Wie bin ich ein führer?

Um ein Führer zu sein, müssen Sie keinen gewählten Beamten oder CEO sein. Ob im täglichen Leben, in der Schule, oder am Arbeitsplatz, ein Führer ist jemand, der Beispiel, Anleitung und Richtung bereitstellt. Ein fantastischer Titel macht niemanden einen echten Anführer - eher, Qualitäten und Handlungen. Wenn Sie der beste Anführer sein möchten, können Sie sich bemühen, Ihre Fähigkeiten zu entwickeln, mit Mitgefühl in der Bilanz zu entwickeln, und demonstrieren, dass Sie das Vertrauen Ihres Teams würdig sind.

Schritte

Teil 1 von 3:
Führungsqualitäten entwickeln
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Sei zuversichtlich, Auch wenn Sie nicht alle Antworten haben. Behalten Sie eine gute Haltung, machen Sie Augenkontakt und Geste, wenn Sie sprechen, um wichtige Punkte zu betonen. Projektvertrauen, und den Glauben an Ihre Fähigkeit haben, Ihr Team von Punkt A bis zu Punkt B zu erhalten. Seien Sie außerdem sicher genug, um zuzugeben, wenn Sie etwas nicht kennen, ohne dass Sie es phasieren.
  • Stellen Sie sich vor, sagen Sie, "ich weiß es nicht", während Sie nach unten schauen und zappeln. Nun Stellen Sie sich vor, sagen Sie, "ich kenne die Antwort nicht, aber ich werde es ansehen und mich bei Ihnen melden:" Wenn Sie gerade aufstehen und die Person in das Auge aussehen.
  • Nicht zu wissen, dass etwas nicht zu einem schlechten Führer macht. Ineffektive Führungskräfte, dagegen werden unsicher und weigern sich, zuzugeben, wann sie falsch sind.
  • Denken Sie daran, es gibt eine feine Linie zwischen Vertrauen und Arroganz. Erkennen Sie an, dass Sie nicht alles wissen, und vermeiden Sie nicht, als würden Sie allen überlegen sind.
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    2. Lernen Sie so viel wie möglich über Ihr Feld. Nehmen Sie jede Gelegenheit, um Ihr Wissen zu verfeinern, ob Sie sind Verwalten eines Verkaufsteams oder der Präsident eines Schulclubs. Zu wissen, worüber Sie sprechen, wird Ihr Vertrauen aufbauen und das Vertrauen Ihres Teams verdienen. Während es unmöglich ist, alles zu wissen, wird Ihr Team Ihre Fähigkeiten bezweifeln, wenn Sie sagen: "Ich weiß nicht, dass jede Frage, die sie fragen.
  • Noch schlimmer, wenn Sie keine Antwort haben, machen Sie etwas auf, und erweisen Sie sich, dass Ihr Team Ihnen nicht vertraut.
  • Wenn Sie beispielsweise einen Fundraiser in der Schule für eine Wohltätigkeitsorganisation planen, überprüfen Sie die Website der Organisation für Guides bei der Koordinierung von Ereignissen.
  • Wenn Sie der Kopf eines Engineering-Teams sind, lernen Sie alles, was Sie über die von Ihnen erstellten Produkte können, besuchen Sie professionelle Entwicklungsveranstaltungen, und bleiben Sie auf relevanten neuen Technologien und Software auf dem neuesten Stand.
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    3. Finden Sie ein erfahrener Mentor. Es gibt immer Raum, um zu wachsen, auch wenn Sie in einer Top-Führungsposition sind. Erreiche einer Person, die Sie bewundern, wer starke Führungskompetenz hat. Sie könnten sie bitten, sich über Kaffee oder Mittagessen zu chatten oder zu sehen, ob sie offen sind, um ein langfristiger Mentor zu sein.
  • Suchen Sie nach Rollenmodellen, die Herausforderungen überwinden und Ziele erreichten, ähnlich wie Ihre eigenen. Wenn Sie beispielsweise eine junge Frau in der High School oder College sind, besuchen Sie öffentliche Sprechereignisse von Frauen in Führungspositionen.
  • Es könnte einschüchtern, jemanden zu bitten, ein Mentor zu sein, aber versuchen Sie sich zu entspannen. Nehmen Sie einfach Kontakt mit jemandem in Kontakt, der die Ziele erreicht haben, die Sie selbst eingesetzt haben, zeigen Sie Interesse an ihren Errungenschaften und fragen Sie nach Beratung.
  • Zusätzlich, die Möglichkeiten zu ergreifen, um von denen mit mehr Erfahrung zu lernen, sollten Sie diejenigen mentern, die Sie führen.
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    4. Lernen wie man Konflikte verwalten. Wenn es eine beheizte Unstimmigkeiten zwischen Teammitgliedern gibt, sagen Sie den Beteiligten, um ihre Emotionen in den Scheck zu bekommen. Haben sie etwas Zeit, um abzukühlen, falls erforderlich. Identifizieren Sie die Quelle des Konflikts und nehmen Sie Schritte an, um ihn anzusprechen.
  • Versuchen Sie, jede Perspektive Ihrer Person zu sehen und objektiv zu bleiben. Wenn es einen Weg gibt, ein Win-Win-Szenario zu finden, tun Sie Ihr Bestes, um einen Kompromiss zu verhandeln.
  • Angenommen, Sie führen eine Fabrik aus, und ein Blueprint-Tippfehler führte zu einer stornierten Bestellung. Der Verkäufer ist wütend, dass sie eine Provision verloren und schreien den Designer, der den Tippfehler gemacht hat. Weisen Sie sie an, sich abzukühlen, Stress, der wütend wird, inakzeptabel ist, und sicherstellen, dass ein neues Doppelprüfungssystem zukünftige Fragen verhindern wird.
  • Beachten Sie sich in einer professionellen Umgebung, Sie müssen möglicherweise einen Eskalationskonflikt zwischen den Mitarbeitern abwickeln lassen.
    • Teil 2 von 3:
    Effektive Führung anbieten
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    1. Sei fest, aber sei nett. Als Anführer müssen Sie klare Regeln und Grenzen erzwingen. Ihr Team wird jedoch gegen Sie wenden, wenn Sie keine Autorität mit Mitgefühl ausgleichen.
    • Wenn Sie eine Regel erzwingen, erklären Sie Ihrem Team, warum diese Regel wichtig ist. Anstatt zu bellen, "verschwenden Sie kein Papier, sagen Sie Ihr Team," Bitte versuchen Sie, nichts zu drucken, es sei denn, es ist absolut notwendig. Unsere Lieferungskosten sind so hoch, und es verletzt das Endergebnis."
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    Sei entscheidungsfreudig anstatt sich selbst zu erraten. Stehe zu deinen Entscheidungen, aber sei kein Tyrann. Sammeln Sie Informationen, hören Sie eine Reihe von Meinungen und nutzen Sie Zeit für die Debatte. Wenn dann, wenn die Diskussionszeit vorbei ist, eine feste Entscheidung treffen.
  • Angenommen, Sie und Ihre Freunde diskutieren darüber, was Sie in dieser Nacht tun sollen. Jeder ist dably-dably und nixing die Ideen des anderen. Dann tritt jemand auf und sagt: "Jungs, wir machen das."" Diese Person stieg nach oben, sah die Situation, die Richtung brauchte, und übernahm.
  • Denken Sie daran, dass es Zeiten gibt, wenn Sie sich selbst treffen müssen, und Zeiten, wenn Sie Input benötigen. Fragen Sie sich, "Wird eine Snap-Entscheidung kompromittiert?? Muss eine Entscheidung jetzt gemacht werden, oder habe ich Zeit, dies mit allen anderen zu diskutieren?"
  • Seien Sie flexibel und gegebenenfalls Schaltgetriebe, wenn neue Informationen verfügbar sind.
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    3. Delegierte Aufgaben und Erklären von Rollen eindeutig. Ein Führer ist nicht mit der Mikromanage ihr Team oder versucht, alles selbst zu tun. Wenn Sie Aufgaben zuordnen, definieren Sie Ihre Erwartungen eindeutig und geben Sie alle notwendigen Schulungen an. Es wird einfacher sein, Teampeldmitglieder zu vertrauen, um eine Aufgabe auszuführen, wenn Sie sie für den Erfolg einrichten.
  • Eine klare Erwartung wäre, "Vollständige Spezifikationsprofile für mindestens 5 Installationsprojekte bis zum Ende der Woche."Eine vage Erwartung wäre:" Einige Spezifikationsprofile tun."
  • Wenn Sie jemanden trainieren müssen, demonstrieren Sie die Aufgabe selbst, und erzählen Sie die Schritte, während Sie sie ausführen. Wenn möglich, beachten Sie sie, wenn sie starten, und wenn sie einen Fehler erstellen, korrigieren Sie sie sanft.
    • Teil 3 von 3:
    Das Vertrauen Ihres Teams verdienen
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    1. Behandeln Sie Ihr Team mit Respekt. Zeigen Sie ihnen aufrichtiges Mitleid, da sie sagen können, ob Sie wirklich um sie besorgt sind. Hören Sie sie, wenn sie ihre Meinung äußern, loben Sie sie für ihre harte Arbeit und verwenden Sie niemals unangemessene Sprache. Denken Sie daran, dass Sie den Ton einstellen, also modellieren Sie die Art von Verhalten, die Sie möchten, dass Ihr Team angezeigt wird.
    • Bedenken Sie, dass er ihnen Respekt zeigt, bedeutet das nicht, dass Sie sich in ihre Launen einschließen sollten. Sie sind verantwortlich, und Sie wissen, was am besten für das Team ist.
    • Wenn jemand mit Ihnen nicht einverstanden ist, hören Sie ihr Argument an, und verwenden Sie ihre Eingabe, um Ihre Entscheidung zu verfeinern. Wenn Sie ihren Vorschlag nicht nutzen können, lassen Sie sie wissen, dass Sie ihre Meinung respektieren, sondern in eine andere Richtung gehen.
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    2. Halte deine Versprechen. Brechen Sie Ihre Versprechungen und Sie werden Respekt verlieren. Sie können charismatisch und sachkundig sein, aber Sie müssen sich an Ihre Hände meutern lassen, wenn Sie Ihr Wort brechen.
  • Um den Versprechen zu behalten, müssen Sie wissen, was machbar ist und was nicht ist. Seien Sie realistisch, wenn Sie ein Versprechen machen, und stellen Sie sicher, dass Sie etwas liefern können.
  • Versprechen Sie zum Beispiel Ihre Mitarbeiter nicht große Erhöhungen, es sei denn, Sie sind zu 100% sicher, dass Sie im Budget Zimmer haben. Wenn Sie ein Offizier eines Clubs in der Schule sind, versprechen Sie nicht, dass Sie mehr Finanzmittel erhalten, wenn Sie nicht einmal Ihre Principal- oder Schulverwaltung gesprochen haben.
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    3. Fragen Sie nach Feedback von denen, die Sie führen. Als Führer können die Menschen von Ihnen eingeschüchtert werden, und sie könnten nicht eilen, um Sie konstruktive Kritik zu verleihen. Anstatt auf jemanden zu warten, um zu sprechen, fragen Sie Ihre teamspezifischen Fragen, wie Sie Ihre Leistung verbessern können.
  • Fragen Sie nicht nach Ja oder Nein, ob sie Sie mögen oder nicht. Stellen Sie stattdessen spezielle Fragen, wie z?"
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    4. Halten Sie sich rechenschaftspflichtig. Stehe zu deinen Entscheidungen und Übernehmen Sie die Verantwortung für die Folgen. Wenn die Dinge schief gehen, stoppt der Bock mit Ihnen, dann beschuldigen Sie andere nicht, Ihre Fehler abzudecken.
  • Denken Sie an sich als den Kapitän eines Schiffes - das Schicksal des Schiffes ist in deinen Händen, und es liegt an Ihnen, alle in die richtige Richtung zu lenken.
  • Wenn die Dinge nicht wie geplant ausarbeiten, ist ein guter Anführer ausdauer. Anstatt Ihren Kopf in den Sand zu kleben, behandeln Sie Rückschläge als Lernmöglichkeiten.
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    5. Kleid auf eine Weise, die mit Ihrer Rolle übereinstimmt. Ihr Erscheinungsbild kann das Vertrauen inspirieren, aber den Unterschied zwischen Verband zu beeindrucken und Ankleiden zum Einfluss. Verband, um sich zu beeindrucken oder überkleidet zu sein, könnte einen Keil zwischen Ihnen und denjenigen fahren, die Sie führen.
  • Wenn Sie beispielsweise ein zwangsläufiges Restaurant verwalten, ist das Tragen eines Anzugs und Krawels unpraktisch, können Sie Ihre Kunden ausschalten und Ihre Mitarbeiter entfremden.
  • Wenn Sie Präsident Ihrer High-School-Klasse sind, ist das Tragen eines knusprigen Button-ups oder ordentlichem Kleid zu einem Treffen besser als Ripping Jeans und ein fleckiges, fehlerhaftes T-Shirt.

    • Wie behält ich das Vertrauen bei der Förderung der Wirksamkeit und Effizienz mit meinem Team??

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    Amy WongAmy Wongleadership & Transformational Coach

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    Tipps

    Helfen Sie Ihrem Team, sowohl einzelne als auch kollektive Ziele zu erreichen. Denken Sie daran, dass Einzelpersonen für den Erfolg eingestellt, um die Gruppe von A bis B zu erhalten.
  • Üben Sie immer, was Sie predigen. Es gibt keinen besseren Weg, um Ihre Glaubwürdigkeit als Führer zu verlieren, als ein Heuchler zu sein. Wenn Sie eine Regel einstellen, folgen Sie unbedingt. Blei mit dem Beispiel und andere folgen in Ihren Schritten.
  • Sei kein Manager, aber ein Führer.
  • Charisma ist hilfreich, aber es ist wichtiger, vertrauenswürdig als charmant zu sein. Die aufrichtige Freundlichkeit wird Sie weiter bringen als gefälschter Charme.

    • Warnungen

    Als Anführer befinden Sie sich im Rampenlicht, was bedeutet, dass Ihre Bewegungen unter einem Mikroskop sind. Ihre Moral und Werte sind genauso wichtig wie Ihr Wissen und Ihre Fähigkeiten.
  • Seien Sie achtsam, wenn Sie enge Beziehungen mit Mitgliedern Ihrer Gruppe bilden. Nehmen Sie nicht Favoriten auf oder geben Sie den Menschen Vorzugsbehandlung.
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