5 Wege, um ein guter Chef zu sein

Wenn Sie der Chef sind, möchten Sie Ihr Bestes geben, um Ihre Organisation effektiv auszuführen. Wenn Sie Ihren Job gut machen, werden Ihre Mitarbeiter auch ihre Arbeitsplätze gut machen. Egal, ob Sie neu in der Arbeit sind oder nur Ihre Leistung verbessern möchten, es gibt mehrere gemeinsame Strategien, die von guten Bossen verwendet werden, die Sie an Ihrem Arbeitsplatz implementieren können.

Schritte

Methode 1 von 5:

Eine positive Arbeitsplatzkultur schaffen

1. Haben eine offene Türpolitik. Machen Sie sich Ihren Mitarbeitern zur Verfügung und begrüßen Sie ihre Eingabe. Offene Tür bedeutet nicht, dass Ihre Bürotür buchstäblich immer offen ist. Es bedeutet vielmehr, dass Ihre Mitarbeiter mit Fragen oder Vorschlägen, die sie haben, zu Ihnen kommen können, und Sie werden empfänglich sein.

Wenn Sie sehr beschäftigt sind, können Sie Zeiten angeben, wenn Ihre Mitarbeiter in Ihrem Büro ein- oder ausfiltern können, oder Sie können Runden machen, um Ihre Mitarbeiter in ihrem Arbeitsbereich zu besuchen.

2. Respekt und Wert auf Ihre Mitarbeiter. Jeder Mitarbeiter in Ihrer Organisation trägt dazu bei, Ihr Unternehmen einen Erfolg zu machen. Erkennen Sie ihre Beiträge an und lassen Sie sie wissen, dass Sie ihre harte Arbeit sehen.

Sagen Sie: "Ich sage es nicht oft genug, aber wir konnten diesen Ort nicht ohne Ihre harte Arbeit leiten. Danke für alles was du tust."

Expertenkipp

Elizabeth Douglas

CEO von elizabeth Douglas ist der CEO von WikiHow. Elizabeth hat über 15 Jahre Erfahrung in der Tech-Industrie, einschließlich Rollen in Computertechnik, Benutzererfahrung und Produktmanagement. Sie erhielt ihre BS in Informatik und ihren Master of Business Administration (MBA) von der Stanford University.

Elizabeth Douglas
CEO von WikiHow

Elizabeth Douglas, CEO von WikiHow, fügt hinzu: "Für die Art von Rollen, die ich verwaffee, denke ich, es ist wichtig, die Menschen zu stärken, um ihre Stärken zu nutzen, um einen Wert zu schaffen. Dies bedeutet auch, dass Sie zuhören müssen, wenn sie Probleme haben, und empfänglich für das Feedback, sowohl positiv als auch negativ."

Motivieren Sie Ihr Personal ihre beste Arbeit zu tun. Machen Sie Ihr Büro ein angenehmer Ort, um zu arbeiten, indem Sie eine gute Beleuchtung zur Verfügung stellen, eine freundliche Haltung ermutigen und den Mitarbeitern eine persönliche Note mitbringen, wie z. B. Familienfotos oder ein lustiges Poster. Geben Sie Ihren Mitarbeitern mit Belohnungen und Anreize für gute Arbeit, z. B. eine Pizza-Partei oder ein monatliches Zertifikat.

Richten Sie ein Bulletin-Board ein, um die Erfolge des Mitarbeiters zu posten. Sie können auch einen Abschnitt für Fotos von Mitarbeitern und Firmenveranstaltungen erstellen.

Versuchen Sie, einen casual Freitag zu institieren.

Machen Sie einen Punkt, um Feiertage und Geburtstage zu feiern.

4. Bleiben Sie an den täglichen Aktivitäten des Büros ein. Es ist leicht, dass ein Chef mit den Jobaufgaben der Arbeitnehmer der niedrigeren Niveau von niedrigerer Ebene nicht berührt wird. Dies kann Ressentiments von den Mitarbeitern schaffen, deren Jobs Sie nicht verstehen, und es verhindert, dass Sie von der Änderung von Änderungen profitieren könnten. Machen Sie stattdessen einmal in der Woche einen Punkt, um neben Ihren Mitarbeitern zusammenzuarbeiten.

Setzen Sie sich auf einem Planungstreffen.

Treten Sie dem Verkaufsteam auf dem Boden bei.

Verbringen Sie ein paar Minuten, um Post in der Mailroom zu sortieren.

5. Versuchen Sie neue Wege, Dinge zu tun. Ihre Mitarbeiter haben möglicherweise Ideen, wie sie ihre Arbeitsplätze leichter machen können. Hören Sie sich ihnen an und probieren Sie diejenigen aus, die am wahrscheinlichsten zum Erfolg führen. Wenn Sie offen sind, um Ideen auszuprobieren, die von Ihren Mitarbeitern vorgeschlagen werden, werden sie sehen, dass Sie ihre Eingabe wertschätzen, was sie als guter Chef anschauen lässt

Sagen Sie: "Ich dachte an Ihre Ideen, um unseren Vorschlagsprozess zu rationalisieren, und wir werden es mit diesem nächsten Projekt versuchen."

Methode 2 von 5:

Unterstützung Ihrer Mitarbeiter

1. Weisen Sie Aufgaben zu, die Ihren Mitarbeitern dabei helfen, sich zu strecken und zu wachsen. Fordern Sie Ihre Mitarbeiter heraus, sodass sie neue Dinge ausprobieren können, die über ihre aktuelle Arbeitsbelastung hinausgehen. Vertrauen Sie ihnen, um den Job richtig zu machen. Erlauben Sie beispielsweise Junior-Mitarbeiter neben leitenden Mitarbeitern an Ausschüssen.

Wenn Sie Ihren Mitarbeitern nicht zulassen, können sie andere Möglichkeiten suchen.
Angestellte, um neue Dinge auszuprobieren, können zu Innovationen führen. Sie können es auch als Strategie verwenden, um die Anzahl der Personen auf Ihren Mitarbeitern zu erhöhen, die bestimmte Aufgaben erledigen können.

2. Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, wenn sie mit einer Aufgabe kämpfen. Es ist normal, dass Menschen Roadblocks getroffen werden, insbesondere wenn Sie Aufgaben zuweisen, die Ihre Mitarbeiter strecken. Wenn ein Mitarbeiter eine Barriere getroffen hat, dass sie nicht überqueren können, arbeiten Sie mit ihnen, um den Job zu erledigen.

Nehmen Sie sich nicht für Ihren Mitarbeiter an. Geben Sie stattdessen Unterstützung, egal ob es von Ihnen oder einem anderen Mitarbeiter, der sie mertigen kann.

3. Geben Sie Ihren Mitarbeitern das Training an, das sie brauchen. Sie können Trainingseinheiten, Gastlautsprecher oder Trainingsvideos anbieten. Wenn Sie die Ressourcen haben, können Sie Ihre Mitarbeiter sogar an eine Konferenz oder ein Seminar schicken.

Überwachen Sie Ihre Mitarbeiter, um zu sehen, ob sie kämpfen, um ihre Arbeitsanforderungen zu erfüllen, insbesondere wenn Sie in einer sich schnell ändernden Industrie arbeiten.

4. Delegieren Sie die Verantwortung, um mikrowomme zu vermeiden. Die Delegierung hilft Ihnen, mehr Arbeit zu erledigen und schafft eine gut ausgebildete Belegschaft. Sobald eine Aufgabe zugewiesen wurde, vertrauen Sie darauf, dass der Mitarbeiter es vervollständigen, ohne dass Sie über sie schweben.

Ermöglichen es beispielsweise, Probleme, um eine hierarchische Kette herzustellen, bevor sie Sie erreichen. Dies wird Ihre Mitarbeiter gestärkt, um mehr von den täglichen Entscheidungen zu treffen.

Treten Sie ein, um einem Mitarbeiter zu helfen, der wirklich die Richtung braucht, ist nicht dasselbe mit der Mikromaninierung.

5. Unterstützen Sie die Karriereziele Ihrer Mitarbeiter. Gute Bosse erinnern sich daran, dass ihre Mitarbeiter nicht nur COGS in einer Maschine sind. Sie haben auch Ziele. Wissen, was Ihre Mitarbeiter daran arbeiten, und dabei helfen, dorthin zu erhalten, indem Sie Aufgaben und Schulungen zuweisen, die diese Ziele am besten entsprechen, während Sie Ihre Organisation unterstützen. Investieren Sie in Ihre Mitarbeiter, und sie werden in Sie investieren.

Die Unterstützung der Ziele Ihres Mitarbeiters kann Ihnen helfen, Ihre besten Mitarbeiter zu behalten, anstatt sie zu sehen, als sie zu einem anderen Unternehmen gehen.

Expertenkipp

Elizabeth Douglas

Elizabeth Douglas
CEO von WikiHow

Elizabeth Douglas, CEO von WikiHow, fügt hinzu: "Für mich geht es darauf, sich wirklich um Ihre Mitarbeiter zu kümmern. Ich versuche immer, sicherzustellen, dass es sich um ein gegenseitig vorteilhaftes Arrangement handelt."

Methode 3 von 5:

Nun mit Ihren Mitarbeitern kommunizieren

Aktiv zuhören Wenn Ihre Mitarbeiter mit Ihnen sprechen. Machen Sie den Augenkontakt mit Menschen, wenn sie mit Ihnen sprechen, lehnen Sie sich an und halten Sie Ihren Körper offen. Wiederholen Sie zurück, was sie Ihnen sagen, um ihnen zu zeigen, dass Sie hören und klären, was sie sagen.

Expertenkipp

Elizabeth Douglas

Elizabeth Douglas
CEO von WikiHow

Elizabeth Douglas, CEO von WikiHow, rät: "Wenn Sie gut an die Mitarbeiter hören, können Sie besser verstehen, wenn sie Hilfe benötigen, und Sie können da sein, um Hilfe zu bieten. Das Wichtigste, dass das Wichtigste für einen guten Chef ist, ist es, Ihre Mitarbeiter dorthin zu unterstützen, wenn sie Hilfe brauchen und sie befähigen, um die Arbeit zu erledigen."

2. Geben Sie Ihren Mitarbeitern regelmäßig Feedback an. Gute Bosse halten ihre Mitarbeiter gut informiert. Die Mitarbeiter müssen wissen, ob Sie mit ihrer Arbeitsleistung zufrieden sind, also sagen Sie Ihren Mitarbeitern, wie es ihnen geht. Sie müssen keine formellen Bewertungen haben. Stattdessen integrieren Sie das Feedback in Ihren Arbeitsplatzoperationen.

Geben Sie während der Meetings positives Feedback, direkt nach dem Angestellten, nachdem ein Angestellter eine Präsentation gibt, oder während Sie um das Büro gehen.

Treffen Sie sich mit den Mitarbeitern für ein paar Minuten pro Woche, um ihre Projekte zu diskutieren.

3. Sprechen Sie mit einem Mitarbeiter, der Feedback erwartet, oder eine Antwort so schnell wie möglich. Auch wenn Sie sich nicht sicher für eine endgültige Antwort, Berühren Sie mit Ihrem Mitarbeiter, um eine Aktualisierung der Situation zu berühren. Dies erleichtert ihren Geist und verhindern, dass sie Ihre Stille auf dem Thema misseinhalten, um zu bedeuten, dass etwas nicht stimmt.

Wenn Ihr Mitarbeiter der Ansicht ist, dass etwas nicht stimmt, können sie andere Mitarbeiter über ihre Ängste und Ihren Mangel an Kommunikation erzählen, was Negativität am Arbeitsplatz schaffen wird.

Sagen Sie: "Ich wollte Ihnen ein Update über Ihren Vorschlag geben. Ich suche immer noch über die Details, aber ich sollte bis zum Ende der Woche eine endgültige Antwort haben."

4. Geben Sie Ihre konstruktive Kritik in Privat. Kritisieren oder zerknittern Sie Ihre Mitarbeiter nicht vor anderen. Während Sie denken, dass es den Unterrichtsmöglichkeiten schafft, inspiriert es eigentlich Negativität und Stress in Ihren Mitarbeitern, die Angst haben, sich in der Zukunft von Ihnen zu beeinträchtigen. Stattdessen treffen Sie sich mit den Mitarbeitern in Privat.

5. Lob-Mitarbeiter zumindest so oft, wie Sie Kritik anbieten. Während Sie kein falsches Lob anbieten möchten, suchen Sie nach dem Besten in Ihren Mitarbeitern. Sagen Sie den Mitarbeitern, wenn Sie gute Arbeit sehen, und machen Sie einen Punkt, um Erfolge zu feiern.

Bieten Sie Ihren Mitarbeitern vor dem Rest des Büros Lob an, um eine Atmosphäre der Errungenschaft und Unterstützung zu fördern.

6. Antworten Sie nachdenklich zu E-Mails. Lesen Sie alle Ihre E-Mails und senden Sie eine rechtzeitige Bestätigung der Quittung. Vermeiden Sie das Versenden von entnälungsfreien Noten wie "Danke" oder "Erhalten Sie es."Erkenne stattdessen, was gesagt wurde.

Sagen Sie: "Danke, dass Sie mich wissen lassen, dass sich die Frist verlagert hat. Ich schätze deine harte Arbeit."

Methode 4 von 5:

Eine tolle Haltung haben

1. Bitten Sie um Hilfe, wenn Sie es brauchen. Einige Bosse denken, dass sie alles wissen müssen, aber es ist in Ordnung, um Hilfe zu bitten. Ihre Mitarbeiter erkennen es als Zeichen der Stärke, weil Sie keine Angst haben, zugeben, dass Sie nicht alles wissen.

Sagen Sie: "Ich mecke darüber, wie man diese Fusionsentscheidung annähern kann, und ich bin offen für Ihre Vorschläge. Wenn Sie über Ihre Ideen oder Bedenken sprechen möchten, fallen Sie von meinem Büro zwischen 2:00 und 5:00 Uhr an.M. heute."

2. Sei offen für Kritik und benutze es, um zu wachsen. Seien Sie nicht defensiv, wenn Ihre Mitarbeiter Ihre Entscheidungen oder Leistung kritisieren. Betrachten Sie stattdessen ihre Kommentare und entscheiden Sie, ob sie sinnvoll sind. Wenn sie dies tun, berücksichtigen Sie es eine Gelegenheit für Wachstum.

Bestrafen Sie nicht die Menschen, um Ihnen negatives Feedback zu geben.

Niemand ist perfekt, nicht einmal Sie. Es ist normal, Fehler zu machen.

3. Vermeiden Sie, Kredit für alle Arbeiten zu nehmen. Geben Sie Ihren Mitarbeitern eine Gutschrift für einen guten Job und berücksichtigen Sie die Errungenschaften der Organisation als Gruppenaufwand. Schlechte Chefs hörst oft den Kredit, aber gute Bosse verbreiten es um.

Die Beiträge anderer anerkennen.

Gratulieren Sie Ihren Mitarbeitern für einen gut erledigten Job.

Wenn Menschen Ihnen Lob geben, erwähnen Sie die Mitarbeiter, die Ihnen dabei geholfen haben, die Leistung zu erreichen.

4. Bestätigen Sie Ihre Fehler. Trotz Ihrer besten Bemühungen machen jeder Fehler. Wenn Sie eine schlechte Entscheidung getroffen haben oder an einem Mitarbeiter schnappten, geben Sie Ihren Fehler zu und entschuldigen Sie sich.

Sagen Sie: "Es tut mir leid, dass ich Sie heute morgen heruntergefahren habe, als Sie eingereicht haben, um einen Vorschlag zum Projektumfang zu erstellen. Ich schätze Ihren Beitrag wirklich."

5. Vermeiden Sie, Favoriten zu zeigen. Sie können einige Mitarbeiter haben, die besser sind als andere. Vielleicht erinnern sich einige sogar an sich an sich. Bewahren Sie diese Meinungen an sich auf. Die Darstellung von Favoritismus ist schädlich für die Belegschaft. Es kann Arbeiter entmutigen, die sich nicht bevorzugt fühlen, und es kann eine Stagnation in bevorzugten Mitarbeitern verursachen.

Wenn Sie Ihre Aufmerksamkeit auf einen Bruchteil Ihrer Mitarbeiter konzentrieren, machen Sie einen Punkt, um Ihre Aufmerksamkeit auf andere zu wechseln.

Wenn Sie mit den Mitarbeitern zu Mittag- oder Happy Hour ausgehen, stellen Sie sicher, dass jeder eingeladen ist.

Methode 5 von 5:

Berufsgrenzen aufrechterhalten

1. Vermeiden Sie, mit Ihren Mitarbeitern sozialisieren, wie Sie mit Kollegen würden. Wenn Sie der Chef sind, müssen Sie sich von Ihren Mitarbeitern trennen. Während Sie trotzdem zu Mittag essen oder zur gelegentlichen Happy Hour beitreten, müssen Sie sich die gesamte Zeit professionell verhalten. Wenn Mitarbeiter Sie als Peer sehen, verlieren Sie Ihre Autorität.

2. Bewahren Sie starke Grenzen um Ihr persönliches Leben auf. Überstehen Sie nicht persönliche Daten, z. B. was Sie über das Wochenende oder die Probleme haben, die Sie mit einem Verwandten haben. Ihre Mitarbeiter müssen Sie als Chef sehen, kein Freund.

Bewahren Sie Ihre Gespräche auf den Arbeitsplatz oder Ihre beruflichen Erfahrungen auf. Diskutieren Sie zum Beispiel Ihre Arbeitsziele anstelle Ihrer persönlichen Ziele.

3. Vermeiden Sie das Engaging in Büroklatsch. Die Spreizklatsch wird Ihre Glaubwürdigkeit sofort als Chef zerstören. Nicht nur das, sondern Gerüchte, die aus deinen Mund kommen, klingen sofort wie Wahrheiten. Zusätzlich werden Mitarbeiter, die das Thema Gerüchte sind, dem Vertrauen in Sie verlieren.

Tipps

Verkleinern Sie nicht die gesamte Abteilung für das, was eine Person falsch macht.

Folgen Sie auf Ihre Versprechen.

Denken Sie daran, dass Ihre Mitarbeiter ein persönliches Leben haben und ein Work-Life-Balance benötigen.

Erkennen Sie, dass Sie lernen müssen, ein Chef zu sein. Möglicherweise wurden Sie gefördert, weil Sie ein guter Mitarbeiter waren, aber der Chef ist anders. Seien Sie offen für das Lernen und wissen Sie, dass es Zeit brauchen kann, um ein guter Chef zu werden.

Warnungen

Nicht jeder wird als Chef ausgeschnitten.Wenn Sie der Besitzer sind, können Sie es gut tun, um einen Manager einzustellen, der ein guter Chef ist, um Ihre Mitarbeiter zu überwachen.

Wie kann man ein guter chef sein?

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