So erstellen sie einen marketingplan

Ein Marketingplan ist ein Plan, der Ihre vollständige Marketingstrategie für das kommende Jahr umreißt. Es wird einschließlich, wem Sie vermarktet, wie Sie zu ihnen vermarkten werden, und die Strategien, mit denen Sie sich mit Kunden verbinden und den Verkauf anziehen. Das Ziel des Marketingplans besteht darin, sich darin herauszunehmen, wie Sie Ihre Produkte und Dienstleistungen Ihrem Zielmarkt präsentieren werden.

Schritte

Teil 1 von 4:
Durchführung einer Situationsanalyse
  1. Bildtitel Erstellen Sie einen Marketingplan Schritt 1
1. Betrachten Sie die Ziele Ihres Unternehmens. Das Ziel einer Situationsanalyse ist es, die aktuelle Marketingsituation Ihres Unternehmens anzusehen. Von dort können Änderungen identifiziert und hergestellt werden. Beginnen Sie mit dem Betrachten der Mission und der Ziele Ihres Unternehmens (wenn Ihr Unternehmen keine hat, muss dies vor dem Start geklärt werden, und ermitteln Sie, ob der derzeitige Marketingplan Ihres Unternehmens dazu beiträgt, diese Ziele zu erfüllen oder nicht.
  • Sie können zum Beispiel ein Schneepflug- und Winterwartungsgeschäft besitzen, und es ist möglicherweise ein Ziel, Ihren Gesamtumsatz um 10% durch Zugabe von mehr Verträgen zu wachsen. Haben Sie einen Marketingplan, der überreißt, wie Sie diese zusätzlichen Verträge anziehen werden? Wenn ja, funktioniert es?
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    2. Untersuchen Sie Ihre aktuellen Marketingvorteile und Herausforderungen. Was ist jetzt Kunden für Ihr Geschäft?? Was zieht Kunden in das Geschäft Ihres Mitbewerbers an?? Die Chancen sind Ihre Stärken, die Kunden in Ihrem Unternehmen anziehen, und wissen, dass diese Stärken ein wichtiger Marketingvorteil sind.
  • Kommen Sie mit konkreten, endgültigen Stärken und Vorteilen, dass Kunden findet, wenn sie mit Ihnen zusammenarbeiten. Dies heißen interne Merkmale des Unternehmens, und sie ermitteln die Zufriedenheit des Kunden.
  • Mögliche Stärken könnten niedrige Kosten sein, exzellenter Kundendienst, Benutzerfreundlichkeit oder Geschwindigkeit.
  • Unterscheiden sich von der Konkurrenz. Dies kann mit Ihren Stärken gebunden sein, oder es ist möglicherweise nur eine Tatsache, mit Ihrem Unternehmen Geschäfte zu tätigen. Wenn Sie jedoch wünschen, dass Kunden Sie über Ihre Konkurrenten auswählen möchten, müssen Sie vorher herausfinden Warum das sollten sie tun.
  • Sie sollten sich auch der potenziellen Schwächen und Mängel Ihres Unternehmens bewusst sein, da diese auch interne Eigenschaften sind, die den Verbrauchern sind. Sobald Sie Schwachstellen identifiziert haben, sollten Sie mit der Planung von Möglichkeiten beginnen, diese Probleme anzugehen. Wenn Sie dies nicht tun, könnten diese Schwächen am Ende der Stärken eines Wettbewerbs sein.
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    3. Forschung Ihres Zielmarktes. Es ist wichtig, genau zu wissen, wer verkauft, um ihnen zu vermarkten. Wenn Sie Ihren Zielmarkt kennen, und ihre Bedürfnisse können Sie feststellen, wo Sie werben sollten und wie Sie werben sollten. Wenn Sie Ihren Zielmarkt nicht genau kennen, können Sie nicht effektiv kommunizieren, wie Ihre Produkte und Dienstleistungen ihre Bedürfnisse erfüllen.
  • Demografische Forschung durchführen. Sie möchten das Alter, das Geschlecht, die Lage und das sogar das Einkommen Ihrer Kunden kennenlernen. Sie möchten auch die Psychologie Ihrer Kunden kennen. Wenn Sie beispielsweise ein Schneeentfernungsunternehmen laufen lassen, und Ihre Kunden sind große Unternehmen, was sind die Dinge, die sie am meisten von einem Schneeentfernungsdienst schätzen?? Denken Sie an ihre Absicht, wenn sie höchstwahrscheinlich nach dem suchen, was Sie anbieten. Welche Websites, Apps, Podcasts würden sie am häufigsten besuchen?? Je detaillierter Sie hier sein können, desto besser!
  • Verwenden Sie offizielle Regierungsdaten sowohl auf dem Markt als auch auf der Industrie. Sie möchten vielleicht ansehen Ökonomische Indikatoren wie Preis- und Kostenindizes sowie Arbeitsstatistik In Ihrem Bundesstaat, des Landkreises und der Stadt.
  • Wenn Ihr Budget es erlaubt, möchten Sie möglicherweise mit Handelsgruppen oder Institutionen konsultieren, die ihre eigene Forschung und Analyse von Märkten und Industrietrends durchführen.
  • Sie sollten auch Ihren Wettbewerb erforschen. Nur so können Sie Kunden etwas anbieten, das der Wettbewerb nicht darin besteht, zu wissen, was genau wissen, was genau das Anziehungskraft Ihrer Wettbewerber ist. Bieten sie bessere Preise an? Schnellere Turnaround-Zeit? Wenn ja, wie bieten sie diese Funktionen an?? Sind sie weder Ecken in ihrem Geschäftsplan?? Wenn Sie die Stärken und Schwächen des Wettbewerbs kennen, sind eines der besten Dinge, die Sie tun können, um Ihr Geschäft für den Erfolg zu positionieren.
    • Expertenkipp
    Emily Hickey, MS

    Emily Hickey, MS

    Marketing Consultant & Master`s Degree, Business, Stanford Functionemily Hickey ist der Gründer des Chief Detective, ein Social-Media-Wachstumsagentur, der den Top-Einzelhändlern der Welt und der Start-ups hilft, ihre Facebook- und Instagram-Werbung skalieren. Sie hat seit über 20 Jahren als Wachstumsexperte tätig und erhielt 2006 ihre Master von der Stanford Graduate School of Business.
    Emily Hickey, MS
    Emily Hickey, MS
    Marketingberater & Master-Abschluss, Business, Stanford University

    Stellen Sie sich Ihre einzelnen Kunden vor. Emily Hickey, der Gründer einer Social-Media-Wachstumsagentur, sagt: "Versuchen Sie, an Personas für die Menschen zu denken, die Kunden für eine bestimmte Marke sein könnten, oder wer könnte ein bestimmtes Produkt verwenden?. Sie können Social-Media verwenden, um eine Vorstellung davon zu bekommen, wer diese Kunden sind, und Sie können auch die Websites und Kundenbeurteilungen des Mitbewerbers durchsuchen. Sobald Sie ein paar verschiedene Personen erstellt haben, ist dies Ihr Zielmarkt."

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    4. Erzählen Sie sich auf externen Möglichkeiten und Bedrohungen. Dies sind die äußeren Merkmale Ihres Unternehmens, und sie werden von Ihrem Wettbewerb durch schwankende Marktfaktoren und von Kunden oder Kunden festgelegt. Ihr Ziel ist es, sich hier auf die verschiedenen Faktoren anzusehen, die sich auf Ihr Geschäft auswirken könnten, damit Sie Ihren Marketingplan entsprechend anpassen können.
  • Beginnen Sie mit der Analyse der Markttrends, z. B. beobachtbare Verschiebungen in den Wunsch / Bedürfnissen, und was sie von einem Unternehmen wie Ihnen erwarten.
  • Schauen Sie sich die Finanztrends an, die Sie beeinflussen können, wie der Anstieg in virtuelle Zahlungsmethoden oder aktuell Inflationsraten.
  • Wenn Sie ein Schneeentfernungsgeschäft besitzen und große öffentliche Einrichtungen der öffentlichen Sektor (wie staatliche Gebäude) besitzen, können Sie sich bewusst sein, dass die engen staatlichen Finanzen Ihre Kunden stärker über die Kosten machen. Ihre Business Strategie (und Marketingplan) sollte sich darauf konzentrieren, wie Sie den niedrigsten Qualitätsservice anbieten können.
    • Teil 2 von 4:
    Erforschen Sie Ihre Stärken und Schwächen
    1. Bildtitel Erstellen Sie einen Marketingplan Schritt 5
    1. Senden Sie Umfragen durch die Post. Wenn Sie über eine breite und dedizierte Client-Basis verfügen, möchten Sie möglicherweise in Betracht ziehen, Umfragen auszulösen. Auf diese Weise können Sie Ihre Kunden auf Ihren Stärken und Ihren Schwächen abfragen. Sie können dann Ihren Marketingplan um Ihre Stärken aufbauen (und wissen, welche Vermögenswerte Ihres Unternehmens wirklich betonen), und Sie können auch Bemühungen, daran zu arbeiten, an welchen anderen die Schwächen Ihres Unternehmens wahrgenommen werden können.
    • Halten Sie Umfragen / Fragebögen kurz und einfach. Ihre Kunden können möglicherweise eingegeben, aber sie möchten nicht viel Zeit und Mühe damit verbringen, Ihnen diese Eingabe zu geben. Bestrede eine Umfrage, die auf eine Indexkarte oder ein halbes Blatt Papier passt, aber wenn Sie länger gehen müssen, stellen Sie sicher, dass Ihre Umfrage unter zwei Seiten längst im absoluten Maximum hereinkommt.
    • Betrachten Sie ein kurzes Antwortformat anstelle einer einfachen Multiple-Choice-Umfrage. Sie können sicherlich ein paar Multiple-Choice-Fragen integrieren, wenn Sie möchten, aber offene Fragen anbieten, die Besonderheiten wie, "Was gefällt Ihnen am besten an unserem Produkt / Service?? Was magst du am wenigsten?? Was möchten Sie, dass wir uns verbessern möchten??" Sie möchten auch eine Frage stellen möchten, "Würden Sie unsere Produkte / Dienstleistungen an Freunde oder Kollegen empfehlen?? Warum Warum nicht?" Dies hilft Ihnen, Ihre Zufriedenheitsgrad Ihrer bestehenden Kunden zu erwerben, während auch Informationen über das, was Ihre Stärken und Schwächen sammelt.
    • Fügen Sie einen selbst adressierten, gestanzten Umschlag ein. Sie möchten die Erfahrung für die Kunden so einfach und problemlos machen.
    • Vergessen Sie nicht, die Kosten für das Drucken und den Versand von Umfragen (in beide Richtungen) und den Faktor, der in Ihr vorhandenes Budget, eingereicht wird, abschätzen, wenn Sie sich entscheiden, diese Methode zu verwenden.
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    2. E-Mail-Umfragen durchführen. Dies kann nützlich sein, wenn Sie eine Liste der E-Mail-Adressen der aktuellen Kunden haben, die Sie trotzdem für Kontaktzwecke oder für monatliche Newsletter gesammelt haben. Wenn Sie Ihre E-Mail-Adressen Ihrer Kunden haben, möchten Sie möglicherweise dieselben Fragen wie in einer Mail-Umfrage stellen. Das Risiko mit E-Mail-Umfragen besteht jedoch darin, dass sie möglicherweise in den Spam-Ordner des Kunden übernommen werden können. Es gibt keine Möglichkeit, zu wissen, wie viele Ihrer E-Mail-Umfragen tatsächlich von Ihren Kunden empfangen wurden und keine Möglichkeit, zu garantieren, dass Ihre Kunden die Umfrage ausfüllen werden, selbst wenn sie empfangen werden.
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    3. Telefonumfragen durchführen. Dies kann ein reizendes Thema für einige sein, so dass sich viele Menschen verärgert fühlen, wenn sie zu Hause am Telefon angerufen werden. Wenn Ihr Unternehmen jedoch auf eine personenbezogene Kommunikation setzt, ist dies möglicherweise nicht von der Frage, dass eine Telefonumfrage durchgeführt wird. Sie können viele der gleichen Fragen stellen, die Sie in einer schriftlichen Umfrage tun würden, um Kunden zu stellen, was sie als Ihre größten Stärken und Schwächen erkennen, und ob Ihre Kunden Ihr Geschäft an andere empfehlen würden oder nicht.
  • Der Nachteil mit einem Telefoninterview, abgesehen von möglicherweise störendem oder nördlichem Volk, die aufgerufen werden, ist, dass Sie nicht die Antworten des Kunden vor Ihnen haben, wie Sie mit einer schriftlichen Umfrage würden. Wenn Sie bei der Durchführung einer Umfrage planen, müssen Sie einen schnellen Writer / Typer haben, um die Antworten Ihrer Kunden über das Telefon zu transportieren. Dies kann erforderlich sein, dass zusätzliches Personal eingestellt werden, um die Interviews durchzuführen und Antworten aufzuschreiben, die dann in eine Tabelle oder ein Feedbackkatalog zusammengestellt werden müssen.
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    4. Verhalten persönliche Interviews. Das muss nicht zu gründlich sein. Sie können einfach mit den Kunden chatten, wenn Sie ihre Bestellungen auslösen oder sie mithelfen, wenn Sie normalerweise tun würden. Aber der Angesicht zu Face-Kommunikation könnte eine großartige Möglichkeit sein, um Kunden zu passen und zu erfahren, was sie am liebsten sehen würden, um sich in Ihrem Unternehmen zu verbessern.
  • Ähnlich wie das Telefoninterview, ein persönliches Interview wird immer noch ein persönliches Interview benötigen, um etwas schriftlich zu berücksichtigen, was Ihre Kunden gesagt haben, und welches Feedback, das sie angeboten haben. Dies macht es nicht zu einem unwirksamen oder unmöglichen Plan zur Umsetzung - es bedeutet, dass Sie nur planen müssen, wenn Sie sich entscheiden, diese Route zu erreichen.
    • Teil 3 von 4:
    Brainstorming Ihres Marketingplans
    1. Bildtitel Erstellen Sie einen Marketingplan Schritt 9
    1. Sammeln Sie Ihre Informationen. Überprüfen Sie alle durchgeführten Umfragen, und bestimmen Sie, wie Sie Ihr Unternehmen anbauen möchten. Vergleichen Sie dies mit echten Hindernissen, einschließlich der aktuellen und projizierten Markttrends, prognostizierten Aufwendungen, die in naher Zukunft entstehen könnten, welche geografischen Region und der Demografie Sie haben den größten Erfolg hatten, und alle Wettbewerber, die auch in dieser Region oder in dieser Region arbeiten die gleiche Demographie.
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    2. Rollen zuweisen. Wenn Sie sich mit Ihrem Marketingplan voranschreiten, möchten Sie jedem, der für das Marketing Ihres Unternehmens verantwortlich sind, bestimmte Rollen zuweisen. Bestimmen Sie, wer für jede Rolle in Ihrem Marketingplan der beste geeignet ist, und definieren Sie, was die Verantwortung der Rolle sein wird. Sie sollten auch feststellen, wie Sie den Erfolg für die Verantwortung der jeden Rolle messen
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    3. Erklären Sie Ihre Marketingziele. Was hoffen Sie, indem Sie einen Marketingplan aufbauen?? Ist Ihr Endziel, um Ihren Kundenstamm zu erweitern, um vorhandene Kunden über neue Dienste / Promotionen kennenzulernen, in eine neue Region / demografische oder etwas anderes auszudehnen? Ihre Ziele führen die Erstellung Ihres Plans.
  • Ihre Marketingziele sollten in Ihre größeren Geschäftsziele passen.
  • Stellen Sie bei der Entwicklung Ihrer Marketingziele sicher, dass Ihre Ziele spürbar und messbar sind. Andernfalls ist es schwierig, Ihren Umsatz zu interpretieren, und Sie sind möglicherweise nicht klar, welchen Ansätzen und Strategien wirksam waren
  • Verwenden Sie Erklärungen wie erhöhte Verkaufsunternehmen, erhöhte Anzahl der verkauften / hergestellten Einheiten, erhöht das öffentliche Bewusstsein oder die Anzahl der neuen Konten mit Kunden.
  • Beispielsweise kann Ihr Ziel sein "Erhöhen Sie neue Verträge um 10% oder steigern Sie die Anwesenheit der sozialen Medien".
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    4. Bestimmen Sie, wie Sie Ihre Aussichten erreichen können. Ihr strategischer Plan sollte alle drei Kundenaussichten abrufen: kalte Perspektiven (diejenigen, die Ihr Geschäft überhaupt nicht kennen, durch Werbung und Direktmarketing erreichten), warme Perspektiven (diejenigen, die mit Ihrem Geschäft vertraut sind, oder zumindest ausgesetzt sind Ihre Anzeigen und Marketing in der Vergangenheit), und heiße Perspektiven (interessierte Kunden / Kunden, die Ihr Geschäft kennen, sind bereit, mit Ihnen zusammenzuarbeiten). Sie müssen Brainstorming, um alle Ihre Interessenten zu erreichen, die eine Rolle bei der Ermittlung der von Ihnen verwendeten Marketingstrategien spielen können.
  • Sie können zum Beispiel soziale Medien, Radiosätze, Anzeichen oder Flyerverteilung entscheiden, um kalte Perspektiven zu erreichen. Potenzielle Kunden, die in der Vergangenheit Interesse gezeigt haben oder mit Ihnen zusammengearbeitet haben, konnten von Salesspreople aktiv kontaktiert werden, die geschult werden, um die Informationen von Ihrer Recherche zu nutzen, um den Kunden zu überzeugen, den Kunden zu überzeugen, dass Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung die beste Lösung für ihr Problem ist.
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    5. Entwicklung von Marketingstrategien, um Ihre Ziele zu erfüllen. Sobald Sie sich für Ihre Marketingziele und Perspektiven entschieden haben, sollten Sie sich an diesem Gedankenprozess befolgen, um zu bestimmen, was Sie tatsächlich tun können, um Ihre Ziele zu erfüllen und Ihre Aussichten zu erreichen. Es gibt viele verschiedene Arten von Marketingstrategien, aber einige der häufigsten umfassen:
  • Unternehmens- oder In-Store-Events sind eine großartige Möglichkeit, Kunden in zu bringen. Dies könnte ein Abendessen, eine soziale Tätigkeit oder ein anderes Ereignis sein, das Kunden beeindrucken, Ihre Mitarbeiter motivieren / vereinen oder potenzielle Kunden / Kunden steigern.
  • Soziale Promotionen sind fast immer erfolgreich. Das liegt daran, dass sie Ihr Geschäft fördern, während Kunden auf Ihre Produkte oder Dienstleistungen aufgeregt wurden. Diese Wettbewerbe können im Laden oder über Social-Media erfolgen und in der Regel ein Teil von Minderjährigen anbieten "Belohnung" Im Austausch, um Ihr Unternehmen zu häufig oder Ihnen auf Social Media zu befolgen.
  • Erwägen Sie die Zahlung für eine kurzfristige Sponsoring von einer seriösen Person oder Gruppe von Personen, die Ihre Produkte oder Dienstleistungen nutzen. Diese Bestimmungen können sogar durch soziale Medien vollständig online erfolgen. Es kann nicht in das Budget jedes Unternehmens passen, da es eine teure Option sein kann, aber es ist erwiesen, für viele Unternehmen auf der ganzen Welt zu arbeiten.
  • Übersehen Sie nicht den Wert von cleveren oder eingängigen Anzeigen. Die Suche nach dem Stimm- und Sichtstil Ihres Unternehmens in einer bestimmten Kampagne kann sehr effektiv sein.
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    6. Betrachten Sie die Rolle von Social Media. Verschiedene Social-Media-Plattformen können ein sehr effektives und kostengünstiges Anwerbungsmittel Ihres Unternehmens sein und sollte Bestandteil Ihres gesamten Marketingplans sein. Social Media können für Werbespecials, Rabatte, Promotions nützlich sein und mit Ihrem Zielgruppe kommunizieren.
  • Aktiv in Social Media zu sein, hält Ihr Unternehmen in den Köpfen der Kunden. Erwägen Sie das Schreiben von Blog-Beiträgen oder Buchungslinks zu Problemen, die Ihre Kunden haben, können möglicherweise und wie Ihr Unternehmen eine Lösung bereitstellen kann.
  • Diskussionsthemen, Werbeaktionen und Umfragen können Ihre Kunden in Ihr Unternehmen einbeziehen, während gleichzeitig mehr über ihre Präferenzen lernen und ihre Beziehung zu Ihrer Marke vertieft.
  • Bildtitel Erstellen eines Marketingplans Schritt 15
    7. Ein Budget einstellen. Sie können einige spektakuläre Ideen darüber haben, wie Sie Ihr Unternehmen vermarkten und Kunden erreichen, aber wenn Ihr Budget begrenzt ist, müssen Sie möglicherweise Ihre Strategie überdenken. Ihr Budget sollte realistisch sein und sollte sowohl den aktuellen Stand Ihres Unternehmens als auch das potenzielle Wachstum widerspiegeln, das Sie in der Zukunft Ihres Unternehmens sehen.
  • Bewerten Sie Ihre aktuellen Finanzen. Sie möchten, dass Ihr Budget realistisch ist, und das bedeutet berücksichtigt, was Sie sich leisten können, jetzt zu verbringen. Brühen Sie Ihr Budget nicht auf die Hoffnung, dass Ihr Marketingplan eine Flut des Neugeschäfts einbringen wird, denn wenn Ihr Plan nicht so erfolgreich ist, können Sie das Geld als Hämorrierung finden.
  • Beginnen Sie klein mit dem Zuteilung Ihrer Marketingfonds und arbeiten Sie in Ihren Mitteln. Gehen Sie für bewährte Anzeigen, die Sie kennen, die höchste Erfolgsquote mit neuen Kunden haben.
  • Fürchte dich nicht, von deinem Plan zu streunen. Wenn Dinge nicht in einem Anzeigengebiet arbeiten (zum Beispiel, dass Ihre Zeitungsanzünde nicht die richtigen Leute erreichen), dann versuchen Sie, die Zeit und das Geld neu zu erstellen, und das Geld, das Sie ansonsten in diese fächerliche Allee in andere, produktiver investieren würden Mittel zur Werbung.
    • Teil 4 von 4:
    Schreiben Sie Ihren Marketingplan
    1. Bildtitel Erstellen Sie einen Marketingplan Schritt 16
    1. Beginnen Sie mit einer Executive-Zusammenfassung. Dieser Abschnitt enthält grundlegende Informationen zu Ihrem Produkt oder Service und bieten eine allgemeine Zusammenfassung des gesamten Dokuments in einem oder zwei Absatz. Wenn Sie dies zuerst schreiben, kann Ihnen dabei helfen, die detaillierteren Abschnitte zu übertragen, die Sie gerade schreiben möchten.
    • Dies ist hilfreich, um Ihren Mitarbeitern, Beratern und Kollegen und einen Überblick über Ihren Plan zu geben.
  • Bildtitel Erstellen eines Marketingplans Schritt 17
    2. Beschreiben Sie Ihren Zielmarkt. Der nächste Abschnitt verwendet Ihre Forschung, um Ihren Zielmarkt zu beschreiben. Dies muss nicht komplex sein, und einfache, aufgelassene Schritte funktionieren gut. Sie können beginnen, indem Sie die Demographie Ihres Marktes beschreiben (umfassen Alter, Geschlecht und Ort oder Beruf, falls relevant), und beschreiben Sie dann ihre Vorlieben in Bezug auf die von Ihnen angebotenen Produkte oder Dienstleistungen.
  • Bildtitel Erstellen Sie einen Marketingplan Schritt 18
    3. Listen Sie Ihre Ziele auf. Dieser Abschnitt sollte nicht länger als eine Seite sein. Hier werden Sie alle Marketingziele für Ihr Unternehmen in dem kommenden Jahr auflisten. Denken Sie daran, das Smart Acronym aufzuwenden, um Ihre Ziele zu setzen - spezifisch, messbar, erreichbar, realistisch und rechtzeitig.
  • Ein kluges Ziel wäre "Wachsen Sie den Gesamtumsatz in den Kunden der öffentlichen Sektor um 10% vor Ende 2016 um 10%"
  • Bildtitel Erstellen Sie einen Marketingplan Schritt 19
    4. Identifizieren Sie Ihre Marketingstrategie. Dieser Abschnitt beantwortet die "Wie" Ihres Plans, und es wird Ihre Gesamtstrategie für das Marketing überreißen. Ihr Ziel ist hier, sich auf Ihren einzigartigen Verkaufsvorschlag (oder USP) konzentrieren, was der Hauptvorteil ist, der Ihr Unternehmen hat. Dies sollte nach dem Brainstorming klarer sein und Ihren Marketingplan aufbauen. Ihre Strategie wird Ihren USP verkaufen..
  • In diesem Abschnitt möchten Sie beschreiben, wie Sie Kunden erreichen, (Aufwarten von Messen, Radio-Anzeigen, Kaltanrufen, Online-Werbung) und den allgemeinen Ansatz, den Sie verwenden, um sie davon überzeugen. Hier möchten Sie sich darauf konzentrieren, was Sie identifiziert haben, und wie Ihr USP ihnen helfen kann, ihre Bedürfnisse zu erfüllen.
  • Der Schlüssel in diesem Abschnitt ist so spezifisch wie möglich.
  • Bildtitel Erstellen Sie einen Marketingplan Schritt 20
    5. Schreiben Sie das Budget. In diesem Abschnitt möchten Sie den gesamten Geldbetrag aufnehmen, den Sie ausgeben müssen, und wie diese Dollar ausgegeben werden. Es ist am besten, Ihre Ausgaben in Kategorien zu teilen, und listen Sie den Gesamtbetrag, der pro Kategorie ausgegeben wird.
  • Sie können beispielsweise 5.000 US-Dollar für Fachmessen, 5.000 US-Dollar für Radio-Anzeigen, 200 US-Dollar, auf Flyer, 1.000 US-Dollar für eine neue Förderung und 2.000 US-Dollar für die Optimierung Ihrer Website ausgeben.
  • Bildtitel Erstellen Sie einen Marketingplan Schritt 21
    6. Einen Jahresplan aufrechterhalten (zumindest). Erwarten Sie nicht, dass Ihr Plan ohne Anhielte ausgeht. Die meisten Marketing-Spezialisten empfehlen, dass ein Unternehmen seinen Marketingplant mindestens einmal jedes Jahr wiederholt. Dies hilft Ihnen, zu überprüfen, was erreicht wurde, beurteilen, wie die Dinge aufgrund der aktuellen Informationen weiterentwickelt werden können, und bestimmen, ob Änderungen an Ihrem Marketingplan erfolgen müssen.
  • Seien Sie objektiv mit Ihren jährlichen Bewertungen. Wenn etwas nicht funktioniert oder wenn jemand nicht den Standards Ihrer Unternehmen auftritt, müssen Sie möglicherweise diskutieren, warum Dinge nicht funktionieren oder warum ein Mitarbeiter seine Aufgaben nicht erfüllt. Oder Sie müssen möglicherweise den gesamten Marketingplan Ihres Unternehmens überdenken, wenn die Dinge wirklich von der Strecke gehen. Hier kann es hilfreich sein und die Kosten wert sein, um einen unabhängigen Beratung einzustellen. Ein Berater kann Ihren Plan überprüfen und seinen Erfolg oder seinen Misserfolg bewerten, und kann Ihnen möglicherweise helfen, Ihren Plan nach Bedarf umstrukturieren zu können.

    • Video

    Mit diesem Service können einige Informationen mit YouTube geteilt werden.

    Tipps

    Denken Sie daran, die Bedürfnisse und Ideen jeder Abteilung (und jeden Mitarbeiter, wenn Sie sich wohl fühlen) in Ihren Marketingplan integrieren. Es ist auch sehr wichtig, sicherzustellen, dass dieser Plan nahtlos mit Ihrem Geschäftsplan und Ihrem Business-Plan und Ihrem Missions-, Visions- und Kernwerte-Anweisungen integriert und kämmt.
  • Geben Sie alle Diagramme, Diagramme usw. ein. dass Sie möglicherweise als Teil des Erstellens Ihres Marketingplans sowie alle Diagramme, Grafiken usw. abgeschlossen haben. das ist notwendig, um auf einen der obigen Abschnitte zu erklären oder zu expandieren.

    • Warnungen

    Sie sollten Ihren Marketingplan mindestens einmal jedes Jahr bewerten, um festzustellen, ob Ihre Strategien erfolgreich sind, und Bestätigen Sie alle Komponenten Ihres Plans, die nicht erfolgreich waren.
  • Viele Faktoren, die für die Entwicklung Ihres Marketingplans entscheidend sind, sind dynamisch. Da sich diese Faktoren im Laufe der Zeit ändern, müssen Sie Ihren Marketingplan aktualisieren.
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