15 Wege, um ein guter Teamleiter zu sein

Die Führende einer Gruppe von Menschen kann einschüchternd erscheinen, aber es muss jedoch nicht so schwierig oder unheimlich sein, wie Sie vielleicht denken. Sie müssen kein Bohrer-Sergeant sein, um Ihr Team zu motivieren und zu inspirieren. Die Leute wollen Führer, denen sie vertrauen können, um auf sie zu blicken und ihren Rücken zu haben. Um Ihnen zu helfen, haben wir eine praktische Liste von Strategien zusammengestellt, die Sie verwenden können, um der beste Teamleiter zu sein, den Sie sein können.

Schritte

Methode 1 von 15:

Stellen Sie Fragen, um Ihr Team kennenzulernen.

1. Lernen Sie so viel wie möglich über sie und was sie tun. Denk darüber nach. Sie können nicht wirklich ein erfolgreicher Führer sein, wenn Sie Ihr Team nicht kennen. Seien Sie ein "Lerner" anstelle eines "Kneter", indem Sie zugeben, dass Sie nicht alle Antworten haben und eine Menge Fragen stellen, insbesondere wenn Sie als Teamleiter neu sind. Seien Sie aufgeregt, um jede Person in Ihrem Team und ihren individuellen Rollen und Persönlichkeiten zu erfahren.

Wenn Sie beispielsweise jemanden in Ihrem Team an einem Projekt angeben, können Sie sie einfach fragen, wie "Hallo! Kann ich fragen, wovon Sie arbeiten??"Und nachdem sie die Aufgabe oder das Projekt erklärt haben, können Sie weitere persönliche Fragen stellen, wie es Ihnen Spaß macht, diese Projekte zu tun?"Und" haben Sie irgendwelche Ideen, wie dies besser gemacht werden könnte?"
Wenn sich Ihr Team anfühlt, sich aufrichtig um sie kümmern, werden sie Ihnen eher als Führer gefallen und respektieren.

Methode 2 von 15:

Kommunizieren Sie Ihre Gedanken und Pläne für Ihr Team.

1. Sei so transparent und offen wie du kannst mit ihnen. Vorbei sind die Tage der Manager und Bosse, die eine Mauer der Privatsphäre halten, was sie denken. Es ist eine viel bessere Praxis, offen mit allen in Ihrem Team zu kommunizieren. Sagen Sie ihnen, was Sie denken und welche Änderungen oder neue Projekte Sie in Betracht ziehen. Je transparenter, dass Sie sein können, desto mehr Ihr Team wird sich wohl fühlen, wenn Sie sich wohl fühlen, und Feedback, was wirklich nützlich sein kann.

Wenn Sie beispielsweise darüber nachdenken, ein neues Projekt zu starten, das von Ihrem Team zusätzliche Arbeit erfordern würde, könnten Sie etwas sagen, "Ich glaube wirklich, dass dieses Projekt unsere Effizienz im Allgemeinen verbessern kann und unsere Rentabilität zunehmen könnte. Aber ich erkenne, dass es auch mehr Arbeit bedeutet."Sie könnten Ihr Team dann einladen, ihre Gedanken und Ideen zu geben.

Methode 3 von 15:

Hören Sie den Menschen in Ihrem Team an und vermeiden Sie sie nicht.

1. Erlauben Sie den Leuten in Ihrem Team, sich wohl zu fühlen, mit Ihnen sprechen. Wenn jemand in Ihrem Team mit einem Problem oder sogar nur zum Chatten kommt, aufrechterhalten, den Augenkontakt aufrechterhalten und hören, was sie sagen müssen. Seien Sie geduldig und vermeiden Sie es, sie zu unterbrechen. Lassen Sie Ihr Team das Gefühl haben, mit Ihnen sprechen können. Die offene Kommunikation kann helfen, sicherzustellen, dass sich alle auf der richtigen Seite befinden, und Probleme werden schnell angesprochen.

Wenn zum Beispiel ein Teammitglied zu Ihnen kommt und beginnt, einen Fehler zu erklären, den sie gemacht haben, seien Sie geduldig und vermeiden Sie sie nicht ab. Lassen Sie sie erklären, was passiert ist, bevor Sie herausfinden, was Sie als nächstes tun sollen.
Es muss auch nicht immer arbeitsbezogen sein. Wenn Sie jemanden in Ihrem Team haben, der zum Beispiel ein Baby hatte, lassen Sie sie Ihnen davon erzählen! Sie möchten, dass Ihr Team das Gefühl hat, Ihnen vertrauen können.

Methode 4 von 15:

Kümmern Sie sich um die beruflichen und persönlichen Härten Ihres Teams.

1. Zeigen Sie ihnen, dass sie mehr als nur Mitarbeiter für Sie sind. Die Menschen neigen dazu, für Führer härter zu arbeiten, wenn sie das Gefühl haben, dass sie sich wirklich um ihr Wohlbefinden kümmern. Einchecken Sie regelmäßig mit den Menschen in Ihrem Team, um sicherzustellen, dass sie in Ordnung sind. Wenn sie Probleme bei der Arbeit oder zu Hause haben, sagen Sie ihnen, dass sie zu Ihnen kommen können, wenn sie sich wohl fühlen. Wenn Sie wissen, dass Sie ihren Rücken haben, können Sie Ihr Team respektieren und Ihnen mehr vertrauen.

Sehen Sie die Leute nicht in Ihrem Team als Ressourcen oder Werkzeuge für Ihren eigenen Erfolg. Wenn Sie sie mit Freundlichkeit und Respekt behandeln, werden sie Sie zurück respektieren.

Methode 5 von 15:

Empathisieren Sie sich mit Ihrem Team, wenn sie frustriert sind.

1. Zeigen Sie ihnen, dass Sie sich interessieren und Ihre Sorge um sie ausdrücken. Sachen passieren! Es ist sehr wahrscheinlich, dass es irgendwann ein Problem oder einen Fehler geben wird, der entweder Sie oder jemanden auf Ihrem Team wütend oder frustriert macht. Das ist okay. Das Wichtigste ist, dass Sie Ihr Team wissen lassen, dass Sie sich um ihr Wohlbefinden interessieren, indem Sie geduldig und nett sein. Sie können dann zusammenarbeiten, um herauszufinden, wie Sie ein Problem ansprechen.

Wenn zum Beispiel jemand Computer abstürzt und ihre gesamte Arbeit verliert, lassen Sie sie wissen, dass Sie verstehen, wie frustrierend er sein kann und dass Sie daran arbeiten, dass das Problem behoben ist.

Methode 6 von 15:

Direktes Lob Ihrem Team statt sich selbst.

1. Gib ihnen den Kredit, den sie verdienen. Denken Sie daran, dass die Leute in Ihrem Team die echten Helden sind. Während es sich um Ihre Rolle als Teamleiter handelt, um sie motiviert und auf dem richtigen Weg zu halten, sind sie diejenigen, die die eigentliche Arbeit tun. Wenn also jemand Sie oder Ihre Firma lobt, sollten Sie auf die Menschen zeigen, die alles geschafft haben - Ihr Team! Wenn sich Ihr Team fühlt, werden sie ihre gute Arbeit aufrechterhalten.

Wenn Sie Kredit für die Arbeit nehmen, konnte jemand in Ihrem Team wirklich zurückfeuern und Ihr Team dazu bringen, Respekt für Sie zu verlieren.

Methode 7 von 15:

Schützen Sie Ihr Team vor Kritik.

1. Werfen Sie niemanden in Ihr Team unter den Bus. Einer der größten Teile des Teams, ein Teamleiter zu sein, ist bereit und in der Lage, die Wärme zu ergreifen, wenn jemand verärgert oder von Ihrem Team oder Ihrem Unternehmen kritisch ist. Übernehmen Sie die Verantwortung für Fehler oder Probleme und schirmen Sie Ihr Team von außen kritisieren. Sie werden Sie dafür schätzen und können härter arbeiten, um zukünftige Probleme oder Fehler zu vermeiden.

Methode 8 von 15:

Vermeiden Sie es, andere Menschen zu kritisieren oder zu klatschen.

1. Es ist ein Zeichen der Unreife und der schlechten Führung. Fehler passieren und manchmal können Menschen unangenehm sein. Wenn Sie jedoch auf Klatsch oder Urteil zurückgreifen, wird Ihr Team feststellen. Sie denken vielleicht, dass, wenn Sie über andere Menschen auf diese Weise sprechen, vielleicht auch Sie über sie sprechen. Versuchen Sie im Allgemeinen, in Ihrer Rolle als Teamleiter als positiv zu bleiben, und vermeiden Sie Negativität so viel wie möglich.

Sprechen Sie zum Beispiel nie über jemanden in Ihrem Team hinter ihrem Rücken. Es ist nicht schön und es könnte dazu führen, dass andere Respekt für Sie verlieren.

Methode 9 von 15:

Legen Sie klare Ziele und Erwartungen für Ihr Team fest.

1. Sag dein Team genau, was du willst. Motivieren und inspirieren Sie Ihr Team, indem Sie Ihre Vision teilen und die Ziele, die Sie hoffen, gemeinsam mit ihnen zu erreichen. Helfen Sie ihnen, das Endziel zu verstehen, an dem Sie alle daran arbeiten, so dass sie das Gefühl haben, dass sie wirklich ein wertvoller Teil Ihres Teams sind, und sie wissen genau, was sie tun müssen.Sie können auch ihren Fortschritt nachverfolgen und erkennen, wann immer sie erfolgreich etwas erreichen.

Wenn Sie beispielsweise ein Team von Vertriebsmitarbeitern betreiben, könnten Sie bis zum Ende des Monats ein Ziel von 10.000 USD im Umsatz setzen. Auf diese Weise weiß jeder, was sie daran arbeiten, und fühlen sich motiviert, das Team zu helfen, dieses Ziel zu erreichen.
Ihre Erwartungen können auch Dinge einschließen, wie Sie pünktlich zur Arbeit zeigen, die angemessene Arbeitskleidung tragen, und die Mittagspause bei festgelegten Zeiten.

Methode 10 von 15:

Delegierte Arbeit und vermeiden Sie mikromanagement.

1. Stellen Sie sicher, dass jeder weiß, wer für das verantwortlich ist. Einer der Schlüssel zu einem erfolgreichen Teamleiter ist in der Lage, die Arbeit an den Einzelnen in Ihrem Team zu delegieren. Beschreiben Sie den Job, den Sie ausführlich tun möchten, damit sie genau wissen, was getan werden muss. Stellen Sie sicher, dass sie alles haben, was sie benötigen, um den Job zu erledigen und Kontrollpunkte festzulegen, damit sie Sie auf ihrem Fortschritt aktualisieren können, ohne dass Sie ihren Hals atmen.

Wenn Sie beispielsweise ein Marketing-Team ausführen, können Sie eine Person Grafiken zuweisen, Anrufe an die Kunden an eine andere Person und das Kopieren an einen anderen. Sie könnten sie dann bitten, mit Ihnen einzusehen, wenn sie einen Auftrag beenden, damit Sie alles überprüfen können.
Die Delegierende Aufgaben verleihen Ihrem Team auch eine kleine Unabhängigkeit, um die Arbeit zu erhalten, ohne dass Sie fühlen, als ob Sie mikomanagieren.

Methode 11 von 15:

Zuweisen von Aufgaben, die auf den Fähigkeiten und der Fähigkeit der Menschen basieren.

1. Nutzen Sie die einzelnen Stärken der Menschen in Ihrem Team. Ein guter Anführer verlangt nicht einfach die Menschen in ihrem Team, Arbeitsplätze zu machen, die sie nicht bereit sind. Wenn Sie die Arbeitsbelastung ausbreiten, versuchen Sie es als am besten, um Zuweisungen und Rollen an Menschen zu geben, deren Fähigkeiten und Stärken mit sich übereinstimmen. Es wird Ihnen helfen, Ihrem Team besser aufzutreten, und sie werden es schätzen, dass Sie sich respektieren und sich um sie kümmern.

Wenn beispielsweise Ihr Unternehmen ein neues Big-Konto landete, das viele Dateneingabe und Telefonanrufe an neue Kunden beinhaltet, könnten Sie den Dateneintrittsarbeiten an Leuten verteilt werden, die mit Computern und den Telefonanrufen an Menschen genießen oder besser sind Ihr Team, das gerne mit anderen Menschen spricht.

Methode 12 von 15:

Geben Sie Ihren Teammitgliedern die Möglichkeit, zu lernen und zu wachsen.

1. Die Ermächtigung Ihres Teams, neue Herausforderungen anzunehmen, kann dazu beitragen, sie zu motivieren. Mit Online-Tutorials, virtuellen Kursen und In-Person-Kursen gibt es wahrscheinlich ein paar potenzielle Lernmöglichkeiten, die sich auf die Jobs Ihres Teams beziehen. Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, an denen Sie an sie glauben, indem Sie sie Zeit haben, um sich Zeit zu nehmen, um neue Fähigkeiten zu lernen, oder mehr über diejenigen, die sie bereits haben. Wenn sie bitten, mehr Verantwortung zu übernehmen, dass Sie das Gefühl haben, dass es von Vorteil wäre, lassen Sie sie dafür los. Je mehr Sie Ihr Team unterstützen, desto mehr vertrauen sie und unterstützen Sie.

Wenn zum Beispiel jemand in Ihrem Team einen Kurs nehmen möchte, um zu erfahren, wie ein Programm wie Adobe Photoshop oder Microsoft Excel verwendet wird, und Sie denken, dass es eine nützliche Sache sein könnte, erlauben Sie es ihnen, dies zu tun.
Wenn jemand ein lustiges Projekt wie einen geheimen Weihnachtsmann oder einen Geschenkwechsel beginnen möchte, lassen Sie sie dafür los!

Methode 13 von 15:

Bleiben Sie positiv, wann immer es ein Problem gibt.

1. Finden Sie 3 positive Dinge über ein Problem, bevor Sie das Problem ansprechen. Es ist leicht, sofort anfangen, über alle negativen Folgen von etwas zu denken, das schief geht. Nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um zuerst ein paar mögliche gute Dinge zu berücksichtigen. Identifizieren Sie dann einige der negativen Aspekte des Problems. Möglicherweise stellen Sie fest, dass je mehr Sie die Positiven ansehen, je mehr Menschen in Ihrem Team positiv reagieren und das Problem umgehen.

Wenn sich Ihr Unternehmen zum Beispiel ein großes Konto verliert, weil ein Kunde sich entschieden hat, Ihre Dienste aufhören zu können, können Sie über positive Dinge wie die Tatsache nachdenken, dass sich Ihr Team jetzt mehr auf Ihre anderen Kunden konzentrieren kann, um ein neues zu finden (vielleicht noch besser) Kunde, und Sie haben jetzt die Chance, herauszufinden, was sie mithilfe Ihrer Dienste aufhören, damit Sie in der Zukunft besser sein können.

Methode 14 von 15:

Konzentrieren Sie sich auf die Suche nach Lösungen für Probleme.

1. Es ist wichtig, flexibel zu sein, um ein erfolgreicher Führer zu sein. Dinge werden schief gehen, und Fehler werden passieren. Es ist ein Teil des Lebens und ein guter Teamleiter versteht und erwartet es. Anstatt verärgert oder wütend zu werden, bleiben Sie optimistisch und versuchen Sie, außerhalb der Box zu denken. Chancen gibt es eine Lösung, Sie müssen nur flexibel und aufgeschlossen sein, um es zu finden.

Wenn Sie beispielsweise ein Mitglied Ihres Personals haben, das krank ist und es nicht für Ihre Schicht schaffen kann, denken Sie darüber nach, wie Sie das Problem lösen können, anstatt gestresst zu werden. Möglicherweise können Sie jemanden finden, der für sie hereinkommt oder ihre Arbeit gleichmäßig unter allen anderen teilen kann, so dass niemand überlastet ist.

Methode 15 von 15:

Sachlich sein und verstehen

1. Ihre Teamkollegen respektieren Sie, wenn Sie ihren Standpunkt verstehen und mit Ihren Ideen durchsetzungsfähig sein. Wenn Probleme in das Team kommen, ist es am besten, das Gesichtsgesicht aufzubringen und die Lösung zu reparieren. Als durchsetzender Teamleiter ist es, sich für sich selbst und andere Ideen und Punkte anderer Personen aufzustehen. Nicht auf unhöfliche Weise, aber ruhiger, kollektiver und passiver Stil.

Wenn zum Beispiel zwei Mitarbeiter von etwas streiten, ist es am besten, über beide Punkte zu verstehen und einen verantwortungsvollen Kompromiss über ihr Argument zu machen. Sie werden beide glücklicher enden und Sie werden durchsetzungsfähig sein und das Problem lösen.

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Tipps

Im Zweifelsfall stellen Sie Fragen! Wenn Sie nicht wissen, oder Sie sind sich nicht sicher, dass Sie Fragen stellen, ist ein einfacher und effektiver Weg, um zu lernen.

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