Wie ist ich Anführer am Arbeitsplatz (mit Bildern)

Effektive Führung ist eine wichtige Fähigkeit in der professionellen Arena. Ein erfahrener Führer ist ein starker Kommunikator, ein Motivator und ein Problemlöser. Bauteams, motivierende Mitarbeiter, Beurteilung der Kundenbedürfnisse und der Verwaltung von Konflikten sind einige der Fähigkeiten, die ein guter Anführer bietet.Das Erlernen dieser Fähigkeiten ist jedoch ein lebenslanger Prozess.

Schritte

Teil 1 von 5:

Führungskompetenz bauen

1. Führungskurse nehmen. Führungskurse bieten intensive Schulungen in Skills wie Projektmanagement, kollaborativen Problemlösung und kritischem Denken.Dies sind Fähigkeiten, die für jeden Arbeitsplatz unverzichtbar sind, und können Ihnen dabei helfen, in Ihrem Unternehmen schneller zu steigen.Einige Führungskurse sind als Online-Zertifizierungen erhältlich. Sie können jedoch Führungskurse über ein lokales College annehmen.

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2. Suchen Sie Hilfe und stellen Sie Fragen.Wenn Sie mit einer neuen Herausforderung konfrontiert sind, fragen Sie einen älteren Kollegen, wie er das Projekt beginnen würde. Wenn Sie ein unerwartetes Problem auftreten, erreichen Sie einen Manager, um Hilfe und Problemen zu schießen.

Nutzen Sie die Erfahrung anderer Menschen, um Aufgaben effektiv und effizient abzuschließen.Wenn Sie das nächste Mal auf das gleiche Problem stoßen, sind Sie bereit, es unabhängig voneinander anzugehen.

Die Menschen werden Sie respektieren, um sie zu fragen, ihre Meinung zu bewerten, und häufiger Unterstützung anbieten.

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Verbindungsfähigkeiten. Nicht jeder ist ein natürlicher öffentlicher Sprecher, aber es gibt Möglichkeiten, Bühnenschrecken zusammen mit anderen Fallstricken des öffentlichen Sprechens zu überwinden.

Treten Sie den Toastmaster an.Toastmasters ist eine internationale Organisation, die den Menschen, die Menschen helfen, bessere, komfortablere öffentliche Lautsprecher zu werden.Viele Unternehmen unterstützen ein internes Kapitel und ermutigen ihre Mitarbeiter, sich anzumelden, aber Sie können ToastMasters Clubs in fast jeder Gemeinschaft finden.

Lernen Sie, ohne Füllungswörter zu sprechen."Ähm," "mögen," und "uhhhh" sind nur ein paar Beispiele für Füllungswörter, die sich in die Alltagssprache kriechen.Diese Worte können Zuhörer von der Nachricht ablenken, die wir anwesenden Nachricht verweisen und sogar den Sprecher unvorbereitet erscheint oder an Wissen fehlt.

Teil 2 von 5:

Führung am Arbeitsplatz demonstrieren

1. Eine positive mentale Haltung haben. Es ermöglicht es Ihnen, Möglichkeiten, die Möglichkeiten voll auszunutzen, wenn sie auftreten.Es hilft auch erheblich, ein soziales Netzwerk an Ihrem Arbeitsplatz zu erstellen.Nachfolgend finden Sie einige hilfreiche Tipps, um eine positive mentale Einstellung aufrechtzuerhalten:

Denken Sie daran, dass Sie fähig sind und für den Job qualifiziert sind. Sie wären nicht eingestellt worden, wenn Sie nicht alle Qualitäten haben, die der Job erfordert.
Sagen "Ja" Herausforderungen und neue Erlebnisse. Forderungen des Unternehmens und des Erfolgs baut Vertrauen auf und können Mitarbeiter und Aufsichtsbehörden positiv beeinflussen.
Denken Sie daran, dass Sie die Kontrolle haben, wie Sie denken und fühlen. Negativität besteht in jedem von uns, aber jeder hat die Wahl, ob es fördern soll.Wenn negative Gefühle einkriechen, erinnern Sie sich aktiv an die Dinge, für die Sie sich dankbar fühlen müssen, und drücken Sie negative Gedanken an den Rücken Ihres Geistes.
Zeit mit positiven Menschen verbringen. Es ist viel einfacher, negativ zu sein, wenn Sie mit anderen negativen Menschen sprechen.Wählen Sie, um Zeit mit Menschen zu verbringen, die auf dem Weg stehen und sich dem positiven Denken verpflichten.
Gründe, um zu lächeln. Es ist einfacher, positive Gedanken zu überlegen, wenn wir uns mit Gegenständen und Anbaulos umgeben, die Freude und Gelächter bringen.

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Sei proaktiv.Proactive bedeutet, die Verantwortung für Ihre Handlungen und die Ihnen zugewiesenen Aufgaben zu übernehmen.Es bedeutet auch, sich abzulehnen, sich um Dinge zu kümmern, die Sie nicht kontrollieren und Ihre Zeit und Mühe auf die Teile eines Problems konzentrieren können, das Sie ändern können.. Nachfolgend sind einige Vorschläge, wie man proaktiv an der Arbeit ist:

Lösungsorientiert sein.Es ist leicht, sich auf Details aufzulegen und zu teilen, aber echte Führungskräfte konzentrieren sich auf die auf der Hand auf die Task und das, was erforderlich ist, um es abzuschließen.

Rechenschaftspflicht für Ihre Arbeit demonstrieren.Wenn Sie einen Fehler machen, besitzen Sie es.Wenn Sie eine Idee haben, legen Sie es auf.Seien Sie nicht demoralisiert, wenn die Menschen nicht immer mit Ihnen einverstanden sind.Indem Sie untersucht und beitragen, zeigen Sie Engagement und Sorge, sowohl wichtige Führungsqualitäten.

Konsistent und zuverlässig sein. Behandeln Sie alle Kollegen mit dem gleichen Grad an Professionalität und Respekt.Zeigen Sie an, um rechtzeitig zu arbeiten, vorbereitet und bereit zu beitragen.Wenn Aufgaben fällig sind, vervollständigen Sie sie innerhalb von Fristen oder vor dem Zeitplan.

Bieten Sie ehrliche Kommunikation an.Während es nie eine gute Idee ist, persönliche Angelegenheiten in die Arbeitsplätze mitzubringen, ehrlich und offen zu sein, um die Problemlösung und den Abschluss der Aufgabe zu eröffnen, ist ein wichtiger Teil der Führung.Wenn Sie beispielsweise die Tools oder Ressourcen fehlen, um eine zugewiesene Aufgabe abzuschließen, sprechen Sie früher mit Ihrem Manager eher mit Ihrem Manager, anstatt später, was Sie brauchen oder wie Sie eine Arbeit erstellen können.

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3. Aktivieren Sie ein aktives Zuhören.Dies zeigt nicht nur Respekt und Aufmerksamkeit auf die Person, die mit Ihnen spricht, sondern hilft Ihnen.Nachfolgend sind Taktiken für den aktiven Zuhören:

Informationen wiederholen: Demonstriert das Zuhören und gibt Ihnen auch die Möglichkeit, Dinge zu klären, von denen Sie weniger sicher sind.

Bieten Sie subtil an "Ermutigende": Nicken Sie den Kopf.Sagen "uh huh" oder "Ich verstehe" um die Person zu ermutigen, mit der Gespräche, um auf ihren Ideen fortzufahren und auszuarbeiten.

Geben Sie Feedback an: Dadurch können Sie mit dem Lautsprecher zusammenarbeiten und sogar die Anbindung an die angebotenen Informationen zusammenarbeiten.

Sonde für weitere Informationen: Stellen Sie Fragen, um die Ausarbeitung an Punkte auszuziehen, die wichtig sind.

Validierung: Sagen Sie der Person, mit der Sie sprechen, mit der Sie sich schätzen, dass sie sich die Zeit nehmen, um ihre Gedanken anbieten zu können.

Fassen Sie zusammen: Zusammenfassende Informationen in Ihre eigenen Wörter erlauben es Ihnen, den persönlichen Eigentum der Informationen zu ergreifen, wodurch das Lernen zunimmt.

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Sei ein Vorbild. Rollenmodelle sind Leute, zu denen wir aufschauen, zu welchen Verhaltensweisen, das wir nachahmen wollen.Einige Möglichkeiten, ein Vorbild zu sein, sind:

Vertrauen zeigen. Neue Herausforderungen annehmen. Sei positiv.Zeigen Sie anderen, dass Sie keine Angst vor neuen Rollen oder Projekten haben.

Einzigartig sein. Versuchen Sie nicht, wie alle anderen zu sein.Seien Sie stolz darauf, wer Sie sind und die Möglichkeiten, dass Ihre einzigartigen Talente Wert-Add-Momente in Ihrer Arbeit erstellen.

Kommunizieren mit allen: Das bedeutet nicht nur das Gespräch.Ein Teil der guten Kommunikation hört den Anliegen anderer zu.

Respekt und Besorgnis zeigen: Die Leute bemerken, wenn Sie andere verwenden, um weiterzumachen.Es ist wichtig zu zeigen, dass Sie sich für Ihr Team und ihren Erfolg als Gruppe interessieren.

Demütig sein. Dies bedeutet nicht, dass Sie Ihre Errungenschaften verbergen sollten.

Tun Sie gute Dinge außerhalb der Arbeit: Das Engagement für Rechenhäuser reflektiert sich gut auf Ihre Fähigkeit, sich für ein Unternehmen zu verpflichten.

Teil 3 von 5:

Verwalten Ihres Teams

1. Konzentrieren Sie sich auf die Ziele der Organisation. Verstehe die Vision des Geschäfts oder des Projekts und halte es jederzeit an der Spitze. Priorisieren Sie den Erfolg der Organisation über persönliche Interessen an der Weiterentwicklung.Nachfolgend finden Sie einige Schritte, um die Zielausrichtung zu erreichen:

Setze Ziele, die Unternehmenswerte und Ziele widerspiegeln. Jedes Unternehmen hat eine Masthead-Erklärung, die widerspiegelt, worauf das Unternehmen steht, und hofft, durch seine Anstrengungen zu erreichen.Stellen Sie vor dem Zuweisen von Aufgaben sicher, dass Sie mit diesen Kernzielen vertraut sind, und stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter wissen, wie ihre eigenen Bemühungen mit den Unternehmenswerten ausgerichtet sind.
Kommunikationserwartungen an Mitarbeiter. Es ist oft eine gute Idee, verbale Anweisungen schriftlich zu setzen und mit den Mitarbeitern regelmäßig zu checken, um sicherzustellen, dass sie die Aufgabe verstehen.
Document-Fortschritt.Dies kann häufig über eine Datenbank oder Tracker automatisiert werden. Es kann jedoch auch über E-Mail-Memos oder eine Tabellenkalkulation erfolgen.
Geben Sie Feedback zu den Ergebnisse an. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, wie dies erreicht werden kann.In informell können Sie über Instant Messaging-E-Mails mit der Kommunikation kommunizieren, wenn Sie die Dokumentation für Datensätze oder Drucken anhängen müssen.Wenn der lieferbare ein Großprojekt ein großes Projekt ist, kann das Feedback in Form einer vierteljährlichen Überprüfung kommen, in der Sie sich direkt mit dem Mitarbeiter treffen, um die Leistung zu überprüfen.

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2. Organisieren Sie Schulungen. Das Training kann von Ihnen bereitgestellt werden, andere Teammitglieder oder einen externen Schulungsberater. Passen Sie die Ausbildung an die spezifischen Bedürfnisse der Arbeitnehmer an, die sich auf die Zielausrichtung zwischen den Mitarbeiterzielen und der organisatorischen Unterlinie konzentrieren.

Es ist auch eine gute Idee, mit den Mitarbeitern direkt darüber zu sprechen, was sie gerne trainieren möchten, indem sie dazu beitragen, den Lebensmittelbedarf zu unterstützen.

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Erleichterung der Meetings. Meetings sind wichtig für den Teamerfolg.Sie sind ein Ort, um an der Bildung teilzunehmen, zusammenzuarbeiten, Entscheidungen zu erreichen und Ziele auszurichten. Veranstaltungen in regelmäßigen Abständen organisieren - alle zwei Wochen für ein 6-wöchiges Projekt oder alle 3 Monate für eine jahrelange Initiative - um Projektdetails zu diskutieren und organisatorische Ziele erneut zu bestätigen.

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4. Koordinatenpläne für Meetings. Spielterminen, um die Verfügbarkeit und realistische Einschränkungen aufzunehmen. Während alle am späten Nachmittag am Freitag nicht verfügbar sein können, ist dies möglicherweise nicht die beste Zeit, um anspruchsvolle Probleme zu diskutieren.

Wenn nicht jeder das Treffen erstellen kann, beurteilen Sie, wer die Schlüsselspieler für das Projekt seien, um sicherzustellen, dass das Treffen ihren jeweiligen Zeitplänen entspricht.

Delegierte Note-Nehmen und stellen Sie sicher, dass die Meeting-Details an diejenigen verbreitet werden, die nicht teilnehmen konnten.

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Bereiten Sie eine Agenda vor. Eine Agenda sollte mindestens eine Themenliste, delegierte Präsentationszölle festlegen und die für jeden Agenda-Element gewidmete Zeit festlegen. Wenn herausgegeben, kann es vor dem Treffen in den Fall, dass Agenda-Artikel hinzugefügt werden müssen, und kann während des Treffens auch als Checkliste verwendet werden.

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6. Leadmeetings. Dies bedeutet, Maßnahmen zu ergreifen, um sicherzustellen, dass das gesamte Agenda-Geschäft gelöst ist und alle Stimmen gehört werden.Nachfolgend finden Sie Vorschläge, um dies zu unterstützen:

Erstellen von Sitzungsregeln, um zu vermitteln, wenn Einzelpersonen Diskussionen monopolisieren. Setzen Sie beispielsweise die Zeitlimits für die Diskussionsgrenzen ein und pflegen.

Öffnen Sie den Boden auf bestimmte Moderatoren. Nach dem Präsentieren von Informationen, offene Diskussion für alle Teammitglieder.

Nach jedem Agenda-Punkt und seiner entsprechenden Diskussion fassen Sie die Ergebnisse kurz zusammen und bewegen Sie sich weiter.

Nachdem alle Agenda-Artikel diskutiert wurden, bestätigen, bestätigen und den Aktionsplan.

Planen Sie das nächste Treffen und sammeln Sie vorgeschlagene Agenda-Artikel.

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7. entschlossen handeln. Entscheidende Führung vermeidet Stagnation und Schwankung, bewahrte Arbeiter an der Aufgabe und motiviert, und verhält sich auch ansprechend auf Änderungen und neue Informationen.Nachfolgend finden Sie die Merkmale der entscheidenden Führung:

Klarheit des Zwecks: Gewährleistet die Ausrichtung aller Entscheidungen mit Organisationszielen und Ethik.

Engagement: Erlaubt die Führungskräfte, in Beispiel zu leben, um das Engagement mit den Unternehmenswerten zu verkörpern, die eine wirksame, effiziente Entscheidungsfindung ermöglichen.

Transparenz: Erlaubt keine Eigeninteresse.Stellt stattdessen, wie Entscheidungen für das Wohl des Unternehmens helfen, jedem zu blühen.

Schaffung einer Kultur des ehrlichen Versagens: Ehrliche Ausfälle sind Lernpunkte, die als Springboards zur besseren Entscheidungsfindung fungieren.Die entscheidende Führung umfasst diese Zeiten, wenn Fehler gemacht werden.

Offene und effektive Kommunikation: Die Ausrichtung mit den Unternehmenswerten stellt sicher, dass, wo, wo sich die Kommunikation in die leitende Verwaltung oder der Hierarchie an bewältigte Angestellte in Verbindung befindet, keine Inkonsistenz oder Widerspruch ergibt.

Teil 4 von 5:

Mitarbeiter motivieren

1. Aufgaben definieren. Ein Führer am Arbeitsplatz zu sein, beinhaltet häufig die Erkennung, wenn Arbeiter eine größere Richtung brauchen. Dies ist besonders wichtig für neue Mitarbeiter oder Personen in neuen Positionen, die sich immer noch in ihrer Rolle befinden.

Stellen Sie sicher, dass neue Mitarbeiter trainieren, bevor Sie ihre neue Rolle beginnen.Gehen Sie den Angestellten durch die Schritte ihrer neuen Position, wodurch Notenmaterialien bereitgestellt werden.
Stellen Sie sicher, dass das Mitarbeiterhandbuch auf dem neuesten Stand ist und für alle Mitarbeiter, neu und bestehend auf dem neuesten Stand ist.
Delegierte Anweisung und ermöglichen neue Mitarbeiter, ältere Kollegen zu schatten.

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2. Bewerten Sie den Anforderungen der Mitarbeiter und schaffen Wachstumschancen. Appellieren an die beruflichen Interessen jedes Arbeitnehmers, indem sie klare Wege für Entwicklung und Förderung erstellen. Arbeiter motivieren, indem sie sie herausfordern. Viele Menschen gedeihen, wenn Sie in die Innovation oder neue Aufgaben herausgefordert haben. Ermutigen Sie die Teammitglieder, die Effizienz durch Erstellen neuer Systeme zu steigern oder Produktänderungen zu empfehlen.

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3. Arbeitskraft erkennen und schätzen. Wenn Mitarbeiter gut funktionieren, bestätigen Sie ihre Erfolge verbal oder durch Einrichten von Rewards-Systemen.Geben Sie diese Errungenschaften an den Rest des Teams an und bieten Möglichkeiten zur positiven Verstärkung und Rollenmodellierung. .Möglichkeiten zur Anerkennung können Folgendes umfassen:

Ausfüllen eines einzigartigen Projekts, das dem Erfolg des Teams wichtig ist.

Eine Führungsrolle innerhalb eines Unternehmens-Charity-Ereignisses.

Wenn ein Mitarbeiter ein bedeutendes Lebensereignis hat (ich.E. Ehe, Geburt, Abschluss)

Wenn ein Mitarbeiter eine Förderung oder einen Bonus erhielt.

Teil 5 von 5:

Streit lösen

1. Unparteiisch sein und hören Sie zu verstehen. Bei der Lösung eines Streits zwischen anderen am Arbeitsplatz, konzentrieren Sie sich auf die Fakten der Situation.

Vermeiden Sie, Charakterbewertungen oder persönliche Kommentare zu erstellen. Das Management sollte immer unparteiisch sein, wenn Sie den Angestelltenkonflikt überprüfen und persönliche Beziehungen vermeiden, die Vorspannung erstellen können.
Eröffnen Sie einen Dialog zwischen den beteiligten Parteien. Oft entstehen Konflikte aus der Fehlkommunikation.Seien Sie ein Mediator und einen offenen Dialog zwischen den in Konfliktparteien, um ihnen zu helfen, zu einer konstruktiven Schlussfolgerung des Problems zu kommen.
Fest sein, aber fair sein. Die Menschen werden nicht immer miteinander auskommen und einige Persönlichkeitstypen in kollaborativen Einstellungen zusammenklagen. Setzen Sie die Grundregeln für das Personenzundament nieder, sondern handeln Sie nicht vorrät, insbesondere wenn dies ein Erstkonflikt ist.

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2. Adressprobleme mit den entsprechenden Parteien. Wenn der Konflikt zwischen sich selbst und einem Angestellten liegt, diskutieren Sie die Ausgaben eins-on-on. Wenn ein Konflikt zwischen den Team- und Management-Toren besteht, rufen Sie ein Team-Meeting an. Vermeiden Sie es, einzelne Teammitglieder über sensible Fragen in Gruppensitzungen zu konfrontieren und herauszurufen.

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3. Warten Sie nicht, um das Problem zu lösen. Umgang mit dem Thema, sobald es um Ihre Aufmerksamkeit kommt.Andernfalls könnte es der Mitarbeiterleistung eskalieren und negativ beeinflussen.Stellen Sie sicher, dass Sie das Problem nicht zu schnell ansprechen, bevor Sie Zeit hatten, um eine Vorgehensweise zu berücksichtigen.

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Konstruktive Kritik geben. Ermutigung und Motivation sind leistungsstarke Werkzeuge, wenn sie korrekt verwendet werden.

Erinnern Sie die Einzelpersonen, was sie richtig gemacht haben, während sie auch kritisierten, wie sie schlecht reagierten.

Bieten Kritik an, die Probleme löst. Anstatt sich darauf zu konzentrieren, was eine Person falsch gemacht hat, fragen Sie "Wie könnte dies produktiver angesprochen worden sein??"

Seien Sie spezifisch und relevant für den Punkt der Diskussion. Es ist leicht, seitlich verfolgt zu werden, aber die Diskussion, die sich auf ein nachhaltiges und positives Ergebnis des Konflikts konzentriert.

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5. Lobling Broadcast. Wenn Konflikte geschieht und die Auflösung auftritt, loben Sie Teamarbeit und Zusammenarbeit und erkennen die Menschen, die es geschafft haben.

Wenn der Konflikt zwischen zwei Mitarbeitern liegt, erinnern Sie beide Stärken und Schwächen und wie froh, dass Sie so sind, dass die Situation gelöst ist.

Wenn der Konflikt zwischen dem Team und dem Management liegt, erkennen Sie die Key-Kompromiser und Teamspieler, die über eine E-Mail-Memo der gesamten TEAM eine Entschließung erreichten.