Wie man mit einem schwachen Personalmanager umgeht: 13 Schritte

Wenn Sie ein Humanressourcen-Problem haben, das das Problem erfordert, ist es wichtig, nicht aufzugeben, selbst wenn Ihr Humanressourcenjäger vage, nicht hilfreich oder pessimistisch ist. Ihre Bedürfnisse Ihrer menschlichen Ressourcen sind sehr wichtig und sie müssen von Ihrer HR-Abteilung für Ihre Zufriedenheit angesprochen werden. Es kann eine Reihe von Gründen hinter der Zurückhaltung oder Unfähigkeit eines Humanressourcenmanagers geben, um Ihnen zu helfen, aber Sie sollten sich darauf konzentrieren, die Situation zu ändern, anstatt herauszufinden, warum es geschieht, warum es passiert, warum es passiert. Adressieren Sie zunächst die Situation direkt mit dem HR-Manager. Wenn Sie also alles getan haben, können Sie und die Situation nicht aufgelöst werden, müssen Sie möglicherweise andere in der Firma gehen, um Ihre Bedürfnisse erfahren zu lassen.

Schritte

Teil 1 von 3:

Ihre Forschung machen

1. Forschungsrelevante Richtlinien. Wenn Sie eine Diskussion mit HR haben, müssen Sie Ihre Fakten an den Tisch mitbringen. Dies bedeutet, sich die Zeit zu nehmen, bevor ein Gespräch sicher ist, um sicherzustellen, dass Sie Ihre Fakten gerade haben. Dies könnte bedeuten, Richtlinien und Gesetze zu erforschen, ein klares Verständnis eines Vorfalls und eines Gesprächs mit Zeugen oder Beispielen, wenn die von Ihnen angeforderten Änderungen in anderen Abteilungen oder Unternehmen umgesetzt wurden.

Wenn Sie beispielsweise nach einer Pay-Raise bitten, um mit anderen in Ihrem Bereich auf Par zu zahlen, müssen Sie nachweisen, dass das, was Sie fragen, eigentlich, was die Menschen bezahlt werden.
Kompilieren Sie Ihre Forschung in ein Format, das Sie dem HR-Manager anwenden können. Machen Sie das Präsentationsformat so klar wie möglich. Highlight, um relevante Informationen hervorzuheben, wenn eine Seite voller Fakten und Fakten ist.

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2. Erfahren Sie mehr über den Job des HR-Managers. Vielleicht fragen Sie den Human Resources Manager für etwas, das nicht in ihrem Job ist, der Purview ist. Um zu beurteilen, ob der Manager ihren Job nicht tut, oder wenn Sie an anderer Stelle für die Unterstützung beginnen mussten, sollten Sie den Job eines Humanressourcenmanagers sowie einen Humanressourcen im Allgemeinen verstehen.

Personalabteilungen befassen sich mit den Mitarbeitern eines Unternehmens. In den meisten Fällen handelt es sich in den meisten Fällen, die für die Einstellung und Rekrutierung, das Schießen, die Bezahlung von Arbeitnehmern und der Leistungen, die Entwicklung von Moral- und Schulungsprogrammen sowie Streitigkeiten zwischen den Mitarbeitern entwickeln.

Je nach Größe Ihres Unternehmens und seiner Struktur kann der Job der HR-Abteilung abweichen.

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3. Verhalten Sie Follow-up-Forschung. Wenn Sie ein Problem oder ein Problem mit einem HR-Manager erstellen und mit Ausreden oder Widerstand gegen Ihre vorgeschlagenen Lösungen reagieren, müssen Sie möglicherweise mehr Recherchen, um Ihre Position zu sichern. Gehen Sie nicht davon aus, dass Sie nach Ihrer ersten Forschung und Diskussion kein Problem in der Lage sein können.

Wenn Sie beispielsweise eine Lösung auf ein Problem bringen, das Sie herausgezogen haben, dass Sie sich gegen die Unternehmenspolitik befinden, müssen Sie möglicherweise das Meeting verlassen, recherchieren Sie in dieser Richtlinie und kehren Sie zum Thema zurück, sobald Sie in der Ausgabe besser versiert sind.

Wenn Sie ein frustrierendes Gespräch mit einem HR-Manager haben, seien Sie bereit, wegzugehen und zu sehen, ob Sie die Löcher in ihrer Argumentation finden können. Kommen Sie mit gut argierten Herausforderungen, um dies immer noch zu glauben, dass sie ihren Job nicht treiben.

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4. Berufliche Einschränkungen erkennen. Es kann sein, dass Sie mit jemandem stecken, der unerfahren ist, Ihren besonderen Arbeitsplatz noch nicht versteht, oder der von zu viel Arbeit überwältigt ist. Gelegentlich, aber weniger oft, handeln Sie mit jemandem, der einfach faul ist oder willkürliche Abgrenzungen macht, wer was tut. Im letzteren Fall ist das Wissen, dass Ihre Rechte sehr wichtig sind.

Die meisten HR-Manager haben Erfahrung im HR-Feld, bevor er zur Rolle des Managers gefördert wurde. Vielleicht hat ein neuer Manager Erfahrung in einem Aspekt von HR und nicht in anderen. Behalten Sie dies im Auge und denken Sie daran, dass es eine Weile einnehmen kann, um in der vielfältigen Rolle des Managers auf dem neuesten Stand zu bringen.

Wenn Sie ein Drücken von Problemen haben und Ihr HR-Manager unfähig ist, müssen Sie an anderer Stelle fortfahren, um Ihr Problem zu lösen. Sie haben Anspruch auf Reaktionsfähigkeit. Wenn dieser HR-Manager nicht liefern kann, fragen Sie nach einem, der den Manager verlangen oder bitten kann, die Weiterbildung zu seiner oder ihrer Rolle zu erhalten.

Teil 2 von 3:

Ein konstruktives Gespräch haben

1. Sprechen Sie direkt mit dem HR-Manager. Sagen Sie ihnen, was Sie brauchen und wie Sie das Gefühl haben, dass sie nicht bei Ihrer Situation helfen. Wenn Sie mit dieser Person taktvoll und respektvoll sprechen, werden sie in der Regel dieses Feedback zu schätzen wissen und nicht einmal erkannt, wie Sie sich fühlten.

Zum Beispiel an den Manager sagen, "Ich habe weiterhin Schwierigkeiten, die richtigen gesundheitlichen Vorteile zu erhalten, und ich brauche Sie, um den Papierkram zu vervollständigen, damit das Problem gelöst werden kann."

Sei vernünftig. Stellen Sie immer sicher, dass Sie nicht nach ihnen fragen, dass Sie den Mond geben, wenn Ihre Position nur die Wolken anbieten kann.
Die Wahrheit ist, dass viele HR-Manager nicht sicher sind, was ein Angestellter denkt, dass ihre Rolle tatsächlich ist, und kann Ihnen manchmal die falsche Antwort versehentlich geben oder das Problem einfach nicht richtig wahrnehmen.

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Hör mal zu zum HR-Manager. Wenn sie Ihre Fragen beantworten und die Situation diskutieren, seien Sie ein aktiver Zuhörer. Konzentrieren Sie sich wirklich auf alles, was sie sagen, anstatt Stücke auszuwählen, die Sie irritieren oder aufregen.

Das Zuhören wirklich aktiv könnte Ihnen dabei helfen, die Position des HR-Managers zu verstehen, oder es könnte Ihnen Informationen geben, die Sie benötigen, um die Position des Managers zu ändern.

Einige Möglichkeiten zu zeigen, dass Sie zuhören, beinhaltet das Herstellen von Augenkontakt, nicken und paraphrasen, was die andere Person sagt.

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3. Bitten Sie sie, Fakten bereitzustellen. Wenn Ihnen gesagt wird, dass etwas nicht getan werden kann, fragen Sie nach den politischen Dokumenten und dem gesetzgeberischen Hintergrund, der Ihnen zur Verfügung gestellt werden soll, damit Sie das Problem vollständig verstehen können. Dies reicht oft aus, um den HR-Manager aufmerksam zu machen, den Sie nicht in Eile verschwinden.

Wenn Ihr HR-Manager beispielsweise gesagt hat, dass es eine Richtlinie gibt, die die Änderung blockiert, die Sie angefordert haben, sagen Sie einfach, "Ich würde gerne diese Politik schriftlich sehen, damit ich voll verstehe, was er vollständig verstanden und verbietet."

Die Anfrage nach Dokumentation kann einen Humanressourcenmanager auf Ihre Bedürfnisse ansprechen. Wenn sie jedoch sehr schwach sind, können sie Ihre Anfrage nur ablehnen oder ignorieren.

Es ist eine gute Idee, Ihre Anfrage schriftlich zu machen, normalerweise über E-Mail. Dadurch wird eine digitale Aufzeichnung Ihrer Anfrage erstellt, dass Sie nachweisen können, ob das Problem nicht gelöst ist.

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4. Fragen Sie Ihren HR-Manager, warum sie nicht bereit sind, zu helfen. Erklären Sie deutlich, warum Sie das Gefühl haben, dass es ihre Rolle ist, und nicht Ihre, um einen Arbeitsangebot zu verfolgen und eine Lösung zu finden. Hören Sie auf ihre Gründe, warum sie diese Situation anders wahrnehmen. Fragen Sie sie, wer sie glauben, sollten sich mit Ihrem Problem befassen, wenn nicht.

Wenn Sie sich in einer Sackgasse befinden, müssen Sie möglicherweise dem HR-Manager sagen, "Ich verstehe, dass Sie dieses Problem nicht ansprechen werden. Wer kannst du vorschlagen, das hätte, dass die Autorität meine Bedenken ansprechen würde?"

Denken Sie daran, dass der HR-Manager für den Arbeitgeber arbeitet, nicht Sie. Letztendlich kümmern sie sich um die besten Interessen des Unternehmens. Dies kann sein, warum sie nicht Ihre Frage ansprechen, aber in den meisten Fällen können sie dies nicht direkt sagen.

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5. Bleiben übrig Ruhe und Fachmann. Bei der Erörterung von Problemen oder Problemen mit einem HR-Manager ist es wichtig, ein ruhiges und professionelles Gespräch zu haben, egal was Sie diskutieren. Denken Sie daran, dass Sie an Ihrem Geschäftssitz stehen, und Sie sind professionell, egal wie der HR-Manager handelt.

Machen Sie nicht das Gespräch persönlich oder antagonistisch, da dies Ihrem Fall oder Ihre Beziehung mit dem Manager nicht helfen wird.

Um ruhig zu bleiben, müssen Sie sich in der Lage sein, sich zu erkennen, wenn Sie sich überwältigt fühlen. Wenn Sie es dann fühlen, können Sie ein paar Sekunden dauern, bis Sie tiefe Atemzüge nehmen und Ihre Gedanken beruhigen, bevor Sie fortfahren.

Teil 3 von 3:

Unterstützung an anderer Stelle finden

1. Suchen Sie andere Mitarbeiter, um Ihnen bei Ihrem Problem zu helfen. Wenn der Manager der Personalabteilung Ihnen nicht in der Lage ist, Ihnen nicht mit einem Problem zu helfen, das Sie haben, ist vielleicht jemand unter ihrem Beschäftigten. Ein schwacher Humanressourcen-Manager hat oft Mitarbeiter, die den Durchhang aufnehmen, sodass sie möglicherweise besser in der Lage sind, als der Manager kann.

In einer großen Organisation kann es mehr als einen Personalmanager geben. Wenn dies der Fall ist, können Sie nach einem anderen HR-Manager suchen, um mit Ihrem Problem umzugehen.
Finden Sie heraus, welchen Personalmitarbeiter mit Ihrem Thema, mit Ihrem Thema. Wenn Sie beispielsweise ein Thema oder eine Frage zu Ihren Mitarbeiternutzen haben, müssen Sie herausfinden, wer direkt mit Vorteilen befasst, und zu ihnen für Beratung oder Hilfe zu ihnen gehen.

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2. Wenden Sie sich an Ihren Direct Manager. Wenn Ihr Problem oder Ihre Probleme Ihren Manager nicht einbezieht, können Sie das Problem dem Problem erklären und bitten Sie sie, einzugreifen. Es kann auf einem älteren Niveau etwas vorliegen, das Sie nicht eindeutig ergründen können, aber Ihr Manager kann ihn möglicherweise ansprechen.

Wenn Sie in einigen Fällen ein Problem haben, das HR nicht ansprechen ist, hat ein Mitarbeiter der oberen Ebene mehr Glück, dass das Problem angesprochen wird.

Wenn sich Ihr Problem bei Ihrem direkten Supervisor befindet, und HR ist nicht bereit, Ihre Anliegen anzugehen, müssen Sie ein Treffen mit dem Supervisor Ihres Vorgesetzten einplanen. Dies ist die Person, der andere als ein starker HR-Manager, den Sie nicht haben, das Ihre Anliegen ansprechen kann.

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3. Eine Beschwerde einreichen. Wenn Sie nirgendwo ansprechen, obwohl Sie das Problem mit der Personalabteilung und Ihrem Management diskutieren, müssen Sie es ein anderer Weg ansprechen. Eine Beschwerde einräumen, um nicht die Arbeitsunterstützung zu erhalten, die Sie benötigen. Tun Sie dies nur, nachdem Sie wirklich versucht haben, es durch alle Avenues herauszufinden, da diese Methode nur einer der letzten Erholung sein sollte.

Seien Sie sich bewusst, dass die Einreichung einer Beschwerde in Ihrer Abteilung und innerhalb der größeren Firma insgesamt Konflikte für Sie führen kann. Das heißt, Sie haben ein Recht, Ihre Mitarbeiterbedürfnisse zu erfüllen, und wenn Ihr Boss und Ihr HR-Team nicht bereit sind, sie anzugehen, haben Sie keinen anderen Rückgriff, als Ihre Beschwerden aufzubauen.

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4. Suchen Sie die Überprüfung der Rolle des HR-Managers. Wenn Sie nach all Ihren Forschung und Lesen einfach finden, dass die Rolle des HR-Managers zu begrenzt ist und nicht das tun, was Sie von ihnen erwarten. Wenn dies der Fall ist, kann dies eine gute Idee sein, diese Tatsache mit der leitenden Verwaltung zu erhöhen und eine Überprüfung der Rolle und der Ebene der Eingabe des HR-Managers fordern. Dabei müssen Sie dabei eindeutig umreißen, was Sie und Ihre Kollegen denken, Sie sollten von dieser Rolle auskommen.

Ihre Erwartungen an HR Clear zu machen, wird helfen, das leitende Management in seiner Entscheidung zu leiten, ob die Rolle und die Unterstützung der Mitarbeiter von der Humanressourcenzweige abgerufen werden soll oder nicht.

Tipps

Wenn die Angelegenheiten, die Sie anheben, sind sehr vertraulich, peinlich oder bezüglich für Sie, und Sie sind an der HR-Manager anstelle Ihres üblichen Direct-Managers gegangen, Sie könnten in Betracht ziehen, das Problem mit einem anderen Manager, dem Sie vertrauen, oder durch ein Mitarbeiterhilfe-Schema von eine Art.

Wenn Sie ein Problem mit dem Eigentümer oder einem Vorgesetzten in Ihrem Unternehmen haben, kann es schwierig sein, Humanressourcen zu erhalten. Wenn Sie sich mit einer Situation befassen, die illegal ist, ist es möglicherweise notwendig, Hilfe außerhalb der Außenhilfe, beispielsweise einem Unionsbeamten oder sogar der Polizei zu erhalten.

Wenn Sie das Gefühl haben, dass das Problem, das Sie auflösen möchten, unter Ihrem eigenen Manager ist, nehmen Sie den falschen Tack ein. Alles, was ein Mitarbeiter betrifft, sollte sowohl den Direktleiter als auch den HR-Manager betreffen. Haben Sie keine Angst, Probleme mit Ihrem Direct Manager zu erstellen, wenn Sie keine Ergebnisse des HR-Managers erhalten.

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