4 Möglichkeiten, Führungsfragen in einem Interview zu beantworten

Arbeitgeber nennen sich oft "Führung" als die begehrtesten Fähigkeit in einem Mitarbeiter, auch für nicht exekutive oder leitende Positionen. Egal welche Position Sie interviewten, Sie werden wahrscheinlich nach Ihrer eigenen Annahme von Führung gefragt und wie Sie in der Vergangenheit Führungskräfte gezeigt haben. Es hilft, ein Interview einzugeben, das Sie verstehen, dass Sie verstehen, welche Führung wirklich ein bestimmtes Beispiel in der eigenen Erfahrung verfügen, und wissen Sie, wie Sie sich als Führer für Ihre Interviewer präsentieren können.

Schritte

Methode 1 von 3:

Verwenden der Sternmethode

1. Erstellen Sie die Struktur für Ihre Interviewantworten mit der Sternmethode. Die wichtigste Möglichkeit, potenzielle Arbeitgeber mit Ihren Führungsfähigkeiten zu beeindrucken, besteht darin, ihnen konkrete Beispiele spezifischer Instanzen zu geben, wenn Sie diese Fähigkeiten effektiv genutzt haben. Die Sternmethode hilft Ihnen, Ihr Beispiel so zu organisieren, dass er prägnant und vollständig ist.

S ist für die Situation.
T ist für die Aufgabe.
A ist für Aktion.
R ist zur Auflösung.

Bildtitel Antwortführende Fragen in einem Interview Step 2

2. Erstellen Sie einen Kontext für Ihre Geschichte, indem Sie die Gesamtsituation (en) beschreiben. Beginnen Sie mit, indem Sie über das große Bild sprechen. Vermeiden Sie es, in einem langen Backstory festgefahren zu werden, und bleiben Sie von einer Person, um eine Person für einen Konflikt zu beschuldigen. Halte es einfach. Hier ist ein Beispiel:

"Unsere etablierte Programmierung begann zu leiden, als mein Team und ich mich auf den Start eines neuen Programms konzentrierten."

Bildtitel Antwortführende Fragen in einem Gespräch Schritt 3

3. Seien Sie spezifisch, wenn Sie Ihre Aufgabe (T) beschreiben. Sobald Sie die Gesamtsituation beschrieben haben, konzentrieren Sie sich auf das, was Sie als Ihre Rolle bei der Lösung des Problems gesehen haben. Denken Sie daran, ein Beispiel auszuwählen, das Ihre Führungsfähigkeiten hervorhebt. Fassen Sie Ihre Rolle sehr deutlich zusammen. Zu wissen, was zu tun ist und wann ist guter Führung. Sie könnten so etwas sagen:

"Meine Aufgabe bestand darin, auf unsere etablierte Programmierung aufmerksam zu sein, während das neue Programm weiterhin die Mitarbeiter erhielt und unterstützt, um erfolgreich zu sein."

Bildtitel Antwortführende Fragen in einem Interview Schritt 4

4. Beschreiben Sie die Aktion, die Sie angenommen haben (a). Die Aktion, die Sie angenommen haben, und seine Wirksamkeit ist der wichtigste Schritt zur Beschreibung. Verlangsamen Sie sich und geben Sie etwas detailliertere. Etwas wie das:

"Mir wurde klar, dass die Aufrechterhaltung der älteren, etablierteren Programmierung die volle Aufmerksamkeit von jemandem erfordern würde. Ich habe die qualifizierteste Person für diese Aufgabe ausgewählt und mit dem neuen Projekt abgenommen. Ich habe dafür vergewissern, sie als Empfang von Fertigkeiten und Autorität zu richten, um die Enttäuschung des neuen Projekts zu puffern."

Bildtitel Antwortführende Fragen in einem Interview Schritt 5

5. Füllen Sie Ihr Beispiel aus, indem Sie die Auflösung erläutern (R). Der letzte Teil Ihrer Geschichte sollte sein, wie die Situation aufgelöst wurde. Beachten Sie, dass Sie Beispiele auswählen möchten, wenn das Ergebnis positiv war und Ihre Führungsentscheidungen erfolgreich waren. Sie können nach Fehlern in Ihrem Interview gefragt werden, wählen Sie jedoch auf Erfolge, wenn Sie die Wahl erhalten. Hier ist ein Beispiel für eine Auflösung:

"Ich konnte in der neuen Programmeinführung mit einem neuen Vertrauen zurückkehren, das unsere etablierte Programmierung nicht leiden würde. Der Mitarbeiter, den ich für die Verwaltung der älteren Programme entscheide, ergab wirklich die eigene Führungsrolle und wurde schließlich gefördert."

Methode 2 von 3:

Beantwortung häufig gestellter Fragen

1. Vertraue dich mit individuellen Führungskompetenz. Es ist leicht, über Ihre zu sprechen "Führungskompetenz" Im allgemeinen Weg ist aber die Führung durch eine Gruppierung von spezifischeren Fähigkeiten genauer definiert. Interviewer wollen von verschiedenen Aspekten Ihrer Führung erfahren wollen.Hier sind einige üblicherweise genannte Führungsfähigkeiten:

Effektive Kommunikation mit Kollegen.
Sichtbesitz und die Fähigkeit, es in Wirklichkeit zu verwandeln.
Kenntnis, wie man andere motivieren und inspirieren kann.
Fähigkeit, andere in Wachstum und Entwicklung zu führen und zu mentorieren.
Delegation von Aufgaben.
Vertrauen bei schwierigen Entscheidungen.
Zusammenarbeit mit anderen.

Bildtitel Antwortführende Fragen in einem Interview Step 7

2. Bereiten Sie konkrete Beispiele Ihrer eigenen Führungsfähigkeiten in Aktion vor. Die Benchmarkfrage über Führung in einem Interview ist, "Bitte erzählen Sie uns eine Zeit, in der Sie Führungskompetenz zeigen." Beachten Sie die Liste der Führungskompetenz, kommen mehrere Beispiele aus Ihrer eigenen Geschichte, die eindeutig eine oder mehrere dieser Eigenschaften demonstrieren.

Gestalten Sie Ihr Beispiel mit der Sternmethode: Situation, Aufgabe, Aktion, Auflösung.

Es ist am besten, von den Bereichen Arbeitserfahrungen zu zeichnen, aber Sie können auch Erfahrungen aus Sportmannschaften, Clubs und Schule ziehen.

Bildtitel Antwortführende Fragen in einem Interview Step 8

3. Fragen zu Fragen zur Kommunikation und Konfliktlösung voraus. Diese Fragen gelangen in das Herz der schwierigsten Elemente der Führung. Arbeitgeber erwarten, dass Konflikte entstehen, und sie möchten wissen, dass Sie damit umgehen können, wenn dies tut. Haben Sie ein konkretes Beispiel einer Zeit, in der Sie den Konflikt mit einem Vorgesetzten, Kollegen oder Angestellten lösen konnten.

Erzählen Sie von einer Zeit, die Sie auf die Perspektive einer anderen Person hören konnten, und ändert sich Ihre Meinung. Gute Führung geht darum, nicht zu gewinnen oder richtig zu sein. Es ist oft mehr über das Zuhören und Kompromiss.

Verwenden Sie die Sternmethode beim Erstellen Ihrer Antwort: Situation, Aufgabe, Aktion, Auflösung.

Beantwortung Führungsfragen in einem Interview STEP 9

4. Üben Sie Ihre Antworten vor jemandem. Nachdem Sie Ihre Antworten geschrieben haben und sie mit der Sternmethode umrahmt haben, fragen Sie einen Freund, um Ihnen die Fragen zu stellen. Beantworten Sie sie ohne die Verwendung Ihrer Notizen. Wiederholen Sie diesen Vorgang, bis Sie sich wohl fühlen.

Methode 3 von 3:

Sich als Führer präsentieren

1. Augenkontakt beim Sprechen und Zuhören machen. Führungsqualitäten werden durch Körpersprache übermittelt. Erzählen Sie Ihren Interviewer nicht nur, dass Sie ein guter Anführer sind, zeigen Sie ihnen. Augenkontakt während des Sprechens aufrechterhalten wird das Vertrauen vermitteln. Während des Zuhörens sagt der Augenkontakt dem Lautsprecher an, den Sie interessieren.

Brechen Sie den Augenkontakt gelegentlich, um zu vermeiden, dass sie übermäßig aggressiv erscheinen.
Ein weicher Fokus auf das Gesicht als Ganzes kann hilfreich sein. Lassen Sie Ihren Blick auf das gesamte Gesicht des Sprechers für ein paar Augenblicke zwischen direktem Augenkontakt sein. Schauen Sie sich den Mund des Sprechers, die Nase, die Form des Gesichts, der Haut an. Dies wird sich immer noch aufmerksam fühlen, ohne sich aufdringlich zu fühlen.

Beantwortung Führungsfragen in einem Interview-Schritt 11

2. Klar und effizient sprechen. Eine niedrigere Tonstimme vermittelt das Vertrauen und wirkt beruhigend auf Zuhörer. Mit ein paar mächtigen Worten ist die Angewohnheit von Führungskräften. Zu viele Wörter können als Wanderung, inkohärent und nicht organisiert werden.

Bildtitel Antwortführende Fragen in einem Interview Schritt 12

3. Lächeln und lachen, wenn es angemessen ist. Habe das Vertrauen, im Moment zu einem guten Humor zu antworten. Entspannen Sie sich und zeigen Sie den Interviewer, die Sie sind. Denken Sie daran, dass das lächelnde Lächeln zu viel Mangel an Vertrauen signalisieren kann.

Bildtitel Antwortführende Fragen in einem Interview Schritt 13

4. Halten Sie Ihren Körper offen und quadratisch an den Sprecher. Eine breite, gerade Lage im Stuhl annehmen. Nicht besoben und sicherstellen, dass sich Ihre Brust dem Sprecher gegenüberstellt. Dies ist ein Signal, das Sie beschäftigt sind, und offen für das, was gesagt wird.

Bildtitel Antwortführende Fragen in einem Interview Schritt 14

5. Vermeiden Sie Zimmern oder Nicken zu viel. Die Führer bewegen sich typischerweise langsamer und zappeln auch nicht in hohen Belastungssituationen. Versuchen Sie, Ihre Füße zu klopfen oder Ihre Knie aufzuheben. Relative Stille vermittelt ein Gefühl des Vertrauens.

Bildtitel Antwortführende Fragen in einem Interview Step 15

6. Verwenden Sie einen festen, kurzen Händedruck, um Ihre Interviewer zu begrüßen. Diese einfache Geste kann ein leistungsfähiges Werkzeug sein, um Ihre Fähigkeit zu zeigen. Stellen Sie sicher, dass der Griff fest ist, aber nicht so hart, dass sie die andere Hand zusammenbricht oder zusammendrückt. Machen Sie Augenkontakt und lächeln Sie, wenn Sie Ihre Hand für eine Handshake.

Bildtitel Antwortführende Fragen in einem Interview Schritt 16

7. Sei nicht zu ernst oder arrogant. Gute Führer sind auch gute Teammitglieder. Ihr Ziel ist es, sicher genug mit sich selbst und Ihren Fähigkeiten zu erscheinen, die Sie für andere ermöglichen können, um erfolgreich zu sein.

Unterbrechen oder beenden Sie keine Sätze.

Vermeiden Sie es, andere zu kritisieren, wenn Sie Ihre Beispiele geben.

Übernommen nicht selbst oder übertreiben Sie Ihre Fähigkeiten.