktualisieren Sie Ihre Timeline jede Woche. Überprüfen Sie Ihren Aktionsplan, überprüfen Sie abgeschlossene Aufgaben und identifizieren Sie Aufgaben, die diese Woche nicht abgeschlossen haben. Aufgaben aus der vorherigen Woche sollten dann die folgenden Prioritäten der Woche werden. Passen Sie ggf. Ihre langfristigen Erwartungen periodisch an, um diese Verzögerungen zu berücksichtigen.
  • Wenn Sie beispielsweise keine Chance haben, letzte Woche, um einen Auftragnehmer für die Renovierung Ihres zweiten Standorts einzustellen, wird diese Aufgabe der obersten Priorität dieser Woche.
  • Wenn die Dinge zurückgedrängt werden, verlieren Sie nicht Ihren Fokus oder werden Sie frustriert. Hindernisse und Verzögerungen sind zu passieren, also versuchen Sie, flexibel zu sein.
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    3. Feiern Sie, wenn Sie kleine Ziele erreichen. Da es Monate oder Jahre dauern kann, um die Vorteile langfristiger Ziele zu nutzen, ist motiviert. Belohnen Sie sich und Ihre Mitarbeiter, wenn Sie kleinere Meilensteine ​​erreichen, können Sie beim Ziel helfen.
  • Wenn Ihr Ziel ist, Ihren täglichen Umsatz im Laufe eines Jahres um 30% zu steigern, können Sie Ihre Mitarbeiter in Abständen von 5 oder 10% belohnen. Anreize könnten Geschenkkarten, Wellness- oder Golftage oder Gadgets sein.
  • Für einfache tägliche Aufgaben kann etwas so kleines wie ein Goldstern auf einem Kalender wirksam sein.
  • Bild mit dem Titel Live ein glückliches Leben Schritt 9
    4. In Ihrem Zeitplan der Ausfallzeiten einschließen. Wenn Sie ausgebrannt werden, bleiben Sie nicht auf dem Laufenden. Anstatt sich selbst zu laufen, geben Sie sich die Erlaubnis, Tage frei zu nehmen. Planen Sie jeden Tag pro Woche, um Dinge zu tun, die Sie genießen, und halten Sie Ihre Meinung von der Arbeit.
  • Wenn Sie keinen ganzen Tag frei nehmen können, legen Sie mindestens ein paar Stunden für die Ausfallzeit auf. Wenn Sie erfrischt sind, sind Sie effizienter und wahrscheinlicher, die Aufgaben abzuschließen.
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